Стратегическое планирование 18

Содержание

Введение3

1.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ5

1.1Сущность и задачи стратегического планирования5

1.2Механизм разработки стратегических планов8

2.ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ТЕЛЕФОННОЙ ПЛОТНОСТИ И ПЛАНИРОВАНИЕ ТРЕБУЕМЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В РАЗВИТИЕ АО «ЭЛЕКТРОСВЯЗЬ»11

2.1Исходные данные для планирования и прогнозирования на предприятии11

2.2Прогнозирование инвестиционных потребностей13

2.3Расчет тарифов на услуги телефонной связи20

2.4Расчет выручки от реализации услуг телефонной сети29

2.5Расчет эксплуатационных расходов35

2.6Расчет прибыли и ожидаемого срока окупаемости капитальных вложений40

Заключение44

Список используемой литературы45

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Планирование является главной функцией управления любым предприятием. Недооценка планирования, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, приводят к большим экономическим потерям к явлениям неплатежеспособности предприятия.

Стратегическое планирование является одним из основных компонентов внутрифирменного планирования и управления на базе концепции, определяющей общие цели фирмы, приоритеты в распределении ресурсов, главные направления развития инвестиционной деятельности. Таким образом, стратегическое планирование является инструментом в принятии управленческих решений. Особенно это становится актуально в развивающихся рыночных отношениях, когда предприятия стремятся к наиболее полному удовлетворению потребностей в средствах и услугах связи.

Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. В условиях конкуренции эффективность предприятия зависит от внутренней среды, внешней среды и динамических способностей.

Цель данной работы заключается в разработке стратегического плана АО «Электросвязь». Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

раскрыть сущность, цели и задачи стратегического планирования на предприятия;

определить механизм разработки стратегических планов;

спрогнозировать инвестиционные потребности АО «Электросвязь»;

рассчитать тарифы на услуги телефонной связи;

рассчитать выручку и эксплуатационные расходы на оказание услуги телефонной различных группам потребителей;

рассчитать прибыль и ожидаемый срок окупаемости капитальных вложений;

определить уровень удовлетворения потребностей в телефонных аппаратах.

Объектом исследования является АО «Электросвязь». Предметом исследования выступает стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав основного текста, заключения, списка использованных источников. Содержание работы изложено на 45 страницах машинописного текста, включает 2 рисунка, 12 таблиц, список литературы состоит из 4 наименований.

Список использованной литературы

1.Ильин А.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие. – Минск: БГЭУ, 2008. — 219 с.

2.Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 288 с. (Серия «Учебное пособие для вузов»)

3.Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. — 55 с.

4.Стратегическое планирование: учебное пособие / О.Б. Кирик. — Вологда: ВоГТУ, 2008. — 92с.

Похожие записи