Содержание
Введение 3
1. Конкурентный анализ 7
1.1. Анализ внешней среды, SWOT-анализ 7
1.2. Оценка конкурентных сил 15
1.3. Формирование ключевых факторов успеха 16
2. Анализ портфеля заказов 18
2.1. Характеристика видов деятельности 18
2.2. Оценка видов деятельности с использованием портфельных матриц 18
3.Формирование целей и стратегий развития. 22
3.1. Миссия корпорации (предприятия) 22
3.2. Основные цели предприятия 23
3.3. Общая стратегия 26
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Выдержка из текста
Современная управленческая деятельность, менеджмент, руководство – есть управление, рассчитанное на перспективу.
Субъектом стратегического управления выступает человек либо группа лиц, обладающих определенными правомочиями по воздействию на объект управления.
Для субъекта стратегического управления, который может быть единоличным или коллегиальным, характерным является то, что он правомочен принимать волевые – управленческие – решения по отношению к объекту управления.
Субъект стратегического управления не только принимает управленческие решения, непременно направленные на перспективу, а также организует их реализацию.
При этом субъект управления не только организует реализацию, но и осуществляет контроль реализации, то есть соответствие достигнутых результатов определенным заданным параметрам и качественным и количественным показателям и индикаторам достижения необходимого состояния объекта.
Но, помимо вышесказанного, субъект стратегического управления несет ответственность равно как за принятое решение, так и за его реализацию, а также за достижение в определенный срок необходимого состояния объекта стратегического управления.
Однако ряд специалистов также выделяет и такой признак субъекта стратегического управления, как то, что его деятельность может быть описана поведенческими моделями принятия решений.
Авторский взгляд на данный вопрос состоит в том, что определяющими признаками субъекта стратегического управления являются волевое воздействие, среднесрочная или долгосрочная перспектива, наличие правомочий (то есть управление осуществляется на легитимной основе), а также персональная ответственность.
Последний выделяемый нами признак – ответственность персональная, не согласуется с тем, что субъект может быть не только единоличным, но и коллегиальным, однако несмотря на то, что стратегическое управление может осуществляться, например, командой, характерным является то, что у команды всегда есть лидер. Говоря о развитии на перспективу – то есть собственно стратегическом управлении – команда всегда имеет лидера формального, то есть того, кто утверждает принятое решение (решения) и, следовательно, несет персональную ответственность за его принятие, а вот реализация данного решения – здесь возможна как персональная, так и коллегиальная ответственность.
При этом определяющим для субъекта стратегического управления, тем принципиальным моментом, который разграничивает его и субъекта управления в целом является именно объект стратегического управления.
Под объектом стратегического управления необходимо понимать некую систему, состоящую из определенных структурных элементов, находящихся во взаимосвязи.
При этом большинство авторов описывают объект стратегического управления как, с одной стороны, конструкт субъекта стратегического управления, с другой стороны, отражение объективной реальности, на которую и воздействует субъект управления, приводя ее в состояние реальности заданной, «субъективной».
При этом определяющим признаком объекта стратегического управления является то, что это именно система. Так, например, процесс не является объектом стратегического управления, применительно к управлению им применяется термин управление процессное или управление процессами. В то же время процесс является характеристикой определенной системы, в которой протекает и зависит от внешнего окружения которой и внутренних элементом и их воздействий и взаимосвязей, и именно данная система и будет рассматриваться как субъект управления стратегического, а процесс – объект управления оперативного.
Поэтому каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за них.
Таким образом, актуальность данной темы заключается в том, что невозможно эффективно осуществлять управленческую деятельность, не зная научных основ управления, не принимая управленческих решений, эффективность которых зависит от техники и методов поиска проблем, альтернатив и правильного выбора одной из ряда возможных альтернатив.
Стратегическое управление и планирование является краеугольным камнем разработки комплексной хозяйственной и производственной политики организации. Именно на этой базе планируются текущие мероприятия по управлению ликвидностью, расширению или же сокращению производства, маркетинговые мероприятия, долгосрочные финансовые вложения пр. Стратегическое планирование производится на основе анализа хозяйственной деятельности и финансового состояния организации за прошедший краткосрочный бюджетный период.
Эффективное функционирование и развитие организации, особенно производственной, непосредственно зависит от планово-расчетных обоснований текущего, перспективного средне- и долгосрочного планирования, а также от разработки стратегии развития.
Именно вышесказанным и обусловлена актуальность темы работы.
Объектом работы является управление развитием предприятия.
Предметом работы является стратегический анализ и оценка направлений развития деятельности предприятия.
Целью работы является провести стратегический анализ и разработать рекомендации по стратегическому развитию деятельности предприятия Горьковский автомобильный завод.
Для достижения поставленной цели необходимо решить такие задачи, как:
1. Провести стратегический анализ Горьковский автомобильный завод на основе системного подхода.
2. Провести SWOT – анализ компании Горьковский автомобильный завод.
3. Построить дерево целей и провести анализ рисков стратегических альтернатив Горьковский автомобильный завод.
4. Разработать и оценить стратегические альтернативы Горьковский автомобильный завод.
5. Осуществить выбор стратегии Горьковский автомобильный завод.
Научной основой работы являются труды таких авторов, как Артур А., Адизес И.К. Алборов Р.А., Багиев Г.Л., Бирман Л.А., Бурцев В.В., Бутакова Т.Ю. , Голубков Е.П., Дьяченко М., Карапетян З., Козачина М., Никифорова Е.В., Панов М., Солодков В.Т., Сорокина М.В., Фатхутдинов Р.А., Шеметов П.В., Юкаева, В.С.
