Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента при антикризисном управлении 5
1.1 Сущность и принципы стратегического менеджмента 5
1.2 Роль стратегии в антикризисном управлении 14
1.3 Разработка антикризисной стратегии организации 22
Глава 2. Проектировние и разработка антикризисной стратегии на примере компании 24
2.1 Анализ состояния компании на предмет кризисной ситуации 24
2.2 Разработка антикризисной стратегии ПАО «ЗТР» 39
2.3 Реализация и осуществление антикризисной стратегии ПАО «ЗТР» 43
Заключение 51
Список литературы 54
Содержание
Выдержка из текста
Поставленные задачи логически предопределили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав, включающих параграфы, последовательно раскрывающих тему, заключения, списка использованной литературы и приложений.
По мере эволюции управленческих задач разрабатывались и сменяли друг друга системы управления — механизмы, дающие возможность принимать скоординированные и эффективные решения и ориентированные на растущий уровень нестабильности и все меньшую предсказуемость будущего.Возникновение и практическое использование стратегического менеджмента как системы управления организацией было вызвано объективными причинами, вытекающими из характера изменений условий деятельности организаций.
Исходя из этого видно, что значение стратегического менеджмента трудно переоценить, так как нельзя разработать эффективную стратегию развития, игнорируя наиболее значимые тенденции и факторы окружвющей среды фирмы.
Основными источниками информации для анализа предприятия служат данные финансовой отчетности форма №.1 «Бухгалтерский баланс», форма №2 «Отчет о прибылях и убытках», поскольку отражают финансовое положение фирмы на отчетную дату, а также достигнутые им в отчетном периоде финансовые результаты. Помимо них, в периодическую отчетность могут включаться и другие формы, фактически играющие вспомогательную роль, поскольку они содержат расшифровки и аналитические дополнения к отдельным статьям баланса и отчета о прибылях и убытках.
В этих работах рассматриваются концепции различных стратегий, функций стратегического управления, выбор конкурентных стратегий, затрּагивּаютсּя такие важные проблемы как разработка и модеּлироּваниּе механизмов выбора стратегий и их реализации. Послּеднеּе время проблемам стратегического и долгосрочного планирования и управления организациями большое внимание уделяется в научּных разработках Б.А. Аникина, М.И. Бухалкова, В.А., Э.С. Мильнера, Винокурова, И.Б. Гуркова , О.С. Виханского, Г.Б. Клейнера, М.М. Максимцова, Э.А. Уткина.
Методы исследования. Данные цели будут достигнуты за счет применения различных специальных методов, из которых наиболее распространенными являются: SWOT-анализ (для анализа внешней и внутренней среды организации), методы статистики (горизонтальный и вертикальный анализ) и прочее….
Сегодня в большинстве российских компаний не уделяют должного внимания стратегическому управлению и планированию.Хотя практически все успешные западные фирмы используют стратегическое управление в своей деятельности. Потому что это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения на предприятии, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет предприятию выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
В нашей стране, в силу известных причин, проблемы стратегического управления активно стали разрабатываться последние 10 лет. Появилось множество публикаций, в которых нашел подтверждение тезис о незавершенности теории стратегического менеджмента и наличии нескольких, относительно самостоятельных, путей ее развития. На эти работы заметное влияние оказали мифы, которые сложились в процессе развития концепции стратегического управления. Один из них абсолютизирует роль стратегического управления, приписывая этой области управленческой деятельности неограниченные возможности и универсальность при решении многообразных проблем менеджмента в современной организации; согласно этому же мифу, стратегический менеджмент сам по себе гарантирует эффективность и конкурентоспособность фирмы в долгосрочной перспективе. другой миф состоит в том, что качество разрабатываемой в организации стратегии ставится в прямую зависимость от качества стратегического анализа отрасли, в которой она работает. Иными словами, чем квалифицированнее выполнен анализ, тем лучше стратегия, которую фирма выбирает. Но опыт последних лет показывает, что лучших результатов добиваются организации, которые создали новые области деятельности или в корне изменили старые; успеха достигли также фирмы, которые создали инновационные стратегии конкуренции, не имеющие аналогов ни в прошлом, ни в настоящем. достичь успеха в стратегическом аспекте организация может только на основе удачного предвидения, которое не рождается на пустом месте. Оно является результатом не только знаний, опыта, изучения тенденций и деятельности конкурентов, но и неожиданных озарений, интуиции и технологических перерывов.
Согласно плану развития предприятия и наметившихся тенденций на рынке супермаркетов с продажей собственной кулинарной продукции максимальный рост рынка сбыта составит 30%.На горизонтальной оси матрицы отложим диапазон изменений роста рыночной доли стратегических хозяйственных единиц предприятия.•Горизонтальная линия раздела будет проходить через среднее по предприятию значения изменения роста рынка, которое составляет 15%;
В первом разделе рассматриваются понятия и элементы системы планирования и прогнозирования в стратегическом менеджменте на предприятии. В ней изложены сущность, цель, методы, виды и роль планирования и прогнозирования в рыночной экономике.
