Содержание
Введение
1. Значение, содержание и функции контроля
2. Анализ процесса стратегического контроля
3. Преимущества стратегического контроля по сравнению с оперативным
Заключение
Список литературы
Выдержка из текста
Введение
Контроль наряду с планированием является одной из наиболее важных функций управления. Практика уже приучила многих отечественных управленцев к тому, что контроль — это лишь отдельная операция менеджмента, направленная на сохранение активов компании. Данная функция делегируется специальным сотрудникам (вовсе не управленцам) на более низких уровнях управления предприятием. Топ-менеджеры часто забывают о том, что контрольная функция управления в основном не может быть делегирована и должна полностью реализовываться в оперативном контуре управления, а некоторые считают, что еще и в стратегическом. Сегодня большинство компаний лишь приступают к реализации контроля на оперативном уровне с помощью внедрения системы бюджетирования. Это таит в себе новую опасность, ведь классическое бюджетирование обладает фундаментальными недостатками. Их можно избежать, если учесть, что современная фирма нуждается в радикальной децентрализации, в работе по бизнес-процессам. Тогда контрольная функция будет реализовываться подразделениями самостоятельно и адекватно целям существования бизнеса. Что касается стратегического контура управления, то даже для западной практики понимание необходимости контроля на указанном уровне пока не является традиционным.
Тем более актуальным становится исследование стратегического контроля в условиях полу- научного управления, когда оперативный контроль в отдельных местах внедряется, а стратегический (даже при наличии стратегии) – нет.
Цель данной работы – исследование особенностей стратегического контроля.
Список использованной литературы
1.Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок : стратег. и операц. маркетинг : учебник для слушателей, обучающихся по программам «Мастер делового администрирования» : [пер. с англ.] / Жан-Жак Ламбен . — СПб. [и др.] : Питер, 2005
2.Мирзоев Р.Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. Учебное пособие. — СПб, 1997.
3.Практический менеджмент/Опарина М.В. – М.: Манускрипт, 2004
4.Смирнова А.Н. Управление бизнесом. – М.: Смарт, 2005
5.Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 2000
6.Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. — М.: Финансы и статистика, 1997
7.Яковлев П.А. Менеджмент и маркетинг. – М.: Олма-пресс, 2003
С этим материалом также изучают
... концепции стратегического управления (менеджмента) В ... контроля и анализа Эффективный механизм стратегического управления ... для дальнейшего достижения успеха.Предпосылками для становления стратегического управления ... развития бизнеса; осуществлять ...
... и концепции стратегического управления (менеджмента) Список использованной литературы 1. Аналоуи Ф., Карами А., Стратегический менеджмент, М.: « ... на мягкую практику управления и систему подготовки менеджеров, М.: Олимп—Бизнес, 2008. 8.Минцберг.Г., ...
Изучите всесторонний анализ системы управления ЖКХ для вашей дипломной работы. В статье рассмотрены теоретические основы, реальные проблемы на примере района, предложены конкретные пути оптимизации от автоматизации до внедрения инноваций для повышения эффективности.
... С. 14. 25. Рогачева Л.И. Оперативное и стратегическое управление организацией / Л.И. Рогачева, О.М. Фадеева ... бизнес: учебник / М.П. Переверзев, А.М. Лунева. - Москва: ИНФРА-М, 2013. - 174 с. 23. Петров А.Н. Основные понятия стратегического менеджмента ...
... сферы бизнеса (высокоэффективные проекты). Возможность объединить решения руководителей всех уровней управления, связанных с обеспечением успешной (эффективной) деятельности предприятия, для целенаправленной выработки и реализации его стратегических ...
... Стратегический менеджмент организации. – М.: Бизнес-школа, 2011. – 243с. 27. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент ... методов управления, но и за счет постановки и достижения оперативных и стратегических ...
... - принципы стратегического управления Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ...
... этом высокий уровень социального обеспечения. Список литературы Учебная литература1)Баркан Д.И. Международный менеджмент: Учебник для вузов. - Санкт-Петербург: Питер, 2012;2)Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2 ...
... концепции стратегического управления (менеджмента) Стратегическое управление ... управлении изменениями. Список источников информации1.Ансофф И. 1989. Стратегическое управле¬ние. М.: Экономика.2.Благов Ю. Е. 2002. Альфред Д. Чандлер и история бизнеса. ...
... Стратегическое управление. – М.: Омега – Л, 2010. – 464 с.12. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.13. Дебелак Д. Бизнес ... в органах МСУ, показана взаимосвязь уровня развития кадрового потенциала и ...
