СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………….3

1.Сущность стратегического управления персоналом………………………..4

1.1Понятие «стратегия управления персоналом» и ее роль в управление предприятием……………………………………………………………………………9

1.2 Сущностные методы и принципы управлением персонала………………6

2.Аналитические основы разработки стратегии организации………………..7

2.1.Общая характеристика организации……………………………………….8

2.2.Анализ кадрового потенциала предприятия……………………………….9

2.3.Анализ деятельности предприятия по управлению персоналом…………..10

3.Исследование возможностей разработки и реализации стратегии организации…………………………………………………………………………………………………….11

3.1.Разработка стратегии управления персоналом…………………………………….12

3.2. Экономическая эффективность применения стратегии в организации..13

Заключение……………………………………………………………………………………………..14

Список литературы………………………………………………………………………………….15

Приложения……………………………………………………………………………………………16

Содержание

Выдержка из текста

Чтобы дать определение понятию «стратегия», рассмотрим те про¬цессы, которые обеспечивают ее формирование, то есть опишем за¬дачи, составляющие процесс стра¬тегического планирования и управ¬ления. Является общепринятым тот факт, что процесс формирования и реализации стратегии состоит из решения последовательности пяти взаимосвязанных задач:

Инструментарно-методический аппарат исследования основан на использовании общенаучных, общеэкономических и специальных методов и приемов: анализа (системного, структурно-динамического, экономико- статистического), экспертных оценок, моделирования, группировок, монографического, абстрактно-логического и др.

13. Совокупность имеющихся ресурсов (материальные — основные фонды, запасы, денежные средства и т.д.; нематериальные – торговая марка, ноу-хау, имидж, квалификация персонала, опыт, компетенция и др.), возможностей или способностей высшего звена управления-…

по тексту список литературы

Похожие записи