Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение 3
1. Использование стратегического контроллинга в организации 5
1.1. Понятие и сущность стратегического контроллинга его отличия от стратегического контроля 5
1.2. Роль и значение стратегического контроллинга в стратегическом процессе, сравнительная характеристика с оперативным контроллинга 7
2. Анализ системы стратегического контроллинга и оперативного контроля в организации ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» 8
2.1. Организационно-правовые основы деятельности предприятия 8
2.2. Анализ системы стратегического контроллинга организации и рынка товаров и услуг предприятия 9
2.3. Стратегический контроллинг качественных и количественных показателей развития предприятия 18
3. Основные проблемы стратегического контроллинга и выбор плана развития предприятия 23
3.1. Характеристика основных проблем стратегического планирования и выбор плана предприятия 23
3.2. Пути решения проблем стратегического контроллига организационно-экономическая результатов ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» 25
Заключение 31
Список использованной литературы 33
Приложение 1 35
Приложение 2 38
Приложение 3 39
Приложение 4 40
Приложение 5 41
Приложение 6 43
Приложение 7 45
Приложение 8 46
Содержание
Выдержка из текста
Объектом работы является ОАО «Тюменская энергосбытовая компания». Московский офис компании находится на базе ОАО «Энергосбытовая компания Московской области» но адресу г. Москва, Институтский переулок, д. 2/1, 5-й этаж.
Методология контроля и контроллинга в маркетинге
Следовательно, недостаточная степень разработанности и изученность, с одной стороны, и научно-практическая значимость — с другой, определили выбор темы курсовой работы, цель, круг и задачи рассматриваемых в ней вопросов.
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.
Методологическая основа исследования. При исследовании и разработке основных положений работы использован комплекс приемов и методов экономических и общенаучных исследований, среди которых логический, статистический, сравнительный, расчетно-конструктивный, анализа и синтеза, экономико-статистический и экономико-математический, монографический, экспертный, графический. Исследование опиралось на системный подход; анализ и синтез; индукцию и дедукцию; методы диалектики.
Актуальность и значимость темы курсовой работы заключена в том, что работа стратегического контроллинга имеет большое значение для предприятия, более того, неправильно организованная работа по контролю может создать трудности в работе предприятия и даже принести ему вред. Нужно отметить, что стратегический контроллинг в конечном итоге имеет целью рост конкурентоспособности и развитие потенциала организации в долгосрочной перспективе в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды. изучить сущность стратегического контроля и контроллинга;
Объектом исследования выступает акционерное общество «Челнефть», занимающееся сбытом нефтепродуктов. Предметом исследования являются аспекты организации деятельности контроля и учета на этом предприятии.
Наибольший вклад в разработку теории управленческого учета среди отечественных ученых внесли А.Ф. Аксененко, П.С. Безруких, М.В. Вахрушина, А.А. Володин, В.Б. Ивашкевич, В.Е. Ластовецкий, Ю.А. Мишин, О.Д. Каверина, Т.П. Карпова, В.Э. Керимов, Н.П. Кондраков, О.Е. Николаева, В.Ф. Палий, С.И. Полякова, Я.В. Соколов, С.А. Стуков, С.К. Татур, В.И. Ткач, А.Д. Шер, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова.
Контроллинг осуществляется не только на этапе планирования и постановок целей организации, он действует, постоянно начиная с разработок плана до анализа выполненных работ и поставленных целей. Можно сказать, что контроллинг присутствует на каждом этапе движения организации.
Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для осуществления основных функций управления: планирование, организация, руководство, мотивация и контроль, а также служит вспомогательным инструментом для адекватного понимания ситуации внутри организации для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Контроллинг — это инструмент стратегического и оперативного управления предприятием, согласно которому принимаются управленческие решения, ведущие к достижению поставленных целей перед организацией. В ряде исследований контроллинг рассматривается в качестве системы управления хозяйственной деятельностью и прибылью, в рамках которой выделяют две основные функции: контроль и планирование.
Требуется поиск таких подходов, которые позволяют руководству предприятия систематизировать управленческие структуры и функциональные взаимодействия, создать достаточную информационную базу и на этой основе максимизировать эффективность стратегических, тактических и оперативных управленческих решений, а также всей системы управления предприятием.-вторых, ключевой ролью в этой системе управленческого учета и контроллинга.Основная цель управленческого учета заключается в систематическом обеспечении управленческого персонала информацией, необходимой для управления производственно-хозяйственной деятельностью, а контроллинг, обслуживая возросшие потребности менеджмента, способен создать наиболее совершенную информационно-аналитическую базу стратегически ориентированного управления предприятием.
Список источников информации
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М.: Экономика, 2014. – 658 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Стратегическое управление. — М,: Иэд-во МГУ, 2013. .— 745 с.
3. Глухов В.В. Основы менеджмента: справочное пособие. — СПб., «Специальная литература», 2014. – 584 с.
4. Глухов В.В. Основы менеджмента: справочное пособие. — СПб., «Специальная литература», 2014. — 458 с.
5. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Карпуревского. СПб.: Питерком, 2013, — 365 с.
6. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер с англ. / Общ. ред. и предисл. Г.Б.Кочекова.- М.: Изд-во «Прогресс», 2014. – 582 с.
7. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер с англ. / Общ. ред. и предисл. Г.Б.Кочекова.- М.: Изд-во «Прогресс», 2002. – 587 с.
8. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2012. — 785 с.
9. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование / Б.Н. С. — 658 с.
10. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. — 3-е изд. доп.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2013. – 589с.
11. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер. с фр. СПб.: Наука, 2014, — 674 с.
12. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент — М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2012. — 874 с.
13. Мирошниченко Ю.В.Оценка эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании с учетом заинтересованных сторон: Автореф. дис. канд. экон. наук. — Ниж.Н., 2011. — 22 с.
14. Панов С.А. Стратегическое управление: 17 – модульная программа для менеджеров. Модуль 3. – М. ИНФРА – М, 2013. — 452 с.
15. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2012. — 294 с.
16. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2012. — 316 с.
17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг — один из инструментов повышения конкурентоспособности / Р.А. Фатхутдинов // Стандарты и качество. — 2014. — N 3. — 158 с.
список литературы
