Теоретико-Методологические Основы Стратегического Маркетинга: Комплексный Анализ, Классификация и Моделирование Стратегий в Контексте ESG-Трансформации

Введение

Стратегический маркетинг, согласно классической теории Ф. Котлера, является начальной (подготовительной) стадией двустадийного процесса доставки ценности потребителю. В условиях стремительной цифровизации, геополитической нестабильности и нарастающей ESG-повестки, роль этой дисциплины выходит за рамки простого планирования сбыта. Сегодня стратегический маркетинг трансформируется в ключевой механизм адаптации компании к внешним вызовам и формирования устойчивого конкурентного преимущества, что позволяет компании не просто выживать, а процветать.

Актуальность настоящего исследования обусловлена необходимостью пересмотра традиционных маркетинговых моделей через призму современных потребительских трендов (персонализация, запрос на долговечность) и новых императивов устойчивого развития (ESG-факторы). Недостаточно просто знать классические матрицы; необходимо уметь интегрировать их с новыми требованиями рынка и использовать строгие методики для оценки эффективности принятых решений, обеспечивая тем самым методологическую строгость и академическую глубину.

Цель курсовой работы состоит в углубленном теоретико-методологическом обосновании процесса разработки, классификации и моделирования стратегических маркетинговых решений.

Для достижения поставленной цели в работе последовательно решаются следующие задачи:

1. Раскрыть современную концепцию стратегического маркетинга с учетом ESG-факторов.
2. Детализировать ключевые инструменты стратегического анализа (PESTEL, Портер, BCG, SWOT).
3. Систематизировать классификации стратегий и проанализировать ESG-маркетинг как актуальную модель конкуренции.
4. Обосновать принципы интеграции маркетинговой стратегии в корпоративную структуру, используя модель Сбалансированных показателей (BSC).
5. Представить методический аппарат оценки эффективности стратегии, включая детерминированные количественные методы.

Настоящий текст служит теоретическим фундаментом для практической части исследования.

Концептуальные Основы Стратегического Маркетинга и Современные Тренды

Стратегический маркетинг — это аналитический процесс, направленный на определение миссии, целей и задач организации, а также на разработку корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий, связанных с долгосрочным удовлетворением потребностей целевых рынков. Его основная функция — обеспечить связь между ресурсами и возможностями предприятия и требованиями изменяющейся внешней среды. И что из этого следует? Это означает, что стратегический маркетинг является важнейшим связующим звеном, преобразующим внутренний потенциал компании в рыночный успех и устойчивость.

Эволюция Понятия: Интеграция ESG-Факторов

Исторически стратегический маркетинг фокусировался на достижении прибыльности и индивидуализации предложения. Однако в современных условиях, особенно после 2020 года, происходит радикальное смещение акцентов.

Современное определение стратегического маркетинга включает не только прибыльность и индивидуализацию, но и обязательную ориентацию на экологическую (E), социальную (S) и управленческую (G) ответственность (ESG-факторы). Эти факторы перестали быть просто частью корпоративной социальной ответственности (КСО); они стали ключевыми драйверами долгосрочного роста, инвестиционной привлекательности и фундаментальным источником конкурентного преимущества. Какой важный нюанс здесь упускается? То, что интеграция ESG-факторов требует не декларативного, а измеримого подхода, вовлекая все звенья цепи создания ценности, иначе это остается просто «гринвошингом».

Функционал стратегического маркетинга, таким образом, включает:

1. Постановку целей и формулирование задач организации, синхронизированных с принципами устойчивого развития.
2. Разработку корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий, гарантирующих создание долгосрочной ценности для всех стейкхолдеров, а не только для акционеров.

Потребительское Поведение 2025: Неогедонизм и Персонализация

Стратегическое планирование невозможно без глубокого понимания текущих потребительских трендов. В 2024–2025 годах наблюдается усложнение и комплексирование потребительских ценностей, что требует от маркетологов стратегического мышления и высокой адаптивности. Как вообще можно построить долгосрочную стратегию, если потребительские запросы меняются так стремительно?

