СОДЕРЖАНИЕ:
Введение
1 Стратегическом планирование
2 Стратегический менеджмент — основа антикризисного управления
3 Стратегический анализ и антикризисные стратегии
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Анализ внешней среды охватывает проведение исследования влияния экономической среды, политических процессов, правового регулирования, социальной и культурной составляющих общества, природной среды и ресурсов, научно-технического и технологического развития общества, существующей инфраструктуры и т.п. Анализ внешней среды дает организации время для определения и прогнозирования возможностей, формирования альтернативных планов действий на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего реагирования на случай возможных угроз и время на формулирование стратегий развития организации, которые должны преобразовать прежние угрозы в выгодные возможности.
управлении на примере(прошу выслать на примере какой организации)
Теоретическая значимость работы состоит в том, что результаты проведенного исследования систематизируют общую теоретико — методологическую и методическую базу для выработки более эффективных мер по формированию и совершенствованию маркетинга в антикризисном управлении.
К числу основных принципов, на которых базируется система антикризисного управления, относятся:2) изучение антикризисного управления в российских и зарубежных организациях.
В этой связи достаточно важно идти в общем русле экономического развития страны и определять стратегические цели и задачи в соответствии с различными экономическими возможностями и ресурсами государства, чтобы развитие компании происходило более успешно и последствия кризиса проходили в ускоренномТаким образом, представляется достаточно актуальным рассмотрение тематики антикризисного управления финансами предприятия в условиях высокой динамики развития рынка и конкуренции среди
Роль стратегии в антикризисном управлении
В условиях общего ускорения научно-технического прогресса, глобализации рынка, усиления конкуренции, которое сопровождается сокращением сроков действия конкурентных преимуществ и необходимостью разделения рынка на сектора, ниши и микросегменты, инновационность ………………………
Список литературы
1.Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению. — М.: Закон и право:ЮНИТИ, 2005. — 318с.
2.Антикризисное управление/ Под ред. Э.М. Короткова. — М. : ИНФРА-М., 2006. — 431с.
3.Баринов В. А. Антикризисное управление. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. — 328с.
4.Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.:Гардарики, 2006. — 292с.
5.Портфель конкуренции и управления финансами: кн. конкурента, кн. менеджера по финансам, кн. антикризис. управляющего/ Под ред. Ю.Б. Рубина. — М. : СОМИНТЭК, 2006. — 734 с.
6.Попов Р. А. Антикризисное управление [Текст] : учеб. для вузов / Р.А. Попов. — М. : Высш. шк., 2006. — 429 с.
7.Потемкин А. И. Антикризисное управление неплатежеспособным предприятием (экономико-правовые основы). — Новосибирск : Изд-во СО РАН, 2005. — 324 с.
8.Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. — М. : Вильямс, 2006. — 924 с.
9.Уткин Э.А. Управление фирмой. — М.: АКАЛИС, 2006. — 516 с.
10.Управление финансами в малом и среднем бизнесе / Под ред. С. Б. Ефимова, Е. А. Каменева. — Ростов н/Д : Феникс, 2006. — 220 с.
11.Экономика предприятия/ Под ред. А. Е. Карлика [и др.]. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 432 с.
12.Юн Г. Б. Методология антикризисного управления. — М.: Дело,2005.-431 с.
список литературы