ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. ПОНЯТИЕ И ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
1.2. ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
ГЛАВА 2. ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
2.1. СУЩНОСТЬ ЦЕЛИ И ЭТАПЫ ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
ГЛАВА 3. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ .
3.1. ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
3.2. ЭТАПЫ ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. БЮДЖЕТ ПРОДАЖ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. БЮДЖЕТ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
ПРИЛОЖЕНИЕ 6. ПРОГНОЗНЫЙ БАЛАНС
Содержание
Выдержка из текста
Однако применение теории стратегического планирования недостаточно широко распространено на российских предприятиях. Достаточно объективно, хотя и косвенно, о масштабах ее применения можно судить, опираясь на результаты исследования, проведённого Российской Академией Маркетинга среди российских менеджеров. Только 24% компаний в России имеют отделы маркетинга, только 5% менеджеров считают необходимым проводить маркетинговые исследования . Даже если эти данные не очень точны, можно утверждать, что практическое применение стратегического планирования ещё менее значительно.
Кроме того, большинство руководителей отечественных предприятий концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном уровне управления и, соответственно, на краткосрочном горизонте планирования. А ведь организация системы стратегического планирования на предприятии – не дань моде, пришедшей с Запада, а жиз-ненная необходимость. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необхо-димо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.
Новизна исследуемой темы тесно связана с ее неизученностью: несмотря на большое количество методик стратегического планирования, их сложно объединить в одну систему, вследствие чего автору работы предстоит на практике разработать одну универсальную схему стратегического планирования.
В связи с этим в работе будут использование как общенаучные методы (анализ, обобщение, системный подход), так и специальные методы (вторичная обработка статистических данных с использованием инструментов социально-экономической статистики и последующую интерпретация полученных результатов).
Федерального закона «О стратегическом планировании в Российской Федерации» в России началось формирование комплексной системы государственного стратегического планирования. Указанный закон определяет правовые основы, принципы и механизм стратегического планирования, осуществляемого на федеральном уровне, уровне субъектов Российской Федерации и уровне муниципальных образований. Не сформулированы специфические отличия, характеризующие «стратегичность» управления и его основной инструментарий; не вполне ясно, как система стратегического планирования, в которой заинтересованы российские регионы, «вписывается» в экономико-правовые основы федеративных отношений, в действующую управленческую вертикаль.
3) компетенция участников ГСП (органов власти) в осуществлении стратегического планирования (организационные и институциональные основы ГСП). Все эти составные части (сферы) ГСП взаимосвязаны и не могут быть обособлены друг от друга, но научное стратегическое планирование выделяет особую роль экономических основ ГСП как механизма управления экономикой страны, на обеспечение которых сосредоточены организационные и правовые основы стратегического планирования.
Список источников информации
1.http://www.ereport.ru/ (Мировая экономика)
2.Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент : учебное пособие — Москва : Финансы и статистика, 2007
3.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия — СПб. и др. : Питер, 1999. — 414 с
4.Белашев В. Как разработать финансовую стратегию // Финансовый директор, 2007, №4
5.Журавлев,Ю. В. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии — Воронеж : Истоки, 2007
6. Иванов С. Е. Планирование стратегии взаимодействия участников финансово-промышленных групп // Экономика России: основные направления совершенствования, Выпуск №5.,2007
7.Миронова А. В. Сущность процесса внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях // Экономический вестник МГТУ (кафедра менеджмента), 2006, №4, том 9.
8.Молвинский А. Как разработать и внедрить сквозную систему планирования // Финансовый директор, 2007, 7-8
список литературы