Ключевые тренды, влияющие на разработку стратегий:

Тренд	Суть изменения	Стратегическое следствие
Смещение ценностей	От показного богатства и «товаров-мемов» к практичности, качеству и долговечности.	Необходимость инвестирования в R&D, подтверждение качества (сертификация) и отказ от стратегий, основанных исключительно на низкой цене.
Неогедонизм	Рост трат на эмоциональный опыт (путешествия, концерты, впечатления) вместо накопления материальных благ.	Разработка стратегий, ориентированных на предоставление услуг и товаров, которые создают уникальные впечатления и позитивные эмоции.
Временной фактор	Главной ценностью становится время (сокращение времени на выбор и процесс удовлетворения потребности).	Стратегии, направленные на максимальное удобство (omnichannel, быстрые покупки, полное сопровождение потребительской проблемы).
Персонализация и Конфиденциальность	Запрос на персонализацию предложения, сочетающийся со строгим требованием соблюдения конфиденциальности данных.	Внедрение стратегий, основанных на ИИ-анализе данных, с прозрачными политиками обработки личной информации (Privacy-by-Design).
Создание Комьюнити	Стремление к созданию комьюнити и эмоциональной связи с брендом как способ борьбы с социальной разобщенностью.	Разработка стратегий, фокусирующихся на создании лояльных сообществ (Brand Community), вовлечении пользователей в совместное творчество (UGC) и ценностный маркетинг.

Таким образом, современный стратегический маркетинг должен не только реагировать на макроэкономические факторы, но и тонко настраивать предложение в соответствии с этими сложными и часто противоречивыми потребительскими запросами. Особое внимание уделять маркетологам стоит разработке стратегий, направленных на максимальное удобство и сокращение времени на выбор, поскольку временной фактор сегодня признается потребителями одной из доминирующих ценностей.

Ключевые Инструменты Стратегического Анализа

Разработка эффективной стратегии начинается с глубокого и всестороннего анализа среды. Для этого стратегический маркетинг использует ряд признанных моделей и матриц, позволяющих структурировать информацию о макро-, микросреде и внутреннем потенциале компании.

Макро- и Микроанализ: PESTEL и Модель Пяти Сил Портера

PESTEL-анализ является фундаментальным инструментом для оценки внешней макросреды предприятия. Он позволяет выявить ключевые возможности и угрозы, которые могут повлиять на долгосрочную стратегию. Модель расширяет базовую модель PEST, включая в себя:

• P (Political) — Политические факторы (стабильность правительства, налоговая политика).
• E (Economic) — Экономические факторы (уровень инфляции, динамика ВВП, покупательная способность).
• S (Social) — Социальные факторы (демография, культурные ценности, образ жизни).
• T (Technological) — Технологические факторы (скорость инноваций, цифровизация).
• E (Environmental) — Экологические факторы (законодательство об охране природы, климатические изменения, ESG-повестка).
• L (Legal) — Правовые факторы (антимонопольное регулирование, трудовое законодательство).

Включение экологических и правовых факторов критически важно в 2025 году, так как они напрямую определяют регуляторные риски и возможности для ESG-маркетинга.

Модель «Пять сил» Майкла Портера

Если PESTEL-анализ рассматривает внешние силы на макроуровне, то модель Портера является важнейшим инструментом исследования микросреды, позволяя оценить конкурентоспособность и стратегические позиции, а также структурировать отрасль.

Пять сил, определяющих привлекательность отрасли:

1. Угроза появления новых конкурентов: Барьеры входа в отрасль (например, капитал, патенты, лояльность клиентов).
2. Рыночная власть поставщиков: Возможность поставщиков диктовать цены или условия.
3. Рыночная власть потребителей: Возможность потребителей требовать снижение цен или повышение качества.
4. Угроза появления товаров-заменителей: Наличие альтернативных продуктов, удовлетворяющих ту же потребность (например, замена авиаперелетов на высокоскоростные поезда).
5. Интенсивность конкурентной борьбы между существующими игроками: Наличие сильных, агрессивных конкурентов.

Системный анализ этих пяти сил позволяет руководству понять, в какой степени отрасль позволяет получить сверхприбыль, и выбрать наиболее выгодную конкурентную стратегию.

Модели Распределения Ресурсов и Оценки Позиций (BCG и SWOT)

После анализа внешних сил необходимо оценить внутренние ресурсы и распределить их по различным стратегическим зонам хозяйствования (СЗХ).

Матрица BCG (Бостонской консалтинговой группы)

Модель BCG используется для принятия решений о намеченных позициях на рынке и распределении стратегических ресурсов. В ее основе лежит модель жизненного цикла товара и принцип, что для сохранения роста компании необходимо финансировать новые продукты за счет прибыли от зрелых. Матрица строится на двух ключевых осях:

• Относительная доля рынка (горизонтальная ось): Сравнивается с долей рынка крупнейшего конкурента.
• Темп роста рынка (вертикальная ось): Отражает привлекательность отрасли.

