Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
1. Теоретические аспекты стратегического менеджмента человеческих ресурсов
1.1. Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами
1.2. Задачи управления человеческими ресурсами
1.3. Среда организации
1.4. Методика SWOT-анализа и выбор направления развития
2. Анализ деятельности ООО «Невские сезоны»
2.1. Общая характеристика, анализ организационной структуры
2.2. Описание отрасли
2.3. Ключевые факторы успеха
2.4. Анализ внешней среды
2.5. Анализ внутренней среды
2.6. Перечень событий, которые могут повлиять на организацию
2.7. SWOT-анализ, итоговые выводы
2.8. Проблемы функционирования и развития
2.9. Сформулированные стратегические установки
2.10. Описание стратегических альтернатив развития
2.11. Мероприятия по реализации рекомендаций
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Инструментами реализации стратегии управления персоналом являются кадровое планирование, планы развития персонала, в т.ч. его обучения и служебного продвижения, решение социальных проблем, мотивирование и вознаграждение.
Стратегический менеджмент человеческих ресурсов на предприятии
Стратегический менеджмент человеческих ресурсов на предприятии
Человеческий ресурс (или персонал) предприятия рассматривается сегодня в качестве одного из главных ресурсов, обеспечивающих успешное функционирование и развитие, факторов ее роста и эффективности, средств достижения деловых целей организации. В то же время люди представляют собой достояние предприятий, один из наиболее важных ресурсов, применяемый в конкурентной борьбе, который необходимо определенным образом мотивировать, размещать, развивать, от эффективности функционирования которого будет зависеть эффективность работы всего предприятия.
Важнейшей особенностью внутрифирменного управления становиться единое и комплексное воздействие на весь персонал в целом. Увязка интересов отдельных людей с интересами организации и ее стратегическими целями представляется наиболее важной и наиболее сложной задачей менеджмента, от успешного решения которой зависит эффективность функционирования организации.
Роль стратегии управления человеческими ресурсами в организации в иерархии стратегий организации состоит в том, чтобы достичь превосходства над конкурентами и предоставить клиентам товары, пользующиеся у них спросом, посредством чего получить конкурентное преимущество и желаемую позицию на рынке.Без внимательно сформулированной стратегии управления человеческими ресурсами, под влиянием внешних и внутренних факторов на разработку стратегии организации управления человеческими ресурсами, работа организации теряет значение, теряет конкурентоспособность, проводит к застою и ухудшению итогов.
Исходя из вышеизложенного очевидно, что вопросы управления персоналом (в последнее время все чаще используют термины «УЧР – управление человеческими ресурсами», «УЧТ – управление человеческими талантами») становятся все более актуальными. Управление трудовыми отношениями в организации должно быть поставлено таким образом, чтобы все запланированные цели были достигнуты. Таким образом, организации нужен не просто персонал, а работники, которые способны достигать поставленные цели.
Все большую актуальность приобретают методы стратегического управления и планирования.Сущность стратегического управления состоит в управлении реализацией стратегических планов: разработки политики, тактики, правил, процедур, бюджетов, метода управления по целям, использующего трудовую мотивацию работников, оценку рисков и разработку оптимальных структур организаций, соответствующих выбранной стратегии.До недавнего времени понятия «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами» в отечественной управленческой практике отсутствовали, а, значит, и стратегическое управление предприятия в этом ключе практически не исследовалось.
В работе использовались научные труды следующих авторов: В. М. Мишин, С. Л. Гольдштейн, К. В. Балдин, В. И. Коробко, А. В. Демидова, В. В. Кафидов, А. С. Малин, В. И. Мухина, М. С. Мотышина, В. В. Глущенко, З. М. Макашева, Э. М. Коротков и другие.
Повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии
Список источников информации
1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
2.Дафт Р. Менеджмент. 8-е издание. – СПб.: Питер, 2009. – 800 с.
3.Жукова М.А. Менеджмент в туристском бизнесе. – М.: КноРус, 2006. – 192 с.
4.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. – 2-е изд. – М.: Магистр, 2008. – 528 с.
5.Зорин И.В., Каверина Т.П., Квартальнов В.А. Менеджмент туризма. Ту-ризм как вид деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 288 с.
6.Мазин А.Л. Экономика труда. – 3-е издание, переработанное и дополнен-ное. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 624 с.
7.Менеджмент / Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фомен-ко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. — 304 с.
8.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – 3-е издание – М.: Вильямс, 2007. – 672 с.
9.Борисов В. Демографическая ситуация в современной России [Электрон-ный ресурс].
– Режим доступа: http://demographia.ru. Дата обращения: 12.05.2010.
10.Администрация Санкт-Петербурга [Электронный ресурс].
– Режим досту-па: http://www.gov.spb.ru/. Дата обращения: 26.03.2010.
11.ООО «Невские сезоны» [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.nevaseasons.ru. Дата обращения: 12.05.2010.
12.Российский союз туриндустрии [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.ratanews.ru. Дата обращения: 12.05.2010.
13.Туристические предпочтения россиян [Электронный ресурс]
– Режим дос-тупа: http://www.superjob.ru. Дата обращения: 12.05.2010.
список литературы
