Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Задача стратегического контроллинга — поддержка стратегического управления, обеспечение взаимодействия планирования и контроля на стратегическом уровне. Кроме этого, важной задачей является и обеспечение высшего руководства компании качественной и своевременной информацией, достаточной для принятия взвешенных управленческих решений. Таким образом, стратегический контроллинг выполняет функцию реализации стратегии — от стратегического планирования до стратегического управления.
Это принципиально отличает стратегический контроллинг от оперативного контроллинга, главная задача которого — поддержка оперативного управления. И если фокус стратегического контроллинга сосредоточен на внешней среде и адаптации компании к ней, на максимальную реализацию делового потенциала компании, то оперативного контроллинга — во внутренней среде, на оперативной деятельности, на эффективности внутренних процессов.
Если рассмотреть уровни планирования, то для стратегического контроллинга это, соответственно, уровень стратегического планирования, а для оперативного контроллинга — бюджетирование, тактическое и оперативное планирование.
Категории измерения, которые свойственны стратегическому контроллингу — возможности и риски, сильные и слабые стороны и т.п., то есть ключевые факторы успеха, обеспечение выживания бизнеса. А оперативный контроллинг — затраты, доходы, объемы производства и, как следствие, экономичность, прибыль, рентабельность.
Таким образом, можно сказать, что кредо стратегического контроллтнга – «делать правильное дело», а оперативного – «делать дело правильно». Стратегический контроллинг больше смотрит в будущее, а оперативный — в прошлое.
Достижение финансово-экономических успехов в долгосрочной перспективе, безусловная выживаемость бизнеса — решаются системой стратегического контроллинга. И максимальная прибыль — важная, но не главная задача. Распространенная ситуация — прибыльность в краткосрочной перспективе не означает успешность в более далеком будущем, без своевременных и достаточных инвестиционных затрат. Более того, такие инвествложения зачастую могут превышать размеры даже прибыли за год.
Выдержка из текста
Контроллинг – это система управления достижением целей и неотъемлемая часть управления предприятием. Современный менеджмент разделяет предприятие на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные).
Поэтому контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижением как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, контроллинг как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.
Список использованной литературы
1. Баронин С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 160 c.
2. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие. — М.: КноРус, 2013. — 232 c.
3. Герасимов Б.И. Организация планирования на предприятии: Учебное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. — М.: Форум, 2013. — 240 c.
4. Дедюхина М.А. Классификационные особенности стратегического и оперативного контроллинга на предприятии // Вестн. Удмуртского ун-та. Сер. Экономика и право. – 2009. – Вып. 5.
5. Контроллинг / А.М. Карминский и др. — М.: Форум, 2013. — 336 c.
6. Лаптев П.В. Моделирование системы контроллинга на промышленном предприятии // Инженерный вестн. Дона. – 2012. — № 2.
7. Мухин В.И. Разработка системы стратегического контроллинга бизнес-процессов на промышленном предприятии // Упр. экономическими системами. – 2011. — № 12.
8. Просветов Г. И. Контроллинг. Задачи и решения: моногр.. — М.: Альфа-пресс, 2010. — 320 c.
9. Фалько С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 272 c.
10. Фалько С.Г. Контроллинг промышленного предприятия: Учебник. Фалько С.Г., Иванова Н.Ю., Грачев И.Д. Под ред. проф. А.М. Карминский / С.Г. Фалько, Н.Ю. Иванова, Грачев И.Д. Под ред. проф. А.М. Карминский. — М.: Форум, Инфра-М, 2013. — 439 c.
11. Хилмар Й. Ф. Инструменты контроллинга. — М.: Омега-Л, 2007. — 128 c.
12. Янковская В.В. Планирование на предприятии: Учебник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 425 c.
