— Содержание
Выдержка из текста
Стратегическое управление концентрирует деятельность организации на исполнении/достижении той цели, ради которой она была создана. Процесс стратегического планирования побуждает менеджеров и рядовых сотрудников искать и реализовывать новые возможности и/или угрозы, совершенствовать себя и свое поведение, способствуя исполнению стратегии. Как говорил М.Портер, «не стремитесь быть первыми, стремитесь быть уникальными» . Без процесса стратегического планирования создать и, главное, удержать на рынке в течение достаточно продолжительного времени уникальное ценностное предложение для клиента практически невозможно. С другой стороны, создание, адаптация и реализация творческой, неординарной стратегии часто обеспечивает компании положение лидера, делает ее товары и услуги отраслевым стандартом.
Кроме того, большинство руководителей отечественных предприятий концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном уровне управления и, соответственно, на краткосрочном горизонте планирования. А ведь организация системы стратегического планирования на предприятии – не дань моде, пришедшей с Запада, а жиз-ненная необходимость. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необхо-димо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.
Новизна исследуемой темы тесно связана с ее неизученностью: несмотря на большое количество методик стратегического планирования, их сложно объединить в одну систему, вследствие чего автору работы предстоит на практике разработать одну универсальную схему стратегического планирования.
В связи с этим в работе будут использование как общенаучные методы (анализ, обобщение, системный подход), так и специальные методы (вторичная обработка статистических данных с использованием инструментов социально-экономической статистики и последующую интерпретация полученных результатов).
Федерального закона «О стратегическом планировании в Российской Федерации» в России началось формирование комплексной системы государственного стратегического планирования. Указанный закон определяет правовые основы, принципы и механизм стратегического планирования, осуществляемого на федеральном уровне, уровне субъектов Российской Федерации и уровне муниципальных образований. Не сформулированы специфические отличия, характеризующие «стратегичность» управления и его основной инструментарий; не вполне ясно, как система стратегического планирования, в которой заинтересованы российские регионы, «вписывается» в экономико-правовые основы федеративных отношений, в действующую управленческую вертикаль.
3) компетенция участников ГСП (органов власти) в осуществлении стратегического планирования (организационные и институциональные основы ГСП). Все эти составные части (сферы) ГСП взаимосвязаны и не могут быть обособлены друг от друга, но научное стратегическое планирование выделяет особую роль экономических основ ГСП как механизма управления экономикой страны, на обеспечение которых сосредоточены организационные и правовые основы стратегического планирования.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. — М.: Дело и сервис. — 2007. — 453с.
2.Артёменко, В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. — М.: Дело и сервис. — 2007. — 694с.
3.Басовский, Л.Е., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Н.Е. Басовская. — М.: ИНФРА-М. — 2004. — 466с.
4.Богданова Т.А., Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой – СПб.: Специальная литература, 2006. – 511 с.
5.Большаков А.С. Антикризисное управление: финансовый аспект, СПбГУП, 2005.
6.Гаврилова, А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий): учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2007. — 608 с.
7.Ефимова, О.В. Финансовый анализ.4-е изд., перераб. и доп. / О.В. Ефимова. — М.: Бухгалтерский учёт. — 2002. — 528с.
8.Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник. М., Омега-Л, 2007.
9.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Магистр, 2008. – 526 с.
10.Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика. М., ЮНИТИ, 2006.
11.Зимин, Н.Е., Анализ и диагностика финансово — хозяйственной деятельности предприятия / Н.Е. Зимин, В.Н. Солопова. — М.: КолосС. — 2004. — 384с.
12.Панков, Д.А. Современные методы анализа финансового положения / Д.А. Панков. — Мн.: ООО «Профит». — 2009. — 562с.
13.Ревуцкий, Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая эффективность предприятия / Л.Д. Ревуцкий. — М.: Перспектива. — 2002. — 241с.
14.Савицкая, Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности / Г.В. Савицкая. — Мн.: ИСЗ. — 2003. — 654с.
15.Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учеб. / Г.В. Савицкая. — 10-е изд., испр. — М.: Новое знание, 2004. — 640 с.
16.Финансовый менеджмент: учебник / кол. авторов; под ред. проф. Е.И. Шохина. — М.: КНОРУС, 2008. — 480 с.
17.Шеремет, А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. — М: ИНФРА-М, 2004. — 538 с.
18.Алексеев Н.А. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) / Проблемы теории и практики управления. 2006. №6.
19.Бутырин, В.Е. Эффективность экономических методов управления / В.Е. Бутырин. // Экономика, управление АПК. — 2009. — №10. — 20-25с.
20.Бычков В. Новая антикризисная стратегия. http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1100749/
21.Бычков В. Антикризисная стратегия предприятия: инновационный подход Режим доступа — http://www.crisis-strategy.ru/content/view/152/171/
22.Козлов А.В. Стратегическое планирование и управление инновативным предприятием. Режим доступа — http://www.devbusiness.ru/development/strategy/strtgy_akzlv.htm
23.Почекутов, М.П. Оценка реальной ликвидности активов предприятия // Финансовый менеджмент. — 2009. — № 4. — С. 4-7
24.Ресурсы компании [Электронный ресурс]. – Режим доступа — http://www.quans.ru/products/analiz/company-resurs/
25.Рыбаков, Н.К. Оценка финансовой устойчивости / Н.К. Рыбаков. // Экономика предприятий. — 2007. — №4. — 34-37с.
26.Сальников, К. Кредитоспособность и платежеспособность — есть ли разница? // «Банковское дело в Москве». — 2008. — № 8. — С. 31-32.
27.Седова, Е.И. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. Оценка структуры имущества предприятия и источников его формирования // «Консультант бухгалтера». — 2008. — № 11. — С. 15-21.
28.Семенов, В. Л. Методики анализа финансового состояния / В.Л. Семенов. // Экономика, управление АПК. — 2009. — №7 — 10-13с.
29.Стратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач [Электронный ресурс]. – Режим доступа — http://www.improvement.ru/bibliot/decision/decision05.shtm.
30.Толпегина О.А. Показатели прибыли: экономическая сущность и их содержание // Экономический анализ: теория и практика, 2008, N 20
31.Цель всякого предприятия – максимизация прибыли (электронный ресурс). – Режим доступа — http://directcosting.ru/index.php?file=cel_max
32.Шевцова, О.Н. Структуризация внешней среды организации/ О.Н. Шевцова // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. — 2009. — №3 (20). — С.34 – 39
33.http://www.bizeducation.ru – Дистанционный образовательный портал
34.http://www.buh.ru – Новости учета, налогообложения и автоматизации
35.http://www.buhuchet-info.ru — Бухгалтерская отчетность в системе учетной информации: ее состав, качественные характеристики и задачи (портал)
36.http://www.dist-cons.ru – портал дистанционного правового консультирования предпринимателей
список литературы