Наконец-то наступил тот день, когда пришла твоя первая зарплата, заработанная потом и кровью. Ты так долго ждал этого момента, и вот держишь в руках заветную карточку. Глаза горят, в голове крутятся грандиозные планы: новая техника, путешествие, модная одежда.
Но на секунду остановись и подумай, как сделать так, чтобы эти деньги не растворились в воздухе, а принесли тебе максимальную пользу и стали фундаментом для твоих будущих финансовых успехов. В этом поможет финансовая грамотность.
Финансовая грамотность — это не просто умение считать деньги, это целая философия, которая позволяет тебе принимать осознанные решения по управлению своими финансами. Она включает в себя:
- Знания: Понимание базовых финансовых концепций, таких как инфляция, инвестиции, кредиты, налоги.
- Навыки: Умение составлять бюджет, планировать расходы, откладывать сбережения, управлять долгами.
- Установки: Ответственное отношение к деньгам, стремление к финансовой независимости, готовность учиться и развиваться в этой сфере.
Почему это важно?
Потому что финансовая грамотность — это твой личный компас в мире денег, помогающий избежать типичных ошибок и принимать верные решения. Она помогает тебе:
- Избегать ошибок: Не попадать в долговые ямы, не тратить деньги на ненужные вещи, не стать жертвой мошенников.
- Принимать правильные решения: Выбирать выгодные инвестиции, рационально использовать кредиты, эффективно планировать свой бюджет.
- Достигать целей: Копить на крупные покупки (квартира, машина), создать подушку безопасности, обеспечить себе достойную пенсию.
- Обрести спокойствие: Уверенность в завтрашнем дне, отсутствие стресса из-за финансовых проблем.
Что будет, если не развивать финансовую грамотность?
Жизнь без финансовой грамотности может быть похожа на плавание в бурном море без карты и компаса. Ты можешь столкнуться с:
- Долгами: Кредитные карты, микрозаймы, потребительские кредиты — без контроля они быстро превращаются в непосильное бремя.
- Отсутствием сбережений: Деньги приходят и уходят, а на крупные покупки или «черный день» ничего не остается.
- Финансовой зависимостью: Постоянная нехватка денег, невозможность реализовать свои мечты, зависимость от зарплаты до зарплаты.
- Упущенными возможностями: Неспособность инвестировать, пользоваться выгодными предложениями, создавать капитал.
В этой статье мы рассмотрим основные принципы финансовой грамотности, которые помогут тебе сделать первые шаги к финансовой независимости.
Введение: Актуальность Стратегического Маркетинга в Современной Экономике
В стремительно меняющемся мире, где рынки трансформируются под влиянием технологических прорывов, геополитических сдвигов и меняющихся потребительских предпочтений, способность компаний не просто выживать, но и процветать, напрямую зависит от их стратегической прозорливости. Стратегический маркетинг, сформировавшийся в 80-90-е годы XX века, стал не просто одним из элементов управления, а его краеугольным камнем, ориентированным на долгосрочное согласование интересов всех экономических субъектов. Это не просто набор инструментов для продвижения, а философия ведения бизнеса, позволяющая компании выстроить устойчивые конкурентные преимущества и обеспечить стабильный рост в перспективе, а значит, и максимизировать ценность для стейкхолдеров.
В данной курсовой работе мы поставим своей целью глубокое и всестороннее исследование концепций, моделей и современных тенденций стратегического маркетинга. Для достижения этой цели нам предстоит решить ряд задач: проследить генезис и эволюцию стратегического маркетинга, детально рассмотреть ключевые аналитические модели, определить структуру и элементы системы стратегического маркетинга, оценить роль анализа внешней и внутренней среды, а также выявить современные вызовы и инновации, формирующие облик стратегического маркетинга в условиях 2025 года. Работа будет структурирована таким образом, чтобы каждая глава раскрывала один из этих аспектов, предоставляя комплексное понимание предмета. В контексте стратегического управления, «стратегия» (по И. Ансоффу) представляет собой набор правил для принятия решений, направляющих будущую деятельность организации, тогда как «маркетинг» фокусируется на нуждах покупателя и их удовлетворении посредством товара и всего спектра факторов, связанных с его созданием, поставкой и потреблением. Их синергия и формирует стратегический маркетинг, как процесс долгосрочного планирования, нацеленный на достижение бизнес-целей через создание высокоценных продуктов и получение конкурентных преимуществ.
