Пример готовой курсовой работы по предмету: Маркетинг
Стратегический маркетинговый план
развития предприятия и его основных видов деятельности
Содержание
1. Рыночные стратегии
1.1. Формирование миссии предприятия.
1. Коротко сформулируйте стратегическую направленность предприятия.
2. Выделите ключевые компетентности предприятия.
3. Оцените потребности рынка и направлений производства по потребительским функциям, потребительским группам, используемым технологиям
1.2. Разработка основных целей и общих стратегий предприятия
Покажите принципиальные позиции предприятия в отношении основных целей и общих стратегий
1.3.Формулировка деловой стратегии
Покажите, как направления общей стратегии детализируются в систему мер и распределения ресурсов для осуществления отдельного вида деятельности, стратегической бизнес единицы предприятия.
2. Комплексная оценка рынка и его сегментов
2.1. Оценка емкости рынка предприятия и конкурентов
Используя приведенные варианты моделей оценки текущей емкости рынка рассчитайте численное значение емкости рынка предприятия и основных конкурентов.
2.2. Сегментирование рынка
1. Выберите критерии сегментирования и дайте характеристику групп потребителей
2. Определите сегменты рынка для проведения оценки
2.3. Анализ сегментов рынка
2.3.1.Оценка конкуренции
1. Выделите наиболее важные параметры конкуренции.
2. Проведите сравнительную оценку с конкурентами, используя качественные параметры.
3. Используя матрицу «конкурентная позиция-стадии жизненного цикла» покажите конкурентную позицию анализируемого предприятия, а также прогнозы его развития: оптимистический и наиболее вероятный.
4. Общие выводы по оценке конкуренции.
2.3.2 Оценка продукта
1. Оцените текущую и прогнозную оценку конкурентной позиции продукта предприятия
2. Оцените текущую и прогнозную рыночную привлекательность продукта.
3. Оцените конкурентный статус предприятия
4. Покажите на матрице «Рыночная привлекательность – конкурентный статус предприятия » текущую и прогнозную оценку продукта.
5. Общие выводы по оценке продукта
2.4. Выявление проблем решений
1. Перечислите основные проблемы предприятия и проранжируйте проблемы в порядке их важности для предприятия:
2. Сравните проблемы с общими причинами
3. Сравните отраслевые проблемы и проблемы предприятия, выделите решаемые и не решаемые проблемы.
4. Формирование действий, необходимых для решения проблем:
5. Выявление проблем, которые могут быть превращены в возможности.
2.5. Принятие решений в стратегической маркетинговой деятельности.
1. Приведите потенциальные возможности развития и определите наиболее согласующиеся с потенциалом предприятия возможности:
2. Оцените возможности с точки зрения привлекательности для предприятия и вероятности успеха:
3. Оцените возможности в матрице возможностей.
4. Приведите отобранные возможности и шаги, направленные на их воплощение:
5. Выделите имеющиеся для развития возможностей предприятия финансовые ресурсы:
- 6.Определите необходимый дополнительный персонал для развития возможностей по направлениям:
- 7.Определите необходимые материалы:
- 8.Определите необходимые для развития возможностей рекламу и дистрибутерские каналы:
3. Стратегическое маркетинговое планирование
3.1. Формирование маркетинговых целей и стратегий
1. Сформируйте общие маркетинговые цели и стратегии.
2. Разработайте маркетинговые цели и стратегии по комплексным направлениям:
- 3.2. Стратегия осуществления маркетингового плана
Определите даты презентаций маркетингового плана на предприятии, сформируйте потенциальные организационные и поведенческие проблемы и стратегии их регулирования:
- 3.3. Контроль и мониторинг маркетингового плана
Установите цели, критерии контроля и средства слежения за реализацией маркетингового плана.
4. Ситуация: Оптико-механический завод
Вариант курсовой работы для слушателей, не имеющих своего объекта исследования.
Содержание
Выдержка из текста
Стратегический маркетинговый план развития предприятия и его основных видов деятельности
Бизнес-план инвестиционного пректа и его использование в деятельности предприятия
Финансовое состояние предприятия и его основные показатели
Выбор деятельности предприятия основан тем, что на улице Маяковская всего один салон и он не предоставляет все услуги одновременно, поэтому можно сделать вывод, что конкуренция в этой отрасли не будет ощутима.Цель курсовой работы – разработка маркетинговой политики салона красоты «Татьяна». Определить целевой сегмент на рынке сбыта избранных услуг и товаров «теоретически производимых предприятием»
• проанализировать конкурентоспособность предприятия
Информационной базой данной работы является отчетность предприятия, данные внутреннего учета, а также постановления и законодательные акты правительства РФ, работы российских и зарубежных экономистов, занимающихся вопросами планирования.
Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили труды экономистов, ведущих менеджеров, маркетологов, профессиональных консультантов по вопросам разработки и реализации стратегии фирмы, а также законодательные акты РФ.
Совершенствование рекламной деятельности ООО Тайгета
Финансовая деятельность предприятия не должна лишь удовлетворять финансовые потребности, которые определяются необходимостью управления отдельными видами оборотных активов, заменой выбывающих оборотных активов или их текущего прироста.
По решению правительства в 1939 г. в качестве единого планового финансового документа для всех предприятий стал использоваться баланс доходов и расходов (БДР).
В 1957 г. форма БДР меняется, новая форма строится по принципу выделения чистых доходов и расходов. Из нее исключены статьи, отражающие валовые обороты средств — выручка, затраты на реализованную продукцию (себестоимость и коммерческие расходы).
В такой форме баланс доходов и расходов использовался на предприятиях до начала 90-х годов. Изменения происходили лишь в составе его статей в связи с развитием форм и методов распределения прибыли, структуры фондов собственных средств предприятия.
В данной работе будут рассмотрены основные тенденции рынка лизинга в 2008-2009 гг., рассмотрены прогнозы на будущее различных экспертов, а также на основании проведенного анализа будет предложен стратегический маркетинговый план для лизинговой компании.Целью настоящей работы стала разработка стратегического маркетингового плана, для успешного развития ЗАО «ТРАСТ».Предметом исследования стала маркетинговая деятельность на предприятии и сам рынок лизинга
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопр еделенностью является стратегический менеджмент, позволяющий обеспечить конкурентоспособность товаров и услуг в долгосрочной перспективе.Для о рганизации торговли важно комплексное совершенствование всех стратегических элементов для роста качества сбытовой деятельности через стратегическое маркетинговое планирование, это определяет актуальность курсовой работы.Цель работы — создание стратегического маркетингового плана для компании «ДИКСИ».
Целью дипломного проекта является разработка стратегии развития ОАО «Пензастрой» на основе выявленных конкурентных преимуществ. В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