Классификация СЗХ по квадрантам и соответствующие стратегические рекомендации представлены в таблице:

Квадрант	Название СЗХ	Характеристики	Рекомендованная стратегия
Высокая доля / Высокий рост	«Звезды»	Лидеры в быстрорастущей отрасли. Требуют значительных инвестиций для поддержания роста.	Инвестирование, удержание позиций.
Высокая доля / Низкий рост	«Дойные коровы»	Лидеры в зрелой, медленно растущей отрасли. Генерируют значительный денежный поток.	Сбор прибыли, минимизация инвестиций, финансирование других СЗХ.
Низкая доля / Высокий рост	«Вопросительные знаки»	Новые продукты/бизнесы, требующие большого финансирования, но с неясными перспективами.	Тщательный анализ: либо инвестировать и превратить в «Звезду», либо ликвидировать.
Низкая доля / Низкий рост	«Собаки»	Низкая доля в медленно растущей или падающей отрасли. Едва окупают себя.	Сокращение, ликвидация или фокусирование на узкой нише.

SWOT-анализ

Результаты PESTEL-анализа (Угрозы и Возможности) и внутреннего анализа (Сильные и Слабые стороны) удобно интегрировать в матрицу SWOT-анализа. SWOT помогает организации ответить на вопрос о текущем этапе своего развития и сформулировать стратегические векторы:

• SO-стратегии (Силы + Возможности): Использование сильных сторон для реализации возможностей.
• ST-стратегии (Силы + Угрозы): Использование сильных сторон для нейтрализации угроз.
• WO-стратегии (Слабости + Возможности): Преодоление слабых сторон за счет существующих возможностей.
• WT-стратегии (Слабости + Угрозы): Минимизация слабых сторон и избегание угроз (стратегия выживания).

Классификация Стратегий: Традиционные Модели и ESG-Маркетинг

Систематизация маркетинговых стратегий позволяет компании выбрать наиболее адекватный путь развития, исходя из своих ресурсов и конкурентной среды. Классификация объединяет традиционные подходы, основанные на конкурентном преимуществе и позиции на рынке, с современными стратегиями, продиктованными устойчивым развитием и цифровизацией.

Классические Конкурентные Стратегии (Портер, Котлер, Ансофф)

1. Конкурентные стратегии по Майклу Портеру: Определяют способ, которым компания будет достигать устойчивого конкурентного преимущества.

• Стратегия лидерства по издержкам: Достижение самого низкого уровня затрат в отрасли для возможности предлагать самую низкую цену.
• Стратегия дифференциации: Создание продукта или услуги, которые воспринимаются потребителем как уникальные (через качество, бренд, сервис).
• Стратегия фокусирования: Выбор узкого сегмента рынка (ниши) и достижение в нем либо лидерства по издержкам (фокусирование на издержках), либо высокой дифференциации (фокусирование на дифференциации).

2. Стратегии, основанные на позиции на рынке (по Ф. Котлеру):

• Стратегия лидера: Направлена на расширение общего рынка, защиту своей доли и увеличение рыночной доли.
• Стратегия претендента: Прямая атака на лидера или меньших конкурентов с целью отвоевания их доли рынка.
• Стратегия последователя: Копирование или имитация продуктов лидера, избегая прямой конкуренции и инвестиций в R&D.
• Стратегия нишера: Обслуживание одного или нескольких узких сегментов, которые крупные игроки игнорируют.

3. Стратегии роста (на основе матрицы И. Ансоффа):

Матрица Ансоффа связывает продукты и рынки, предлагая четыре пути роста:

• Стратегия интенсивного роста (на существующих рынках): Углубление проникновения на рынок (увеличение потребления существующих товаров) или развитие продукта (новые товары для текущего рынка).
• Стратегия интегрированного роста: Усиление позиций через контроль над цепочкой создания ценности: интеграция "назад" (контроль над поставщиками), интеграция "вперед" (контроль над сбытовыми каналами) или горизонтальная интеграция (объединение с конкурентами).
• Стратегия диверсифицированного роста: Выход на новые товарные рынки с новыми предложениями (самая рискованная).