Генезис и Эволюция Концепции Стратегического Маркетинга
История стратегического маркетинга — это летопись поиска ответов на фундаментальные вопросы выживания и процветания бизнеса в условиях постоянно растущей конкуренции. От первых проблесков теоретических идей до сложных многоуровневых моделей современности, этот путь отражает динамику экономических систем и человеческого мышления.
Теоретические основы и предпосылки возникновения стратегического маркетинга
Корни стратегического маркетинга уходят глубоко в теорию стратегического управления, которая начала формироваться в 1960-е годы XX века. Именно тогда ученые стали осознавать необходимость долгосрочного, системного подхода к управлению организациями. Ключевыми фигурами на этом раннем этапе стали А. Чандлер, К. Эндрюс и И. Ансофф.
Альфред Чандлер в своей знаковой работе «Стратегия и структура» предложил формулировку стратегии как «установление основных долгосрочных целей и задач предприятия и выработка программы действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей». Это стало отправной точкой для понимания стратегии как инструмента, связывающего цели с ресурсами, и до сих пор остается актуальным.
Кеннет Эндрюс развил эту идею, обосновав методику разработки стратегии на основе всестороннего анализа внутренней и внешней среды. Его концепция, изложенная в «Концепциях корпоративной стратегии», подчеркивала, что эффективная стратегия должна гармонично сочетать внутренние возможности компании с внешними рыночными возможностями.
Игорь Ансофф, автор «Корпоративной стратегии», определил «стратегию» как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей будущей деятельности. Его работы, особенно матрица «товар-рынок», стали одними из первых практических инструментов для стратегического планирования. Эти идеи легли в основу доаналитического этапа развития стратегического маркетинга, который пришелся на период с начала 1960-х до середины 1970-х годов, когда формировались предпосылки для выделения этой области как самостоятельной дисциплины, что, в свою очередь, заложило основу для современного фундаментальные модели и классификации стратегического маркетинга.
Становление стратегического маркетинга: от маркетинговой близорукости до комплексного подхода
Хотя формальное становление стратегического маркетинга как отдельной концепции относится к 80-м – 90-м годам XX века, его идейные истоки можно найти значительно раньше. Термин «стратегический маркетинг» появился благодаря социологу Элвину Тоффлеру и экономисту Теодору Левитту еще в 1960-х годах.
Теодор Левитт в своей революционной статье «Маркетинговая близорукость» (1960) блестяще показал, как компании теряют из виду истинные потребности клиентов, фокусируясь исключительно на своем продукте. Он утверждал, что рассмотрение товара отдельно от потребностей, которые он способен удовлетворить, и направление поисков разработчиков в сторону технологии, дизайна и т.п., является фундаментальной ошибкой. Это «близорукость», по Левитту, ведет к тому, что компании не видят широкой картины рынка и упускают возможности для роста.
Филип Котлер, ссылаясь на Левитта, четко разграничил коммерческие усилия по сбыту, сосредоточенные на нуждах продавца и превращении товара в наличные деньги, и маркетинг, который фокусируется на нуждах покупателя и удовлетворении их посредством товара и всего ряда факторов, связанных с его созданием, поставкой и потреблением. Именно этот сдвиг парадигмы – от продукта к потребителю – стал ключевым для становления стратегического маркетинга.
Жан-Жак Ламбен, особенно со своей моделью «Сегментация – Целеполагание – Позиционирование» (СЦП), закрепил концепцию стратегического маркетинга как отдельной области управления. Его работы, наряду с трудами Котлера, получили широкое распространение в конце 1980-х – начале 1990-х годов, когда усиление конкуренции и необходимость систематического анализа окружающей среды сделали стратегический подход к маркетингу жизненно важным. Стратегический маркетинг, в этом контексте, определяется как набор методов, используемых организацией для выделения среди конкурентов путем предоставления более качественных товаров и услуг с точки зрения потребителя, что предполагает разработку и следование маркетинговой стратегии, направляющей все действия компании на перспективу нескольких лет.