Методы исследования: метод системного анализа, методы стратегического анализа, компаративный метод, анализ документов.
База исследования: Горьковский автомобильный завод.
Цель и задачи работы определили ее структуру: три части, выводы по работе, список используемой литературы, приложения.
Список использованной литературы
Аврашков Л.Я., Графова Г.Ф. К вопросу о формировании нормативной базы для оценки финансово-экономического состояния предприятия // Аудитор. — N 11. — ноябрь 2012.
2. Анисимова И. Аудит эффективности использования трудовых ресурсов // Кадровик. Кадровый менеджмент. — N 3. — март 2010.
3. Антонец В.А., Нечаева Н.В., Хомкин К.А., Шведова В.В. Инновационный бизнес. Формирование моделей коммерциализации перспективных разработок. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013. – 320 с.
4. Бабаскин С.Я. Инновационный проект. Методы отбора и инструменты анализа рисков. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013.
5. Баринова В. Институциональные условия инновационного развития фирмы. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2014. – 154 с.
6. Бочаров С.А., Иванов А.А., Олейников С.Я. Основы бизнеса. — М.: ЕАОИ, 2008, — 447 с.
7. Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность: организация и управление. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 365 с.
8. Берг О. Внутренний аудит // Российский бухгалтер. — N 7. — июль 2011.
9. Бадмаева Д.Г. Платежеспособность коммерческой организации: финансовый анализ // Аудиторские ведомости. — N 1. — январь 2011.
10. Бадмаева Д.Г. Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятий: методы и используемые показатели // Аудиторские ведомости. — N 8. — август 2010.
11. Батова Т.Н., Васюхин О.В. Экономика промышленного предприятия. — СПб.: ГУ ИТМО, 2010, — 248 с.
12. Волкова С.М. Как выполнить анализ финансово-хозяйственной деятельности организации? // Строительство: бухгалтерский учет и налогообложение. — N 4. — апрель 2013.
13. Гражданское право учебник в 3 т. Том 1. / Абрамова Е.Н., Аверченко Н.Н., Байгушева Ю.В. и др. / Под ред. А.П. Сергеева. — М.: РГ Пресс, 2010. — 490 с.
14. Горох Н. Анализ активов баланса // Российский бухгалтер. — N 4. — апрель 2012.
15. Глазунов М.И. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации на основе данных бухгалтерского баланса // Экономический анализ: теория и практика. 2009. N 21.
16. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: Учебник. — 2-е изд. — М.: Издательство "Омега-Л", 2010. – 303 с.
17. Золотарева А., Киреева А., Малинина Т. Специальные формы поддержки инновационной активности в России. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2012. – 334 с.
18. Заболотская Н.В., Козлова Т.В. Оценка экономического потенциала предприятия // Экономический анализ: теория и практика. — N 5. — февраль 2009.
19. Красова О.С., Сергеева Т.Ю. Основные средства организации. М.: Московская финансово-промышленная академия, 2011. — 160 с.
20. Кибиткина Н. Финансово-экономическое моделирование: новые решения // Консультант. — N 5. — март 2011.
21. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / Отв. ред. В.Л. Гейхман, Е.Н. Сидоренко. — 8-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2012. Электронный ресурс. Режим доступа: Справочно-информационная система ГАРАНТ ПЛЮС. URL: http://www.garant.ru/
22. Коммерческое (предпринимательское) право учеб. в 2 т. Т. 2. 4-е изд., перераб. и доп. // Под ред. В.Ф. Попондопуло. М.: Проспект. 2009г. Электронный ресурс. Режим доступа: Справочно-информационная система ГАРАНТ ПЛЮС. URL: http://www.garant.ru/
23. Кризисная экономика современной России: тенденции и перспективы. / под ред. Е.Т. Гайдар. — М.: Проспект, 2010. — 656 с.
24. Кандалинцев В. Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2014. – 198 с.
25. Киреева А., Соколов И., Тищенко Т., Худько Е. Государственно-частное партнерство как инструмент поддержки инноваций. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013. – 516 с.
26. Матросова С. В., Рейхерт Н. В. Проблемы теории и практики предпринимательства // Проблемы современной экономики. — N 2 (38). – 2011.
27. Муромцев Д.Ю., Муромцев Ю.Л., Тютюник В.М., Белоусов О.А. Экономическая эффективность и конкурентоспособность. — Тамбов: ТГТУ, 2007. — 96 с.
29. Правовое регулирование предпринимательской деятельности в России. / Белых В.С. — М.: Проспект, 2010.Электронный ресурс. Режим доступа: Справочно-информационная система ГАРАНТ ПЛЮС. URL: http://www.garant.ru/
30. Пантелеева И. Требования стандартов: проблемы применения // Аудит и налогообложение. — N 2. — февраль 2011.
31. Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ: Полный курс MBA. — Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Эксмо, 2010. – 412 с.
32. Первушин В. Практика управления инновационными проектами. Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2014. – 208 с.
33. Скорочкин А.А. Оборотный капитал — важнейший резерв высвобождения денежных средств и доступный источник ликвидности // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2010. N 11.
34. Ситникова Е. Оптимизация расходов на персонал: на что обратить внимание, чтобы избежать негативных последствий // Клуб главных бухгалтеров. — N 1. — январь 2010.
35. Чеканский А., Коцоева В., Варюхин С. Управленческая экономика. Практика применения. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2014. – 170 с.
36. Ястребова О.К., Цветкова А.В. План финансово-хозяйственной деятельности: инструмент детального контроля или руководство к действию? // Бюджет. — N 12. — декабрь 2012.