ESG-Маркетинг как Актуальная Стратегия Конкуренции

В условиях цифровой среды и глобализации традиционные стратегии дополняются цифровыми, но наиболее значимым стратегическим направлением последних лет является ESG-маркетинг.

ESG-маркетинг — это стратегическое направление, развивающее экологические (E), социальные (S) и корпоративные (G) параметры ответственности в товарах, услугах и системе менеджмента. Это развитие концепции корпоративной социальной ответственности (КСО) и «зелёного» маркетинга, сфокусированное на измеримых показателях устойчивости.

Стратегическое значение ESG-маркетинга:

1. Формирование уникального ценностного предложения: Бренд, ориентированный на устойчивость, формирует эмоциональную связь с социально ответственным потребителем.
2. Снижение рисков: Соблюдение ESG-принципов снижает регуляторные, репутационные и инвестиционные риски.
3. Повышение прибыли и лояльности: ESG-маркетинг является выигрышной стратегией на долгосрочной рыночной дистанции, что подтверждается готовностью потребителей платить «премию за устойчивость».

Иллюстрация эффективности (Статистика 2024 года):

Глобальные исследования 2024 года подтверждают, что потребители готовы платить больше за экологически чистые товары. В среднем, покупатели готовы тратить на 9,7% больше на продукты, соответствующие критериям устойчивости.

В России этот тренд также выражен: 61% опрошенных выразили готовность переплачивать за экологически безопасные товары, при условии надбавки не более 10–20% и наличия корректных подтверждений устойчивости (например, сертификации). Таким образом, ESG-маркетинг — это не только этический, но и прагматичный экономический выбор, позволяющий компаниям повысить прибыль и конкурентоспособность.

Моделирование, Разработка и Интеграция Маркетинговой Стратегии

Процесс разработки маркетинговой стратегии представляет собой итеративный алгоритм, который должен быть тесно интегрирован с общей корпоративной стратегией.

Принципы Интегрированных Маркетинговых Коммуникаций (ИМК)

Стратегическая маркетинговая деятельность должна быть интегрирована в общую стратегию предприятия, что достигается гармонизацией целей по вертикали и горизонтали.

• Вертикальная интеграция: Согласование маркетинговых целей с общекорпоративными целями (например, увеличение доли рынка должно соответствовать цели компании по росту прибыли).
• Горизонтальная интеграция: Согласование маркетинговой функции с другими функциональными блоками (производство, финансы, логистика, продажи) для обеспечения синергии.

Для достижения максимального синергического эффекта в коммуникациях применяется концепция Интегрированных Маркетинговых Коммуникаций (ИМК). Модель синергии, предложенная Д. Шульцем и Т. Дунканом, выделяет три основных принципа:

1. Последовательность (Consistency): Все маркетинговые сообщения, вне зависимости от канала (реклама, PR, упаковка, сайт), должны быть едины и непротиворечивы.
2. Взаимодействие (Interactivity): Коммуникации должны быть двусторонними, стимулируя диалог с потребителем и обеспечивая обратную связь.
3. Миссия/Согласованность (Mission/Coherence): Все коммуникации должны отражать миссию, ценности и корпоративную стратегию компании.

Если эти принципы соблюдаются, маркетинговая стратегия не просто информирует, а формирует целостный, убедительный образ бренда, усиливая конкурентные позиции.

Процесс Разработки и Система Сбалансированных Показателей (BSC)

Процесс разработки маркетинговой стратегии включает следующие ключевые этапы:

1. Анализ текущей ситуации: Проведение PESTEL, Портера, SWOT-анализа.
2. Формулирование миссии, стратегических целей и задач: Определение того, чего компания хочет достичь. Цели должны быть SMART (конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными, ограниченными во времени).
3. Определение целевых рынков и позиционирования: Выбор сегментов и разработка уникального ценностного предложения.
4. Определение коридора действий в отношении маркетинг-микса (4P/7P): Разработка тактических решений по продукту, цене, каналам сбыта и продвижению.
5. Разработка календарного плана и бюджета: Фиксация сроков и необходимого финансирования.
6. Оценка принципов контроля реализации: Определение KPI и механизмов мониторинга.

Для эффективной реализации разработанной стратегии и переноса стратегических целей на уровень операционных задач активно используется Система сбалансированных показателей (ССП, Balanced Scorecard, BSC).