Основные этапы эволюции стратегического управления и маркетинга
Эволюция стратегического маркетинга тесно переплетена с общими этапами развития стратегического управления, каждый из которых привносил свои акценты и методологии.
- Доаналитический этап (1960-е – середина 1970-х годов): Это был период зарождения идей, когда основные концепции стратегии еще формировались. Доминировала «школа планирования» с работами А. Чандлера, К. Эндрюса и И. Ансоффа, которые заложили фундамент для системного подхода к управлению. Главный акцент делался на внутреннем планировании и распределении ресурсов для достижения долгосрочных целей.
- Доминирование рыночной концепции (1970-1980-е годы): В этот период понятия «бизнес-стратегия» и «стратегическое планирование» все теснее увязываются с проблемами конкуренции и конкурентной борьбы. Рыночная концепция рассматривала стратегическое отраслевое и рыночное положение как основу конкурентных преимуществ. Ярчайшим представителем этого этапа стал Майкл Портер, который в 1979 году разработал модель пяти конкурентных сил отрасли, а затем, в 1980 году, предложил модель «цепочки ценности организации» и базовые конкурентные стратегии (лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование). Его методы стратегического маркетинга позволили компаниям глубоко анализировать конкурентную среду и выбирать оптимальные пути для достижения превосходства, ведь без этого невозможно эффективно конкурировать.
- Переход к ресурсному подходу (1990-е годы): Третий этап ознаменовался доминированием ресурсного подхода. Если ранее внимание было приковано к внешним факторам (рынку, конкуренции), то теперь акцент сместился на внутренние ресурсы и способности компании. Ресурсный подход утверждал, что конкурентное преимущество чаще всего является результатом уникальных внутренних ресурсов и компетенций, а не только внешних рыночных факторов. Это привело к углубленному анализу внутренней среды организации и развитию концепций, таких как ядро компетенций и устойчивые конкурентные преимущества, что значительно расширило возможности стратегического маркетинга.
Сегодня стратегический маркетинг интегрирует элементы всех этих подходов, используя их для создания комплексного видения, позволяющего не только адаптироваться к изменениям, но и активно формировать будущее рынка.
Особенности эволюции маркетинговых концепций в России
Эволюция маркетинговых концепций в России представляет собой уникальный исторический кейс, значительно отличающийся от мировых тенденций. Основной причиной этого расхождения является доминирование плановой советской экономики с 1917 года до конца 1980-х годов.
В этот период, характеризующийся подавлением рыночных механизмов и конкуренции, а также хроническим дефицитом товаров, традиционный маркетинг как таковой был не нужен и даже считался «опасным». Продукция распределялась по плану, и задачи по стимулированию спроса или дифференциации товаров просто отсутствовали. Интерес к западным маркетинговым практикам начал проявляться лишь в 1970-х годах, и то преимущественно в контексте внешней торговли, когда советские предприятия выходили на международные рынки. Внутренний же рынок оставался жестко регулируемым директивным планированием.
Системный маркетинг в России начал зарождаться только в период перестройки М.С. Горбачева (1985-1986 гг.) с постепенным переходом к рыночной экономике. Это было время, когда появились первые кооперативы, частные предприятия, и вместе с ними — необходимость привлекать клиентов и конкурировать. Однако даже после распада СССР и перехода к рыночной экономике, развитие маркетинга в России носило «догоняющий» характер.
Характерной чертой российского бизнеса по состоянию на 2025 год является одновременное сосуществование различных маркетинговых концепций: от самых примитивных, ориентированных исключительно на сбыт, до социально-ответственных и инновационных. Это объясняется разнородностью российского рынка, различной степенью зрелости отраслей и компаний, а также быстрым внедрением западных моделей, которые не всегда имели глубокие исторические корни. Многие компании, особенно в регионах, до сих пор используют подходы, характерные для ранних этапов развития маркетинга, в то время как крупные игроки и инновационные стартапы активно осваивают передовые цифровые и социально-этические стратегии. Эта многослойность делает изучение российского маркетинга особенно интересным и сложным.
