Содержание
Введение3
1.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ5
1.1Сущность и задачи стратегического планирования5
1.2Механизм разработки стратегических планов8
2.ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ТЕЛЕФОННОЙ ПЛОТНОСТИ И ПЛАНИРОВАНИЕ ТРЕБУЕМЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В РАЗВИТИЕ АО «ЭЛЕКТРОСВЯЗЬ»11
2.1Исходные данные для планирования и прогнозирования на предприятии11
2.2Прогнозирование инвестиционных потребностей13
2.3Расчет тарифов на услуги телефонной связи20
2.4Расчет выручки от реализации услуг телефонной сети29
2.5Расчет эксплуатационных расходов35
2.6Расчет прибыли и ожидаемого срока окупаемости капитальных вложений40
Заключение44
Список используемой литературы45
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Планирование является главной функцией управления любым предприятием. Недооценка планирования, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, приводят к большим экономическим потерям к явлениям неплатежеспособности предприятия.
Стратегическое планирование является одним из основных компонентов внутрифирменного планирования и управления на базе концепции, определяющей общие цели фирмы, приоритеты в распределении ресурсов, главные направления развития инвестиционной деятельности. Таким образом, стратегическое планирование является инструментом в принятии управленческих решений. Особенно это становится актуально в развивающихся рыночных отношениях, когда предприятия стремятся к наиболее полному удовлетворению потребностей в средствах и услугах связи.
Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. В условиях конкуренции эффективность предприятия зависит от внутренней среды, внешней среды и динамических способностей.
Цель данной работы заключается в разработке стратегического плана АО «Электросвязь». Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
раскрыть сущность, цели и задачи стратегического планирования на предприятия;
определить механизм разработки стратегических планов;
спрогнозировать инвестиционные потребности АО «Электросвязь»;
рассчитать тарифы на услуги телефонной связи;
рассчитать выручку и эксплуатационные расходы на оказание услуги телефонной различных группам потребителей;
рассчитать прибыль и ожидаемый срок окупаемости капитальных вложений;
определить уровень удовлетворения потребностей в телефонных аппаратах.
Объектом исследования является АО «Электросвязь». Предметом исследования выступает стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав основного текста, заключения, списка использованных источников. Содержание работы изложено на 45 страницах машинописного текста, включает 2 рисунка, 12 таблиц, список литературы состоит из 4 наименований.
Список использованной литературы
1.Ильин А.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие. – Минск: БГЭУ, 2008. — 219 с.
2.Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 288 с. (Серия «Учебное пособие для вузов»)
3.Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. — 55 с.
4.Стратегическое планирование: учебное пособие / О.Б. Кирик. — Вологда: ВоГТУ, 2008. — 92с.