Разработанная Р. Капланом и Д. Нортоном, модель BSC обеспечивает не только финансовый контроль, но и оценку факторов, создающих долгосрочную ценность. BSC учитывает четыре стандартных ключевых перспективы для постановки целей и KPI:

1. Финансы: Традиционные показатели успеха (прибыльность, рентабельность, ROI). Пример цели: Увеличение чистой прибыли на 15% за счет сокращения затрат на привлечение клиента.
2. Клиенты: Удовлетворенность, лояльность, доля рынка (NPS, CSI). Пример цели: Снижение оттока клиентов на 5% за счет улучшения качества сервиса.
3. Внутренние бизнес-процессы: Эффективность операционной деятельности (скорость обработки заказов, время вывода продукта на рынок). Пример цели: Сокращение цикла разработки продукта на 20%.
4. Обучение и рост (или Инновации/Развитие): Инфраструктура, человеческий капитал, технологии, способствующие будущему росту. Пример цели: Внедрение новой CRM-системы и обучение 90% сотрудников.

BSC позволяет высшему руководству видеть причинно-следственные связи между операционными действиями (например, обучение сотрудников) и конечными стратегическими результатами (рост прибыли).

Методические Подходы к Оценке Эффективности Маркетинговой Стратегии

Оценка эффективности маркетинговой деятельности определяется как отношение результата мероприятий к затраченным ресурсам. Эффективность планируемого мероприятия определяется только при условии, что его цель была сформулирована количественно. Для оценки эффективности разработанной маркетинговой стратегии на практике используются две большие группы методов: количественные и качественные.

Качественные и Количественные Методы Оценки

Качественные методы направлены на понимание причинно-следственных связей, мотивов и восприятия потребителей:

• Качественные исследования потребителей: Фокус-группы, глубинные интервью, наблюдение.
• Экспертные опросы: Сбор мнений ведущих специалистов отрасли или внутренних экспертов компании.
• Маркетинговый аудит: Систематическая, комплексная и независимая проверка всей маркетинговой деятельности и среды.
• Анализ составляющих маркетинговой деятельности: Детальная оценка отдельных элементов (например, анализ ценообразования или эффективности работы отдела продаж).

Количественные методы основаны на математических и статистических расчетах:

• Многомерные методы: Факторный анализ (для выявления скрытых факторов), кластерный анализ (для сегментации рынка).
• Регрессионные и корреляционные методы: Поиск зависимости между затратами на маркетинг и результативными показателями (например, объемом продаж).
• Имитационные и статистические методики: Моделирование поведения рынка и оценка рисков.
• Детерминированные методики: Строгие аналитические методы, позволяющие точно измерить влияние конкретных факторов.

Детерминированный Анализ: Метод Цепных Подстановок

Среди детерминированных количественных методов особое место занимает метод цепных подстановок. Этот строгий аналитический инструмент используется для факторного анализа и позволяет оценить влияние каждого фактора на общее изменение результативного показателя (Y).

Метод основан на последовательной замене базисных значений факторов на фактические в формуле результативного показателя. Рассмотрим его применение на примере мультипликативной модели, где результативный показатель Y зависит от трех факторов: a, b, и c.

Формула результативного показателя (общего вида):

Y = a · b · c

Индексом «0» обозначаются базисные (плановые) значения, индексом «1» — фактические значения.

Пошаговый алгоритм расчета влияния факторов:

1. Общее изменение результативного показателя (ΔY):

   ΔY = Y₁ - Y₀ = (a₁ · b₁ · c₁) - (a₀ · b₀ · c₀)

2. Расчет влияния фактора a (первая подстановка):
   Мы заменяем базисное значение a₀ на фактическое a₁, оставляя b и c на базисном уровне.

   ΔY_a = (a₁ · b₀ · c₀) - (a₀ · b₀ · c₀)
   ΔY_a = (a₁ - a₀) · b₀ · c₀

3. Расчет влияния фактора b (вторая подстановка):
   Мы заменяем базисное значение b₀ на фактическое b₁, при этом фактор a уже зафиксирован на фактическом уровне a₁, а фактор c остается на базисном уровне c₀.

   ΔY_b = (a₁ · b₁ · c₀) - (a₁ · b₀ · c₀)
   ΔY_b = a₁ · (b₁ - b₀) · c₀

4. Расчет влияния фактора c (третья подстановка):
   Мы заменяем базисное значение c₀ на фактическое c₁, при этом факторы a и b уже зафиксированы на фактическом уровне (a₁ и b₁).

