Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
Введение 3
1.Анализ внешней среды 4
2.Анализ внутренней среды предприятия 4
3.Миссия и цели «Промтрактора» в условиях кризисной ситуации 4
4.Разработка общего стратегического плана 4
5.Разработка множества стратегий выхода фирмы из проблемной ситуации 4
6.Формулировка задачи выбора целесообразной стратегии 4
Заключение 4
Список литературы 4
Выдержка из текста
Введение
Актуальность исследования особенностей разработки стратегии развития организации обусловлена тем, что на сегодняшний день сильно возросла роль стратегического поведения предприятий, которое дает ему возможность противостоять в конкурентной борьбе и осуществлять долгосрочную предпринимательскую деятельность в условиях жесткой конкуренции. Любое коммерческое предприятие в целях дальнейшего развития должно всегда систематически планировать свою деятельность. Правильно разработанная и эффективная долгосрочная стратегия предприятия позволяет предпринимателям не отставать от изменений на рынке, выживать и даже развиваться.
Велика вероятность того, что любое предприятие на определенном этапе жизненного цикла столкнется с ситуациями, которые обязывают его пересмотреть дальнейшую стратегию развития. К таким случая и ситуациям можно отнести: снижение или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; неустойчивое финансовое состояние; снижение рентабельности до минимального уровня или вообще понесение убытков и т.д.
В рыночных условиях экономики составление стратегического плана развития предприятия включает в себя в обязательном порядке процесс поиска выгодных путей выполнения поставленных задач при достаточно прогнозируемых условиях внешней среды. Для этого предприятию необходимо определить и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции, товаров и услуг, цены поставщиков, рынка сбыта, а самое важное – разработать долгосрочных целей и стратегию их достижения. Не применяющие стратегического планирования предприятия будут вынуждены проиграть в конкурентной борьбе и утомительно бороться за выживание.
Таким образом, актуальность исследования данной темы определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе.
Предметом данного исследования является стратегия развития предприятия. Объектом исследования выступает строительная компания ООО «Промтрактор».
Целью данного исследования является разработка стратегического плана развития предприятия ООО «Промтрактор». Для достижения этой цели необходимо выполнить следующие задачи: выявить сущность и значение стратегии и стратегического управления в системе менеджмента организации; изучить функции и задачи стратегического управления; рассмотреть методические подходы к разработке стратегии развития организации и процессу выбора стратегических альтернатив; провести общий организационно-экономический анализ деятельности ООО «Промтрактор»; исследовать внешнюю и внутреннюю среду предприятия, осуществить оценку его конкурентных преимуществ; сформировать и разработать стратегию развития ООО «Промтрактор».
Задачи:
1. Провести анализ внешней и внутренней среды предприятия
2. Рассмотреть миссию и цели «Промтрактора» в условиях кризисной ситуации
3. Разработать общий стратегический план
4. Разработать множество стратегий выхода фирмы из проблемной ситуации
5. Сформулировать задачи выбора целесообразной стратегии
В современных условиях развития рыночных отношений «выживают только сильнейшие», конкурентоспособные предприятия. И если не знать того, что требуется на рынке, какой спрос у потребителей, какое предложение, какие конкуренты имеются, их сильные слабы стороны – то организация не сможет конкурировать, быть конкурентоспособной и пользоваться успехом у потребителей товаров и услуг.
Список использованной литературы
Список литературы
1.Горев В.Н. Методы и модели стратегического бизнес – планирования. – СПб, Изд-во ИПП, 2010.
2.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник.- М.: Экономист, 2005.
3.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие для вузов. 2е изд. испр. и перераб.- М.: Аспект Пресс.2004.
4.Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
5.Семенов А.К. Стратегический менеджмент. Практикум.- М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003.
6. Стратегический менеджмент, Под ред. Петрова.- СПб- Питер, 2005.
7.Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент.- СПб.: Питер, 2008.
8.Баринoв В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебник. – ИНФРА-М., 2010. – 237 c.
9.Веcнин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление: Учебник. – СПб: Питер Пресс, 2010. – 256 с.
10.Голикова Г.В. Методологические аспекты исследования стратегии управления организацией [Электронный ресурс]
// Современная экономика: проблемы и решения [науч.-практ. журнал].
- 2010. — № 9.
11.Голубков Е.П. Еще раз к вопросу о некоторых основополагающих понятиях маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. – 2011. — № 4. – С. 115-127.
12.Голубков Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе // Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. – № 1. – С.47-53.
13.Григорьев А. В поисках пути к экономическому росту // Вопросы экономики. – 2012. – № 8. – С. 18-20.
