Пример готовой курсовой работы по предмету: Банковское дело
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теория стратегического менеджмента 6
1.1. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области 6
1.2. Определения стратегического менеджмента 8
Глава
2. Стратегический менеджмент в деятельности банков 13
2.1. Стратегическое планирование и банковский потенциал 13
2.2. Классификация банковских стратегий 19
2.3. Характерные особенности банковского стратегического планирования 23
2.4. Опыт современных банков в стратегическом менеджменте 26
Заключение 32
Список литературы:34
Выдержка из текста
В современной бизнес-среде, характеризующейся большим количеством факторов риска, которые влияют на реализацию стратегии банка и зачастую плохо прогнозируемы, для разработки стратегии банка и стратегического управления необходимо использовать регулярные инструменты, позволяющие непрерывно адаптировать стратегию.
Целью стратегического планирования деятельности банка является поиск оптимального соотношения между прибыльностью различных бизнес-направлений, уровнем принимаемых рисков, а также внутренними и внешними ограничениями. Эти ограничения весьма разнообразны и охватывают широкий диапазон: ограничения макросреды и конкурентного окружения, сильные и слабые стороны самого банка.
В настоящее время научные теории стратегического планирования и управления современной производственной (корпоративной) фирмой достаточно полно освещены в зарубежной и отечественной литературе. В меньшей степени разработаны приложения этой теории к банковской деятельности. Наиболее полно вопросы формирования банковских стратегий рассмотрены в классической работе Дж. Синки-младшего, где они освещаются в рамках теории банковской фирмы.
В методическом плане теория стратегического планирования базируется на системном анализе, свойствах целенаправленных саморазвивающихся систем и построении дерева целей как инструмента сопоставления и упорядочения приоритетов банковского развития и их взаимной увязки.
Анализу проблем стратегического планирования и управления банковской деятельностью для российских условий уделяется неоправданно мало внимания, что и обусловливает актуальность данного исследования.
Цель данной работы — охарактеризовать на основе теории стратегического менеджмента деятельность банков и их опыт в данном вопросе.
Для реализации данной цели возникает необходимость в постановке основных задач:
- Ознакомление с теоретическими основами стратегического менеджмента;
- Рассмотрение стратегического планирования и управления деятельностью банков;
- Обобщение опыта банков в стратегическом менеджменте.
Список использованной литературы
1.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций./ Таганрог: ТРТУ, 1997.
2.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е, доп./ Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. Основы банковского менеджмента: учебное пособие. Под общ. ред. О.И.Лаврушина – М.: ИНФРА-М, 2001.
3.Егорова Н.Е., Смулов А.М. Банковская фирма: стратегическое планирование и взаимодействие с реальным сектором: В 2 ч. М., 2000.
4.Егорова Н.Е., Смулов А.М. Предприятия и банки: Взаимодействие, экономический анализ, моделирование. – М: Дело, 2002.
5.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2002.
6.Иванов А.Н. Банковские услуги: зарубежный и российский опыт. – М.: Финансы и статистика, 2002.
7.Камионский С.А. Менеджмент в российском банке: опыт системного анализа и управления/ Общая ред. и предисловие Д.М. Гвишиани. М.: Деловая библиотека «Омскпромстройбанка», 1998.
8.Менеджмент организации: основы менеджмента, история менеджмента, стратегический и инновационный менеджмент Под общей ред. В.Е. Ланкина. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
9.Менеджмент: Учебник/ Орлов А.И. М.: Знание, 1999.
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное./ Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