   ΔY_c = (a₁ · b₁ · c₁) - (a₁ · b₁ · c₀)
   ΔY_c = a₁ · b₁ · (c₁ - c₀)

Проверка корректности:
Сумма влияний всех факторов должна быть равна общему изменению результативного показателя:

ΔY = ΔY_a + ΔY_b + ΔY_c

Использование метода цепных подстановок позволяет стратегическому маркетологу не просто констатировать факт отклонения (например, снижение объема продаж), но и точно определить, какой именно фактор (изменение цены, снижение качества работы дистрибьюторов или сокращение рекламного бюджета) оказал наибольшее влияние. Это обеспечивает строгую детерминированную оценку вклада каждого элемента маркетинговой стратегии.

Заключение

Настоящее теоретико-методологическое исследование подтвердило, что стратегический маркетинг в условиях 2025 года представляет собой сложную, многоуровневую систему, требующую интеграции классических аналитических инструментов с новейшими концепциями устойчивого развития и цифровизации. Эффективный маркетинг требует, чтобы компания действовала не только выгодно, но и ответственно.

Ключевые теоретические положения, структурированные в работе:

1. Концепция: Современный стратегический маркетинг выходит за рамки прибыльности, включая в себя ориентацию на ESG-факторы и адаптацию к сложным потребительским трендам (неогедонизм, запрос на персонализацию и конфиденциальность).
2. Анализ: Для оценки среды необходимо комплексное использование PESTEL-анализа (макросреда), Модели Портера (микросреда) и матриц BCG и SWOT (внутренние ресурсы и стратегические векторы).
3. Классификация: Актуальная классификация стратегий должна включать не только традиционные модели Портера, Котлера и Ансоффа, но и ESG-маркетинг, чья экономическая эффективность подтверждается готовностью потребителей переплачивать до 9,7% за экологичность.
4. Моделирование и Интеграция: Эффективная разработка стратегии требует строгой последовательности этапов и вертикальной/горизонтальной интеграции, усиленной принципами синергии ИМК (Последовательность, Взаимодействие, Миссия). Для переноса целей на операционный уровень критически важна Система сбалансированных показателей (BSC).
5. Оценка: Методологическая строгость оценки эффективности достигается применением количественных методов, в частности, метода цепных подстановок, который позволяет детерминированно измерить вклад каждого фактора в общее изменение результативного показателя.

