Содержание
Введение3
1.Стратегическое планирование на предприятии5
1.1.Понятие и сущность стратегического планирования5
1.2. Функции и принципы стратегического планирования7
1.3.Стратегический план и его содержание10
2. Этапы стратегического планирования на предприятии15
2.1. Определение миссии и целей организации15
2.2. Стратегический анализ16
2.3. Выбор стратегии в соответствии с результатами стратегического анализа21
2.4. Реализация стратегии22
2.5. Оценка и контроль выполнения стратегии24
Заключение28
Список используемой литературы30
Выдержка из текста
Введение
Стратегическое планирование в различных формах присутствует на любом предприятии, т.к. организация коммерческой деятельности начинается с прогноза ее результатов. Данные прогнозы могут быть как в виде предположений относительно будущих результатов, так и представлять собой подробный бизнес-план.
Опыт западных компаний показал, что коммерческие предприятия могут обладать значительными внутренними резервами экономического роста, и финансовое планирование позволяет выявить и рационально использовать эти резервы. Зарубежные экономисты давно стали разрабатывать методики и подходы к стратегическому планированию на предприятии. Данные методики касались не только прогноза собственных финансовых результатов, но и стратегии и политики компании на рынке сбыта.
Тема данной работы крайне актуальна в современных условиях, поскольку в наше время руководители многих предприятий незаслуженно пренебрегают такой важной стороной деятельности фирмы. Прошло то время когда, создав фирму «однодневку» можно было рассчитывать на получение быстрой и легкой прибыли. Сейчас как никогда важно уметь и хотеть просчитывать все процессы на фирме на несколько лет вперед, уметь прогнозировать возможные изменения, происходящие под влиянием внешних и внутренних факторов.
Для российских предприятий вопросы самостоятельного стратегического планирования стали актуальны лишь недавно. Прежде всего, это связано с переходом к рыночной экономике и сопровождающей ее сложной и не поддающейся прогнозу экономической ситуацией.
Предметом работы является процесс стратегического планирования на предприятии.
Список использованной литературы
1.Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2006.
2.Веснин В. Р. Кафидов В. В. Стратегическое управление. – М.: Питер, 2009.
3.Зайцев Л.Г., Соколова М.И.: Стратегический менеджмент 2-е издание. – М.: Магистр, 2009.
4.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. теория и практика. Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2007.
5.Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. — М.: Экономика, 2006.
6.Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2008.
7.Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С. А. Куз¬нецова. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007.
8.Пивоваров К.В. Планирование на предприятии. – М.: Феникс, 2006.
9.Слиньков В.А. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль. – М.: КНТ, 2008.
10.Чернышев М. А. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления. – М.: Феникс, 2009.
11.Шифрин Марк Стратегический менеджмент. – М.: Питер, 2010.
12.Митькин А.Н. Развитие системы государственного стратегического планирования в России // Экон. наука соврем. России. — 2008. — № 2. — с.55-66.
13.Панов О.А. Стратегическое планирование как инструмент бюджетной реформы // Финансы. — 2008. — № 9. — с.25-28.
14.Филиппова И. А. Территориальное стратегическое планирование как фактор повышения конкурентоспособности экономики// Конкурентоспособность российской экономики.- М.: Изд-во РАГС, 2006.
15.Шинкаренко П.В. Стратегическое планирование и развитие предприятий // Экон. наука соврем. России. — 2008. — № 2. — с.138-146.
16.Шинкаренко П.В. Стратегическое планирование — фактор антикризисного развития предприятий // Экон. наука соврем. России. — 2009. — № 2. — с.150-159.