Содержание
Выдержка из текста
Теме маркетингового планирования деятельности предприятия посвящено множество работ известных российских и зарубежных ученых-экономистов: Афанасьева М.П., Голубкова Е.П., Завьялова П., Диксона П., Котлера Ф. и др. [4., с. 52].
Теоретико-методологическая основа. В рамках проведенного исследования был использован ряд источников, которые способствовали его проведению, а именно: законы и нормативно-правовые акты РФ, научные статьи и публикации по теме исследования, журналы, интервью, официальная документация, в т.ч. финансовая отчетность Турфирмы «Авента Тревел», материалы сети Интернет. В качестве методики исследования были использованы экономико-математические, сравнительные, логические модели, анализ литературы и иные.
Целью курсовой работы является изучение организации стратегического маркетингового планирования на крупных, средних и малых предприятиях.- рассмотреть сущность, виды, принципы и особенности маркетинговой стратегии на предприятии в современных условиях экономики;Предметом исследования является организация стратегического маркетингового планирования на данном предприятии.
Стратегическое маркетинговое планирование в сфере туризма
Актуальность темы исследования заключается в том, что стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности любого предприятия (фирмы) тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития В настоящее время важнейшей предпосылкой стра¬тегического планирования и роста объемов производства на отечест¬венных предприятиях стало развитие свободных рыночных отноше¬ний, их постоянное Поэтому сей¬час стратегическое планирование на наших предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствова¬ния различных производственно-технических факторов и организаци¬онно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качест¬ва работы персонала и уровня
Планирование хорошо работает в условиях стабильной, четкой и прогнозируемой среды. В этом случае планирование позволяет заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять все полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов.
В механическом цехе установлено 254 станка и 3 крана. Цех работает в две смены по пятидневной рабочей неделе. Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего на планируемый год – 216 дн. Для слесаря установлена норма обслуживания 50 станков в смену, для крановщика – 1 крана в смену.
Список источников информации
1.Ф.Котлер. Основы Маркетинга.- М.: изд-во «ИМА-Кросс», 1995.
2.Г. Ассэль Маркетинг: принцыпы и стратегии.- М.: изд-во » ИНФРА»,2001.
3.Маслова Т.Д., Божук С.Г., КваликЛ.Н. Маркетинг.- СПб.: изд-во «‘Питер», 2002.
4.Энциклопедия Маркетинг под ред. Бойкера М. Г.-СПб.: изд-во » Питер»,2002.
5.Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. — М.: Азимут-Центр. 1992.
6.Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: Как побеждать на рынке. — М. ФиС, 1991.
7.Дихтль Е. Практический маркетинг.- М.: изд-во » ИНФРА-М «, 1996.
список литературы