Фундаментальные Модели и Классификации Стратегического Маркетинга
В арсенале стратегического маркетинга существует ряд мощных аналитических инструментов и моделей, которые позволяют компаниям осмыслить свое положение на рынке, оценить конкурентную среду и выбрать оптимальные пути для роста. Эти модели, разработанные ведущими учеными, стали классикой менеджмента и маркетинга.
Матрица Ансоффа: стратегии роста бизнеса
Одним из первых и наиболее влиятельных инструментов стратегического менеджмента стала Матрица Ансоффа (матрица «товар—рынок»), разработанная Игорем Ансоффом в 1957 году и впервые опубликованная в *Harvard Business Review* в статье «Стратегия диверсификации». Эта матрица предназначена для определения стратегии позиционирования товара на рынке и представляет собой простой, но эффективный способ систематизации вариантов роста бизнеса.
Матрица Ансоффа включает четыре базовые стратегии роста, каждая из которых сочетает в себе различные комбинации существующих и новых продуктов, а также существующих и новых рынков:
- Проникновение на рынок (существующий продукт — существующий рынок): Эта стратегия является наименее рискованной. Цель — увеличить продажи существующих продуктов на существующих рынках. Методы могут включать повышение эффективности маркетинга (например, более агрессивную рекламу, акции), снижение цен, улучшение дистрибуции или увеличение частоты потребления продукта среди текущих клиентов.
- Пример: Производитель газированных напитков запускает новую рекламную кампанию, чтобы убедить существующих потребителей пить его напитки чаще или покупать большие объемы.
- Развитие рынка (существующий продукт — новый рынок): Эта стратегия предполагает вывод существующих продуктов на новые рынки. Новые рынки могут быть географическими (выход в другие регионы или страны), новыми сегментами потребителей, или новыми каналами сбыта.
- Пример: Европейский производитель одежды начинает продавать свою продукцию в странах Азии, адаптируя маркетинговые сообщения под местную культуру, но сохраняя основной ассортимент.
- Развитие продукта (новый продукт — существующий рынок): Данная стратегия фокусируется на предложении новых или существенно улучшенных продуктов для существующих клиентов. Это может быть как создание совершенно нового продукта, так и модернизация текущего ассортимента, расширение функционала или улучшение качества.
- Пример: Производитель смартфонов выпускает новую модель с улучшенной камерой и более мощным процессором, ориентируясь на своих текущих лояльных клиентов.
- Диверсификация (новый продукт — новый рынок): Это самая рискованная стратегия, поскольку она подразумевает выход как на новый рынок, так и с совершенно новым продуктом. Она требует значительных инвестиций и глубокого анализа, но при успешной реализации может принести наибольшую прибыль и обеспечить диверсификацию рисков.
- Пример: Автомобильная компания, ранее специализировавшаяся только на легковых автомобилях, начинает производить электрические скутеры для рынка городской мобильности.
Таблица 1: Матр��ца Ансоффа — Стратегии роста бизнеса
| Существующий Рынок | Новый Рынок | |
|---|---|---|
| Существующий Продукт | Проникновение на рынок | Развитие рынка |
| Новый Продукт | Развитие продукта | Диверсификация |
Понимание и правильное применение Матрицы Ансоффа позволяет компаниям систематизировать свои стратегические варианты, оценить риски и выбрать наиболее подходящий путь для устойчивого роста.
Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера
Для оценки отраслевой привлекательности и определения стратегических возможностей компании Майкл Портер разработал в 1979 году модель пяти конкурентных сил. Эта модель представляет собой фундаментальный инструмент для анализа конкурентной среды и понимания, какие факторы влияют на прибыльность и интенсивность конкуренции в отрасли. Понимание этих сил позволяет компаниям разработать стратегии, которые либо нейтрализуют угрозы, либо используют возможности для получения конкурентных преимуществ.
Пять конкурентных сил Портера включают:
- Угроза появления новых конкурентов: Эта сила отражает легкость, с которой новые игроки могут войти в отрасль. Если барьеры входа низки (например, небольшие капиталовложения, отсутствие патентов, легкий доступ к каналам дистрибуции), то угроза высока, что может привести к снижению цен и прибыльности для существующих игроков. Высокие барьеры входа (например, патенты, экономия на масштабе, государственное регулирование) снижают эту угрозу.