Объединение двух производств мебельного и строительного погонажа с усоверженствованием системы менеджмента на предприятии ООО»СоюзБалтКомплект»
Основная цель работы – изучение видов стратегий, используемых на современных предприятиях, и способов реализации данных стратегий, а также всесторонний анализ деятельности предприятия ООО «М.Видео Менеджмент» с последующим выбором стратегии дальнейшего развития.
Для достижения установленных целей и задач была исследована литература следующих авторов: Ансофф И., Бандурин А.В., Люкшинов А.Н., Мескон М., Стрикленд А. и Томпсон А. Методы анализа внешней и внутренней среды изучили Абрютина М.С., Гвозденко А.Н., Грачев А.В., Лайм Фаэй, Шеремет А.Д. и д.р.
При написании курсовой работы были использованы: работы по проблемам оценки стратегических позиций предприятия (Белых Л. П., Федотова М. А., Бобылева А. З., Моисеева Н. К.); работы и публикации, раскрывающие специфику деятельности телекоммуникационных предприятий (Прудникова Т. П., Григорьев В. В., Гусев В., Юн Г. Б., Таль Г.К.); труды известных отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического планирования (Алексеева М. М., Герчикова И. Н., Мескон М., Басовский Л. Е., Грузинов В. П.); работы исследователей относительно оценки стратегических позиций предприятия (Градов А. П., Уткин Э. Л., Виханский О. С., Наумов А. И.).
Основы методологического обеспечения курсовой работы составили такие методы как: методы обследования (сбора данных), методы обработки и анализа информации, методы фор¬мирования ре¬шений, методы обоснования решений, методы внедрения (реализации) решений, а также теоретические, логико-интуитивные, эмпирические и комплексно-комбинированные методы исследования систем управления.
Список источников информации
1. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. — 2-е изд. — ЮНИТИ-ДАНА , 2011. — 311 с.
2. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление.7-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство «Омега-Л», 2011. — 467 с.
3. Литвинов А.В., Юрченко Е.В. Современный мировой опыт антикризисного управления.Учебно-методическое пособие. — М.: Изд-во МАРТИТ, 2011. — 122 с.
4. Дворец Н.Н. Основы антикризисного управления. Учебно-методическое пособие. — М.: Изд-во МАРТИТ, 2012. — 66 с.
5. Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 620 с.
6. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. М.: КноРус, 2010. — 512 с.
7. Петухов Д.В. Антикризисное управление.М.: МИЭМП, 2010, 134с.
8. Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. — СПб.: Питер, 2007. — 144 с.
9. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 536 с.
10. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учеб, пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. — 344 с.
11. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. — К.: Ника-Центр, 2004. — 720 с.
12. Боронос В.Г., Захаркин А.А. Финансы предприятий. — Электронно учебное пособие. — Режим доступа: [http://sumdu.telesweet.net/doc/lections/Finansyi-predpriyatiy/16415/index.html#h8-2].
13. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. — СПб.: Питер, 2005. — 432 с.
14. Бочаров В.В. Финансовый анализ. — СПб.: Питер, 2006. — 240 с.
15. Войтоловский Н.В. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ. — М.: Высшее образование, 2005. — 509 с.
16. Володин, А.В. Управление финансами (Финансы предприятий). — М.: ИНФРА-М, 2004. — 504 с.
17. Гаврилов А.Н. Финансы организаций. — М.: КНОРУС, 2007. — 608 с.
18. Гетьман В.Г. Финансовый учет. — М.: Финансы, 2005. — 818 с.
19. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 670 с.
20. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. — 112 с.
21. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия // Финансовый менеджмент. — 2005. — №2. — С. 36-40.
22. Добросердова И.И. Финансы предприятий. — М.: «Финансы предприятий»: Питер; Спб.; 2010. — 208 с.
23. Дранко О.И. Технология финансового планирования. — Режим доступа: [http://www.elitarium.ru/2009/09/15/tekhnologija_finansovogo_planirovanija.html].
24. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 351 с.
25. Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. — М.: Омега-Л, 2006. — 408 с.
26. Задорожная А.Н. Финансы организации (предприятия). Учебный курс (учебно-методический комплекс). — Электронное пособие. — Режимдоступа: [http://www.e-college.ru/xbooks/xbook108/book/index/index.html? go=part-016*page.htm].
27. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. — М.: Бухгалтерский учет, 2005. — 312 с.
28. Карасева И.М. Финансовый менеджмент. — М.: Омега-Л, 2006. — 335 с.
29. Ковалев В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. — 432 с.
30. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий). — М.:Издательство: Юнити-Дана, 2007. — 384 с.
31. Котельникова Н.В. Экономика организаций (предприятий. — Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2004. — 108 с.
32. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. — М: Издательство «Экзамен», 2005. — 160 с.
33. Романовский М.В. Финансы. — М.: Юрайт-М, 2005. — 504 с.
34. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. — М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2005. — 480 с.
35. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов, — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 639 с.
36. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 528 с.
37. Тронин Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия. — М.: «Альфа-Пресс», 2005. — 208 с.
38. Уткин Э.А. Финансовое управление. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд. ЭКМОС, 2006. — 208 с.
39. Шохин Е.И. Финансовый менджмент. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. — 408 с.
список литературы