Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
Введение……………………………………………………………………..…….3
Глава
1. Теория стратегического менеджмента, международный и отечественный опыт управления проектами стратегического развития…………………………………………………………………………….6
1.1. Теория и практические методы стратегического развития………………..6
1.2. Анализ возможностей применения теории, международного и отечественного опыта на ООО «УралТрак»……………………………………26
Глава
2. Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования развития ООО «УралТрак»…………………………..….38
2.1. Модели и методы управления проектами стратегического развития на этапе постановки общих целей………………………………………………….38
2.2. Анализ внешних факторов в проекте внедрения концепции «Бережливого производства»……………………………………………………40
2.3. Анализ ресурсов и внутренних возможностей ООО «УралТрак» в проекте внедрения концепции «Бережливого производства»………………..45
2.4. Диагностика и ранжирование проблем в проекте совершенствования управления затратами………………………………………………………..….47
Глава
3. Стратегическое планирование в проекте …………………………… 50
3.1. Планирование системы целей предприятия и проекта…………..……….50
3.2. Выбор и планирование стратегий развития ООО «УралТрак»…….…….51
Глава
4. Планирование реализации стратегии по совершенствованию управления затратами…………………………………………………………..55
4.1. Разработка подсистемы управления факторами формирования проектной команды…………………………………………………………………………..55
4.2. Разработка подсистемы контроля и оценки экономической эффективности реализации плана проекта………………………………….… 56
Заключение……………………………………………………………………….58
Список литературы………………………………………………………….……60
Выдержка из текста
В условиях рыночной экономики управление предприятиями значительно усложняется по сравнению с централизованной командно-административной системой. Это связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям в окружающей хозяйственной среде. Возникают новые цели и задачи, которые раньше организации самостоятельно не только не решали, но даже и не ставили.
Возникающие в связи с тем проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента. Более того, по мере укрепления новых социальных и экономических отношений его роль будет расти, поскольку менеджмент – это мощный двигатель и ускоритель общественного развития.
Разработка эффективной стратегии предприятия позволяет оптимизировать движение товарных потоков, снизить потери финансовых, материальных и трудовых ресурсов, провести сокращение излишней и неэффективной численности персонала, и как следствие придает предприятию необходимое движение в сторону повышения прибыльности и эффективности деятельности, а также позволит принимать оперативные управленческие решения по всем аспектам производственно-экономической, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальная в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, как это показано на рис. Определить магнитную индукцию B в точке О. Радиус дуги R=10 см.">так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление – это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.
На настоящий момент проблема проведения стратегического анализа возможностей и ресурсов совершенствования развития предприятия освещена как российскими так и зарубежными авторами достаточно масштабно, но при этом остается вопрос своевременного и наиболее оптимального применения данных теоретических разработок на практике.
Список использованной литературы
1.Алабугин А.А. Стратегический менеджмент. – Челябинск.: Изд-во ЮУрГУ, 2007 .
2.Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003, 285с.
3.Джеймс П. Вумек, Дениел Т. Джонс. Бережливое производство. М.: Альпина Бизнес Букс. 2007 , 471с.
4.Жуков Н.В., Матвеева С.Ю. Планирование и реализация стратегии предприятия. -СПб.: Питер, 2002.
5.Ильенкова С.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2002, 378с.
6.Карданская Н.Л., Чудаков А.Д. Система управления производством. – М.: Русская Деловая литература, 2003, 296с.
7.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: НОРМА – ИНФРА, 2002, 502с.
8.Куприянова Н.Г.Современная стратегия промышленного предприятия. — М.: Эксмо, 2002.
9.Луганская П.А. Целевое стратегическое планирование. — М.: Эксмо, 2002.
10.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. М.: Омега-Л. 2007 , 664с.
11.Обер-Крис Дж. Управление предприятием: Пер. с англ. – М.: Сирин, 1999, 511с.
12.Сетков В.И. Основы общего менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2003, 338с.
13.Производственный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2000, 296с.
14.Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. М. П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 288 с.
15. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание: учебное пособие. – М.: Дело, 2004. – 352 с.
16.Романова Е.С.Система стратегического планирования.- М.: Эксмо, 2000.
17.Тихонравов Ю.В. Теория управления. – М.: Вестник, 2000, 285с.
18.Управление организацией / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина, — М.: ИНФРА-М, 2003, 388с.
19.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. – 416 с.
20.Финн Р. Планирование и успех. — М.: Финпресс, 1999.
21.Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование. — М.: Изд-во «Перспектива»,2001.