- Пример: Вход в телекоммуникационную отрасль требует огромных инвестиций в инфраструктуру, что является высоким барьером. В то же время, открытие онлайн-магазина одежды — относительно низкий барьер.
- Рыночная власть покупателей: Покупатели обладают высокой властью, если они могут диктовать свои условия по цене, качеству или объему закупок. Это происходит, когда на рынке много продавцов и мало покупателей, когда покупатели хорошо информированы, или когда для них легко переключиться на другого поставщика. Высокая власть покупателей приводит к снижению цен и прибыли для компаний.
- Пример: Крупные розничные сети имеют высокую власть над производителями продуктов питания, заставляя их снижать цены и предоставлять выгодные условия.
- Рыночная власть поставщиков: Поставщики обладают властью, если они могут повышать цены или снижать качество поставляемых товаров/услуг. Это происходит, когда на рынке мало поставщиков, когда их товары уникальны, или когда для покупателя дорого переключаться на другого поставщика. Высокая власть поставщиков увеличивает издержки компаний и снижает их прибыльность.
- Пример: Единственный поставщик критически важного компонента для производства автомобилей может диктовать цены.
- Угроза появления товаров-заменителей: Эта сила относится к продуктам или услугам из других отраслей, которые могут удовлетворить ту же потребность потребителя. Если существуют легкодоступные и привлекательные заменители, это ограничивает ценовую власть компаний в отрасли и может привести к оттоку клиентов.
- Пример: Электронные книги являются заменителями печатных книг; видеоконференции заменяют бизнес-поездки.
- Соперничество действующих конкурентов: Эта сила описывает интенсивность конкуренции между существующими игроками в отрасли. Высокое соперничество приводит к ценовым войнам, агрессивным рекламным кампаниям и усиленным инновациям, что снижает прибыльность отрасли в целом. Интенсивность соперничества зависит от количества конкурентов, темпов роста отрасли, наличия дифференциации продуктов и барьеров выхода.
- Пример: Рынок смартфонов характеризуется крайне высоким соперничеством между Apple, Samsung, Xiaomi и другими производителями.
Таблица 2: Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера
| Сила Конкуренции | Описание |
|---|---|
| Угроза появления новых конкурентов | Легкость или сложность входа новых компаний в отрасль, определяемая барьерами входа (капитал, патенты, регулирование). |
| Рыночная власть покупателей | Способность покупателей влиять на цены, качество и условия сделок, зависящая от их количества и информированности. |
| Рыночная власть поставщиков | Способность поставщиков диктовать условия по ценам и качеству, зависящая от их количества и уникальности товаров. |
| Угроза появления товаров-заменителей | Наличие альтернативных продуктов или услуг, удовлетворяющих те же потребности, что ограничивает ценовую власть компаний. |
| Соперничество действующих конкурентов | Интенсивность конкурентной борьбы между существующими игроками, выражающаяся в ценовых войнах, рекламе и инновациях. |
Список использованной литературы
- Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева. М.: Инфра-М, 2007. 245 с.
- Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы. М.: Финстат, 2001. 302 с.
- Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. № 3. С. 26–31.
- Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. СПб: Питер, 2006. 645 с.
- Котляревская И. В. Стратегический маркетинг : учебное пособие. В 2 ч. Ч. 2. Изд‑во Урал. ун‑та, 2020. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/92965/1/978-5-7996-3023-4_2020.pdf (дата обращения: 02.11.2025).
- Макарова Л. Г., Макаров А.С. Экономический анализ в управлении финансами фирмы: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. М.: Издательский центр «Академия», 2008. 336 с.
- Миронов М.Г. Экономика предприятия: конспект лекций. М.: Юрайт, 2010. 192 с.
- Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. 269 с.
- Петров А.Н. (ред.) Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2005. 496 с.
- Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2008. 368 с.
- Шамгунов Р.Н. Стратегия компании: на пути к разработке // Справочник экономиста. 2010. № 7. С. 23-29.
- Что такое «стратегический маркетинг»? | Нечаева Т. В. | КиберЛенинка | URL: https://cyberleninka.ru/article/n/chto-takoe-strategicheskiy-marketing-1/viewer (дата обращения: 02.11.2025).
