Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Стратегическая сегментация внешнего окружения 5
2 Определение конкурентных преимуществ фирмы 9
3 Анализ позиции фирмы на рынке 11
4 Анализ корпоративного портфеля фирмы 19
5 Альтернативы стратегических изменений 21
Заключение 27
Список использованных источников 29
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Основной стратегии организации является процесс выбора долговременных целей организации и наилучшего способа их достижения. Стратегическое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, это главная форма реализации целей предприятия.
Необходимость стратегического планирования любого хозяйствующего субъекта состоит в таком выборе целей организации, при котором достигается увеличение стоимости предприятия, максимизируется прибыль и оптимизируется его финансовая структура.
В современных условиях стратегическое финансовое планирование охватывает период от одного года до трех лет. Однако такой временной интервал условен, поскольку зависит от экономической стабильности и возможности прогнозирования объемов финансовых ресурсов и направлений их использования.
Стратегические решения являются по своей природе сложными и включают много неопределенных элементов. Выбор курса действий (стратегии) зависит от наличия и толкования информации, анализа, интуиции, эмоциональности, понимания политических факторов и многого другого.
Разные люди и группы выделяют различные аспекты, и поскольку поиск стратегического решения представляет собой движение в неизвестность, правильного курса (образа) действий не существует; все, что можно сделать, — это истолковать текущую ситуацию, сформулировать какие-то ожидания касательно будущего и действовать сообразно собственным взглядам на риск и вероятному развитию событий.
Обычно вполне вероятно, что выбор будет сделан пользу неправильного курса действий, и в этом плане понимание стратегического процесса может иметь реальные выгоды, так как оно помогает избежать катастрофического направления курса.
Следует с самого начала подчеркнуть, наивность предположения о возможности разработки стратегических решений механистическим образом, в котором оптимальный образ действий определялся бы исключительно на основе аналитического исследования. С другой стороны, пораженчеством было бы полагать, что стратегическое планирование не поддается структурированному анализу.
Цели и задачи курсовой работы:
• закрепление, углубление и обобщение знаний о современных методах стратегического анализа, полученных в процессе изучения дисциплины;
• развитие системного логического мышления путем применения актуальных методов и инструментов стратегического анализа для оценки возможных воздействий на будущее положение фирмы в целом или ее бизнес-единицы;
• развитие способности к обобщению и анализу информации, влияющей на стратегический выбор.
Объект исследования – Группа «АльфаСтрахование»
Предмет исследования – социально-экономические отношения, возникающие в процессе анализа деятельности и разработки проекта оптимальной стратегии Группа «АльфаСтрахование».
Методическая база исследования объединяет в себе методы целого ряда экономических дисциплин: финансов предприятий, финансового менеджмента, стратегического менеджмента, риск-менеджмента, контроллига, финансового анализа, финансово-экономических расчетов, статистического анализа, экономико-математических методов, маркетинга.
Методы исследования: теоретико-методологический анализ научной литературы и программно-методической документации; теоретическое моделирование; методы опроса, беседы и метод статистического анализа.
Исходные данные для исследования — литературные источники, данные сети Интернет (официальный сайт фирмы, аналитика рынка, информация о конкурентах), финансовая и маркетинговая информация фирмы и иные материалы, полезные для проведения стратегического анализа.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
а) основная учебная литература
1. Киселева, Ю. А. Стратегическое управление и методы стратегического анализа: учеб. пособие / Ю. А. Киселева. – СПб.: СПГУТД, 2010.
2. Маленков, Ю. А. Стратегический менеджмент: учебник / Ю. А. Маленков. – М.: Проспект, 2009.
3. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2009.
4. Стратегический менеджмент: учебник / [А. Н. Петров и др.]; ред.
А. Н. Петрова. – М. [др.] Питер, 2010.
5. Фляйшер, К. Стратегический и конкурентный анализ: методы и средства конкурентного анализа в бизнесе /К. Фляйшер, Ф. Бенсуссан; пер. с англ. Д. П. Конькова. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2009.
б) дополнительная литература
6. Портер, М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость /М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
7. Рой, Л. В. Анализ отраслевых рынков. / Л. В. Рой – М.: ИНФРА-М, 2008.
8. Чувакова, С. Г. Стратегический маркетинг: учеб. пособие /С. Г. Чувакова. – М.: Дашков и Ко, 2010.
9. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент: учеб. пособие /М. Б. Шифрин. ‒ М. [др.] Питер, 2009.