Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Теоретические основы стратегического менеджмента человеческих ресурсов на предприятии
1.1.Стратегия: понятие и сущность
1.2.Основные аспекты стратегии использования человеческого потенциала
1.3. Методы оценки и инструменты развития человеческих ресурсов предприятия
Глава
2. Формирование стратегии использования человеческого потенциала ООО «Ликофлекс»
2.1. Краткая характеристика ООО «Ликофлекс»
2.2. Некоторые элементы стратегии развития ООО «Ликофлекс»
2.3. Основные направления развития человеческих ресурсов ООО «Ликофлекс»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Цель этапа стратегического контроля определить соответствие или отличие реализуемой стратегии управления персоналом состоянию внешней и внутренней среды; наметить направления изменений в стратегическом планировании, выборе альтернативных стратегий..
Стратегический менеджмент человеческих ресурсов на предприятии
Стратегический менеджмент человеческих ресурсов на предприятии
Человеческий ресурс (или персонал) предприятия рассматривается сегодня в качестве одного из главных ресурсов, обеспечивающих успешное функционирование и развитие, факторов ее роста и эффективности, средств достижения деловых целей организации. В то же время люди представляют собой достояние предприятий, один из наиболее важных ресурсов, применяемый в конкурентной борьбе, который необходимо определенным образом мотивировать, размещать, развивать, от эффективности функционирования которого будет зависеть эффективность работы всего предприятия.
Важнейшей особенностью внутрифирменного управления становиться единое и комплексное воздействие на весь персонал в целом. Увязка интересов отдельных людей с интересами организации и ее стратегическими целями представляется наиболее важной и наиболее сложной задачей менеджмента, от успешного решения которой зависит эффективность функционирования организации.
Без внимательно сформулированной стратегии управления человеческими ресурсами, под влиянием внешних и внутренних факторов на разработку стратегии организации управления человеческими ресурсами, работа организации теряет значение, теряет конкурентоспособность, проводит к застою и ухудшению итогов. В случае, если отсутствует стратегии, управление не имеет возможность сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит доход.
Исходя из вышеизложенного очевидно, что вопросы управления персоналом (в последнее время все чаще используют термины «УЧР – управление человеческими ресурсами», «УЧТ – управление человеческими талантами») становятся все более актуальными. Управление трудовыми отношениями в организации должно быть поставлено таким образом, чтобы все запланированные цели были достигнуты. Таким образом, организации нужен не просто персонал, а работники, которые способны достигать поставленные цели.
Все большую актуальность приобретают методы стратегического управления и планирования.Сущность стратегического управления состоит в управлении реализацией стратегических планов: разработки политики, тактики, правил, процедур, бюджетов, метода управления по целям, использующего трудовую мотивацию работников, оценку рисков и разработку оптимальных структур организаций, соответствующих выбранной стратегии.До недавнего времени понятия «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами» в отечественной управленческой практике отсутствовали, а, значит, и стратегическое управление предприятия в этом ключе практически не исследовалось.
В работе использовались научные труды следующих авторов: В. М. Мишин, С. Л. Гольдштейн, К. В. Балдин, В. И. Коробко, А. В. Демидова, В. В. Кафидов, А. С. Малин, В. И. Мухина, М. С. Мотышина, В. В. Глущенко, З. М. Макашева, Э. М. Коротков и другие.
Повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии
Список источников информации
1. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме. Современный опыт управления. – М: Юнити, 2000.
2. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
3. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2000.
4. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000.
5. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании // Современные аспекты экономики, № 19(86), 2005. Стр. 203-210.
6. Петрова Н.П. Искусство работать с людьми. – М: Эксмо, 2005.
7. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Юнити, 1998.
8. Прокопьева Л.Н. К вопросу об удовлетворенности трудовой деятельностью // Современные аспекты экономики, № 17, 2006. Cтр. 279-283.
9.Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
10. Стратегический менеджмент: учебник/Под.ред.А.Н. Петрова.–СПб.: Питер,2005.
11. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000.
12. Хасси Д. Стратегия и планирование. Путеводитель менеджера. – СПб.: Питер, 2000.
список литературы
