Содержание

Страте¬гический проект как сложное образование состоит из ряда стратегий, т.е. это совокупность стра¬тегий (продуктовых, организационных и других), которые намерена осуществить уже существующая и действующая организация. Известно, что изменение одного аспекта организации влечет изменение всех остальных, поэтому нельзя рассматривать стра¬тегии перестройки различных сторон деятельности организации отдельно друг от друга.

В литературе отмечается множественность стратегических реше¬ний. По М. Гертману, они касаются: распределения финансовых и людских ресурсов между новыми видами деятельности и традиционными, которые необходимо развивать, поддерживать, или же упразднять; географического разме¬щения производства; набора технологий; поддержания отношений с центральной и региональной властью. С методической точки зрения, российские разработки в области стратегического планирования и новейшие программные продукты сегодня лидируют на международном рынке и используются не только России, СНГ, Восточной Европе, но и в странах с развитой экономикой (США, Великобритания, Германия).

Выдержка из текста

Стратегическое планирование – неотъемлемый, жизненно необходимый элемент функционирования современного предприятия, причем как государственного, так и частного, как благотворительного, так и коммерческого. План позволяет определить критерии и контролировать эффективность работы менеджмента.

Список использованной литературы

Костин В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие /В. А. Костин, Н. Б. Костина. – Екатеринбург, 2007.

2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2001

3. http://www.strategy.ru

Похожие записи