Содержание
+Введение 2
Глава 1. Стратегический менеджмент 4
1.1 Основные понятия и особенности стратегического менеджмента 4
1.2 Основные задачи стратегического менеджмента 8
1.3 Выбор стратегии предприятия 11
Глава 2. Непрерывность процесса стратегического менеджмента на примере предприятия ОАО «Хлебозавод №5» 14
2.1 Общая характеристика ОАО «Хлебозавод №5» 14
2.2 Конкурентоспособности продукции ОАО «Хлебозавод №5» 17
2.3 Стратегическое управление предприятием ОАО «Хлебозавод №5» как непрерывный процесс 21
Заключение 27
Список использованной литературы 28
Выдержка из текста
+Стратегический менеджмент — это концепция, не так давно появившаяся в практике управления. Прежде всего, стратегический менеджмент рассматривает вопросы роста и выживания крупных компаний, но на сегодняшний день, когда малые организации играют важную роль, их потребности в стратегическом менеджменте невозможно игнорировать. Предпринимательство играет значительную роль в обеспечении процветания экономики, в формировании рабочих мест и развитии технологических инноваций.
В современных условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации компаниям необходимо не только концентрировать свое внимание на внутреннем состоянии дел, но и разрабатывать долгосрочную стратегию по поведению, позволяющая им успевать за тенденциями, которые происходят в их окружении.
В настоящее время, довольно важным становится выполнение такого менеджмента, который
Список использованной литературы
+
С этим материалом также изучают
Комплексное исследование стратегического УЧР: от теории до практики, включая PESTLE-анализ, SWOT, HR-метрики и тренды. Узнайте, как управлять талантами и повышать производительность.
... организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать. Малый бизнес играет ...
Исследуйте стратегический менеджмент малого и среднего бизнеса в России: адаптация к вызовам, госуд��рственная поддержка, успешные стратегии и перспективы развития до 2030 года.
... рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов определение миссии фирмы; определение долгосрочных целей; определение краткосрочных целей. Основная общая цель предприятия - четко ...
... организации; - дать понятие и классификацию процессов системы менеджмента качества; - охарактеризовать закупки как основной процесс в системе менеджмента качества организации; - изучить реализацию процесса закупки в соответствии с принципами ...
Сравнение эффективности стратегического менеджмента ОАО «Аэрофлот» и Ryanair Ltd. (2021-2024 гг.). Анализ VBM, BSC, KPI, Cost-Leadership и рекомендации для российского флагмана.
... Стратегический менеджмент – М.: Юнити-Дана, 2004. – 368 с..24.Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. ... процессе исследования были изучены научные труды как отечественных, так и зарубежных ученых, таких как: ... 3. Основные направления ...
Изучите сущность стратегического менеджмента: от базовых понятий и эволюции до моделей анализа (SWOT, Портер) и практических этапов разработки и реализации стратегии.
СодержаниеСодержание Введение3 Глава I. Методические аспекты стратегического менеджмента на несостоятель¬ном предприятии5 Глава II. Формирование стратегических направлений развития предприятия 11 2.1. Анализ действующей стратегии предприятия 11 2.2. ...
... системы стратегического менеджмента ОАО «Исток-Аудио» 64 Заключение 67 Список использованных источников 72 Приложения 75 Выдержка из текста Стратегия – неотъемлемая часть развития предприятия. Умение ...