Представленная теоретическая и методологическая база обеспечивает студента исчерпывающим аппаратом для глубокого анализа, классификации и моделирования маркетинговых стратегий в академическом исследовании, гарантируя высокий уровень проработки и актуальности курсовой работы.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. Москва: Экономика, 1989.
2. Аньшин В.М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учеб. пособие / под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. 3-е изд., перераб., доп. Москва: Дело, 2007. 584 с.
3. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2001. 718 с.
4. Батра Р., Майерс Д. Дж., Аакер Д. А. Рекламный менеджмент: пер. с англ. 5-е изд. Москва; СПб.; Киев: Издательский дом «Вильямс», 2004. 784 с.
5. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. Москва: КНОРУС, 2005. 672 с.
6. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: учебное пособие, руководство по изучению дисциплины, практикум по курсу, учебная программа. Москва: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2004. 414 с.
7. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. Москва: Издательство «Финпресс», 1998. 416 с.
8. Данченок Л.А. Основы маркетинга. Москва: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. 239 с.
9. Захаров С.В., Сербиновский Б.Ю., Павленко В.И. Маркетинг. Изд. 2-е доп. и перераб. Ростов н/Д: Феникс, 2009. 361 с.
10. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учебное пособие для вузов. Москва: Аспект Пресс, 2002. 415 с.
11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 2-е изд. / пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. СПб.: Питер, 2006. 464 с.
12. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью. Ленинград: Омега, 2009. 328 с.
13. Панкрухин А.П. Маркетинг: учеб. для студентов, обучающихся по специальности «Маркетинг». 3-е изд. Москва: Омега-Л, 2005. 656 с.
14. Петров А. Н. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер. 496 с.
15. Портер М.Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с англ. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2005.
16. Синяева И. М. Маркетинг в малом бизнесе: учеб. пособие для студентов вузов / М. Синяева, С.В. Земляк, В.В. Синяев. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 287 с.
17. Фатхудинов Р.А. Стратегический маркетинг. Москва: Омега – Л., 2005. 356 с.
18. Шаповалов В.А. Управление маркетингом и маркетинговый анализ: учебное пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2008. 345 с.
19. Шмелёв Н.А., Ваганов А.С., Данченок Л.А. Стратегический маркетинг. Москва: Московская финансово-промышленная академия, 2004.
20. Эриашвили Н.Д., Ховард К., Цыпкин Ю.А. и др. Маркетинг: учебник для вузов / Под ред. Н.Д. Эриашвили. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 623 с.
21. Булов А. А., Кислова Т. А. Методы и модели стратегического анализа: учебное пособие. 2025. URL: https://intelgr.com/attachments/article/1183/UM_Metody_i_modeli_strategicheskogo_analiza_2025.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
22. Ивлев А. Г. Дистресс развития (Стратегии консультирования в контексте типовых проблем развития российских предпринимательских организаций) // Управленческий консалтинг. 2010. URL: http://kmsoft.ru/LD/C002/102/38483510.html (дата обращения: 24.10.2025).
23. Интегрированная оценка стратегической маркетинговой деятельности предприятия с использованием системы сбалансированных показателей. URL: https://vaael.ru/ru/article/download/1247/1169 (дата обращения: 24.10.2025).
24. КЛАССИФИКАЦИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЦИФРОВОЙ СРЕДЕ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-marketingovyh-strategiy-predpriyatiya-v-tsifrovoy-srede (дата обращения: 24.10.2025).
25. Крюков А.Ф. Выявление приоритетных конкурентов и определение силы их позиции. URL: http://md-marketing.ru/articles/html/article32648.html (дата обращения: 24.10.2025).
26. МАРКЕТИНГ И ЛОГИСТИКА В ЭПОХУ ESG-ТРАНСФОРМАЦИИ. 2023. URL: https://donnu.ru/publish/file/2023/mark_log_2023.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
27. Маркетинговая стратегия: разработка, этапы и структура, как составить стратегию маркетинга предприятия. URL: https://hse.ru/marketing/strategia/ (дата обращения: 24.10.2025).
28. Матрица Артур Д. Литл (Модель АДЛ/ЛС). URL: http://www.stplan.ru/articles/theory/mtartur.htm (дата обращения: 24.10.2025).
29. Методы для оценки эффективности маркетинговых решений // Экономические науки. 2011. № 4(77). С. 82-84. URL: https://ecsn.ru/files/pdf/201104/2011-4(77)-82-84.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
30. Моргунов В.И. Стратегия маркетинговой деятельности как функция креативной энергии организации // Креативная экономика. 2007. № 2 (2). С. 59-64. URL: http://www.creativeconomy.ru/articles/4070/ (дата обращения: 24.10.2025).
31. Особенности формирования цифровых и нецифровых маркетинговых стратегий при управлении организацией в условиях глобализации. URL: https://elpub.ru/jour/article/download/3241/2765 (дата обращения: 24.10.2025).
32. ПРАКТИКУМ по курсу «Методы стратегического маркетинга». 2021. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/104396/1/strateg-praktikum-2021.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
33. РОЛЬ PEST- И SWOT-АНАЛИЗА В СИСТЕМЕ МЕЖДУНАРОДНОГО МАРКЕТИНГА. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-pest-i-swot-analiza-v-sisteme-mezhdunarodnogo-marketinga (дата обращения: 24.10.2025).
34. Стратегический маркетинг: учебное пособие. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/78641/1/978-5-7996-2715-9.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
35. Чулок А.И. Раздел 3. Стратегия инновационной деятельности // Российское предпринимательство. 2000. № 4 (4). URL: http://www.creativeconomy.ru/articles/9008/ (дата обращения: 24.10.2025).
36. Что такое «стратегический маркетинг»? // Экономический журнал ВШЭ. 2012. URL: https://hse.ru/data/2012/03/10/1266398327/4_3_nechaeva.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
37. ESG МАРКЕТИНГ В РАЗВИТИИ АДАПТИВНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/esg-marketing-v-razvitii-adaptivnyh-kompetentsiy-korporativnyh-struktur (дата обращения: 24.10.2025).
38. Грани ESG: как устойчивое развитие проникло во все сферы жизни. URL: https://ecostandard.ru/journal/grani-esg-kak-ustoychivoe-razvitie-proniklo-vo-vse-sfery-zhizni/ (дата обращения: 24.10.2025).