СОДЕРЖАНИЕ
стр.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАНЕВРИРОВАНИЯ 6
1.1.Понятие и сущность стратегического маневрирования 6
1.2.Типы стратегий 9
1.3.Стихийная и преднамеренная стратегии. 12
Глава 2.АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ АЛЬЯНСА «РЕНО-НИССАН» 17
2.1 Экономическая характеристика альянса «Рено-Ниссан» 17
2.2 Анализ стратегического маневрирования компаний «Рено» и «Ниссан» 21
2.3 Метод эффективного управления альянсом «Рено» и «Ниссан» 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 39
Содержание
Выдержка из текста
Методологической и теоретической основой работы послужили работы зарубежных и отечественных авторов в области менеджмента гостиничного бизнеса А.Б. Волова, В.В. Иванова, Т.П. Розановой, А.П. Дурович, А.Л. Лесника, А.В. Чернышева, Р.А Браймер., Е.П. Голубкова, А. Пфлеггер, Х. Ленгер, С. Зигель, Г. Штиклер, С. Медлик и других зарубежных специалистов,.
Во-вторых, все управленческие решения так или иначе направлены на выработку стратегии разных уровней. Ведь правильная стратегия — основа основ успеха любого бизнеса. Но разрабатывать стратегию можно по-разному и к настоящему моменту есть множество направлений и вариантов. Одним из них – выбор стратегии при ведении переговоров, как один из ключевых моментов ведения бизнеса, налаживания партнерских отношений.
Практические пособия по управления в организациях, рассмотренные в работах таких авторов, как Д.Д. Вачугова, А. С. Виханського, П.С.Завьялова, С.В. Захарова, М. Каза, В.И. Кноррига, Н.Д. Эриашвили, А.П. Панкрухина и многих других авторов.
Объектом выпускной квалификационной работы является рассмотрение дипломатического маневрирования Италии в ходе Первой мировой войны и ее стратегический переход от нейтралитета к вступлению в войну на стороне Антанты.
«Логистическое Агентство «CargoCare» входит в холдинг «Basis Investment Company». Владелец холдинга Лебедев Дмитрий Владимирович, ранее совладелец бизнеса и председатель правления компании «Миэль-недвижимость». С 2005 года занимается реализацией собственных инвестиционных бизнес-проектов в сфере коммерческой недвижимости. «Логистическое Агентство «CargoCare» предоставляет услуги по ответственному хранению и обработке грузов, предпродажной подготовке и транспортным перевозкам, обращая особое внимание на качество их предоставления. Квалифицированная команда проекта имеет большой опыт работы в производственных, дистрибьюторских, логистических и консалтинговых компаниях.
Скидки являются важным инструментом конкуренции. При приблизительно одинаковой цене и одинаковом качестве продавцы будут предлагать продукт, ко¬торый принесет им высокую скидку (наценку). Как показывает практика, часто на торговые марки, на блага определенного рода (марки производителя) скидки устанавливаются выше, чем на классические виды марок. В условиях конкурен¬ции политика торговых скидок отличается от политики цен уменьшенной про¬зрачностью. Так как торговые скидки (наценки) предоставляются индивидуально, то манипуляции с этим инструментом конкуренции чаще всего трудно отличить от открытого изменения цен. Торговая скидка является, таким образом, прибыль¬ной (доходной) отправной точкой для «Schnibbelstrategie», т. е. селективно-за¬крытым средством повышения производителем собственной рыночной доли за счет снижения цены в надежде, что конкуренты с опозданием отреагируют на это снижение. В это время можно надеяться реализовать значительную прибыль.
Задачами являются прежде всего изучение теории сеньоража и монетизации, исследование уровня монетизации в Украине и факторов, влияющих на него, а также анализ того каким образом эти экономические теории отображаются и используются в реальной экономике в различных странах, в частности в США (геофинансовый сеньораж) и России.
Чтобы дать определение понятию «стратегия», рассмотрим те про¬цессы, которые обеспечивают ее формирование, то есть опишем за¬дачи, составляющие процесс стра¬тегического планирования и управ¬ления. Является общепринятым тот факт, что процесс формирования и реализации стратегии состоит из решения последовательности пяти взаимосвязанных задач:
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Акофф Рассел Планирование будущего корпорации. – М.:Сиран, 2002г. – 256с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.-Спб.: изд-во Питер, 1999-416с.
3.Боумен К. Стратегия на практике.-Спб:Изд-во Питер, 2003-251с.
4.Гаррет Бернард Стратегические альянсы._-М..ИНФРА – М, 2002г. – 331с.
5. Гибсон Дж., Иванцевич Дж., Донелли Дж. Организации: поведение, структуры, процессы. Учебник для вузов.-М.:ИНФРА-М, 2000,-662с.
6.Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес – системах.-М.Финансы, 2001. – 238с.
7. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры.-Спб.:Изд-во Питер, 2001.-320с.
8.Классики менеджмента .Энциклопедия.-Спб.:Изд-во Питер, 2001.-1168с.
9.Курс МВА по стратегическому менеджменту. – М.:Альпина – Паблишер, 2002, — 596с.
10. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций.-Москва-Новосибирск: ИНФРА-М – Сибирское соглашение, 2001.-288с. (серия «Высшее образование»).
11. Макнилли, Марк Р. Сунь-Цзы и искусство бизнеса: шесть стратегических принципов менеджмента. – М.Олимп-Бизнес, 2002.-288с.
12. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации.-Спб.:Изд-во Питер, 2001, -512с.
13. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпиэл Дж. Школы стратегий. Учебное пособие – путеводитель по бизнес – стратегиям. — Спб: Изд-во «Питер», 2000.-336с. (серия «Теория и практика менеджмента»).
14.Молчанова, О.П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций: Учебник для бакалавриата и магистратуры / О.П. Молчанова. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 261 c.
15.Нельсон Р., Уинтер Дж. Эволюционная теория экономических изменений.-М.:Дело, 2002.-535с.
16. Нивен П. Сбалансированная система показателей – шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов: — Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003-328с.
17. Портер М. Конкуренция. — Спб:Изд.дом «Вильямс», 2001,-495с.
18.Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 145 c.
19. Сенге П., Клейнер А., Робертс Ш., Росс Р., Рот Дж., Смит Дж. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций.-М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2003,-624с.
20. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Учебник.-М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998,-576с.
21. Томпсон А.А. Стратегический менеджмет: концепции и ситуации: Стрикленд, 2001, ИНФРА-М.-412с.
22.Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. — М.: Дашков и К, 2016. — 468 c.
23.Хасси Д. Стратегия и планирование. Путеводитель менеджера. – Спб.: Изд-во Питер, 2001.-384с.
24. Хэнди Ч. По ту сторону уверенности: о новом мире внутри и вокруг организации – Спб.:Изд-во Питер, 2002-224с.
25. Хэнди Ч. Время безрассудства: исскуство управления в организации будущего.-Спб: Изд-во Питер, 2001,-288с.
26.Хэмел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее: создание рынков завтрашнего дня.-М.:ИНФРА –М, 2000.-696с.
27. Шейн Э. Организационная культура и лидерство: построение, эволюция, совершенствование. — Спб.: Изд-во «Питер», 2002.-336с.
28.Эткинсон Дж. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры: Учебное пособие для студентов вузов.-М.:ЮНИТИ, 2001.-471с.
29.Группа. Альянс. Партнерства. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.renault.ru/discover-renault/renault-group.html
30. Альянс Renault-Nissan сохранен на уступках [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.kommersant.ru/doc/2876781
список литературы