Содержание
Стратегическое и оперативное планирование персонала
В современных условиях глобальной конкуренции и небывалого ускорения технического прогресса организации испытывают постоянное давление конкурентов, заставляющее их непрерывно совершенствовать выпускаемую продукцию, расширять ассортимент оказываемых услуг, оптимизировать производственные и управленческие процессы. Другими сло¬вами, современные компании находятся в состоянии перманентных перемен, от скорости осуществления которых, во многом зависит их ус¬пех. Руководители конца XX века все чаще и настойчивее повторяют тезис о том, что ключ к овладению искусством организационных перемен, а следовательно, к обеспечению поступательного развития организации ле¬жит в эффективном использовании человеческих ресурсов, раскрепощении творческой энергии сотрудников компании.
Выдержка из текста
Стратегическое и оперативное планирование персонала
В современных условиях глобальной конкуренции и небывалого ускорения технического прогресса организации испытывают постоянное давление конкурентов, заставляющее их непрерывно совершенствовать выпускаемую продукцию, расширять ассортимент оказываемых услуг, оптимизировать производственные и управленческие процессы. Другими сло¬вами, современные компании находятся в состоянии перманентных перемен, от скорости осуществления которых, во многом зависит их ус¬пех. Руководители конца XX века все чаще и настойчивее повторяют тезис о том, что ключ к овладению искусством организационных перемен, а следовательно, к обеспечению поступательного развития организации ле¬жит в эффективном использовании человеческих ресурсов, раскрепощении творческой энергии сотрудников компании.
Список использованной литературы
Стратегическое и оперативное планирование персонала
В современных условиях глобальной конкуренции и небывалого ускорения технического прогресса организации испытывают постоянное давление конкурентов, заставляющее их непрерывно совершенствовать выпускаемую продукцию, расширять ассортимент оказываемых услуг, оптимизировать производственные и управленческие процессы. Другими сло¬вами, современные компании находятся в состоянии перманентных перемен, от скорости осуществления которых, во многом зависит их ус¬пех. Руководители конца XX века все чаще и настойчивее повторяют тезис о том, что ключ к овладению искусством организационных перемен, а следовательно, к обеспечению поступательного развития организации ле¬жит в эффективном использовании человеческих ресурсов, раскрепощении творческой энергии сотрудников компании.