- Стратегический маркетинг: зачем он нужен компаниям и как его освоить | Skillbox Media | URL: https://skillbox.ru/media/marketing/strategicheskiy-marketing-zachem-on-nuzhen-kompaniyam-i-kak-ego-osvoit/ (дата обращения: 02.11.2025).
- Что такое стратегический маркетинг? Топ-5 свойств для успешной стратегии | URL: https://yagla.ru/blog/chto-takoe-strategicheskiy-marketing/ (дата обращения: 02.11.2025).
- Третьяк О.А. Стратегический маркетинг-менеджмент: историческая ретроспектива и новые тренды // Российский журнал менеджмента. 2006. Т.4. №2. С.129-144. URL: http://www.rjm.ru/articles/2006/2/art1.pdf (дата обращения: 02.11.2025).
- Чачашвили Э. С. Эволюция стратегического маркетинга: теория и практика // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya-strategicheskogo-marketinga-teoriya-i-praktika (дата обращения: 02.11.2025).
- Филип Котлер: Основы маркетинга. Глава 17. Стратегия, планирование, контроль // Гуманитарный портал. URL: https://gtmarket.ru/laboratory/basis/5354 (дата обращения: 02.11.2025).
- Котлер Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. URL: https://www.litres.ru/filip-kotler/strategicheskiy-menedzhment-po-kotleru-luchshie-priemy-i-metody/ (дата обращения: 02.11.2025).
- Матрица Ансоффа: что это, зачем нужна и как построить | URL: https://www.komus.ru/articles/matrica-ansoffa-chto-eto-zachem-nuzhna-i-kak-postroit (дата обращения: 02.11.2025).
- Матрица ансоффа: что это такое в маркетинге, пример компании, стратегии (проникновения на рынок, развития рынка и продукта и др.) | Университет СИНЕРГИЯ | URL: https://synergy.ru/stories/matrica-ansoffa-chto-eto-takoe-v-marketinge (дата обращения: 02.11.2025).
- Матрица Ансоффа: элементы, стратегии с примерами бизнесов | Skillbox Media | URL: https://skillbox.ru/media/marketing/matritsa-ansoffa-elementy-strategii-s-primerami-biznesov/ (дата обращения: 02.11.2025).
- Матрица Портера (анализ конкурентных сил) | URL: https://www.ekonomika-st.ru/marketing/marketing-strate/marketing-strate-40.html (дата обращения: 02.11.2025).
- Модель пяти сил конкуренции Портера — учебное пособие по менеджменту | URL: https://cfin.ru/management/strategy/porter_5forces.shtml (дата обращения: 02.11.2025).
- Модель 5 сил Портера: пример анализа и как использовать в маркетинге | Unisender | URL: https://unisender.com/ru/blog/marketing/model-5-sil-portera (дата обращения: 02.11.2025).
- Яндулина В. Р. РОЛЬ PEST- И SWOT-АНАЛИЗА В СИСТЕМЕ МЕЖДУНАРОДНОГО МАРКЕТИНГА // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-pest-i-swot-analiza-v-sisteme-mezhdunarodnogo-marketinga (дата обращения: 02.11.2025).
- PEST-анализ в маркетинге: что это, плюсы и минусы | Яндекс Практикум | URL: https://praktikum.yandex.ru/blog/pest-analiz-v-marketinge/ (дата обращения: 02.11.2025).
- SWOT или PEST: какой метод анализа выбрать? | Блог Lucidchart | URL: https://www.lucidchart.com/pages/ru/swot-ili-pest-kakoy-metod-analiza-vybrat (дата обращения: 02.11.2025).
- SWOT-анализ и другие инструменты для анализа компании | Аспро | URL: https://aspro.ru/blog/swot-analiz-i-drugie-instrumenty/ (дата обращения: 02.11.2025).
- Маркетинг: основные этапы развития, современные тенденции и трансформация | URL: https://hr-portal.ru/article/marketing-osnovnye-etapy-razvitiya-sovremennye-tendencii-i-transformaciya (дата обращения: 02.11.2025).
- Котлер Ф. Основы маркетинга | URL: http://library.ppsu.ru/fulltext/kotler_osnovi_marketinga.pdf (дата обращения: 02.11.2025).