Содержание
Введение………………………………………………………………………………3
1 Теоретические основы внутрихозяйственного планирования на
предприятиях…………………………………………………………………………5
1.1 Сущность и основные принципы внутрихозяйственного планирования……5
1.2 Методология стратегического планирования………………………………….8
1.3 Система стратегических планов предприятия…………………………………9
2 Анализ стратегического планирования на предприятии………………………12
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…………….12
2.2 Анализ системы планирования на предприятии…………………………….15
3 Совершенствование стратегического планирования на предприятии………..25
3.1 Предложения по совершенствованию планирования………………………..25
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий……………….28
Выводы и предложения……………………………………………………………31
Список литературных источников…………………………………………………33
Приложение…………………………………………………………………………36
Выдержка из текста
Основная проблема для любой организации, действующей в условиях рынка — это проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по- своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического менеджмента.
Стратегическое планирование является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического планирования.
Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшнее развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей финансово-экономические перспективы развития предприятий.
Фирмы, управление которыми ориентировано на решение сиюминутных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической и производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях.
Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.) вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического планирования. Все вышеперечисленные факторы и обусловили актуальность нашего исследования
Объект исследования – ООО «Леденьга».
Предмет исследования – внутрифирменное планирование.
Цель работы — на основе изучения процесса внутрифирменного планирования как функции стратегического управления разработать предложения по совершенствованию внутрифирменного планирования в ООО «Леденьга»;
В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи:
— изучить теоретические основы внутрифирменного планирования на предприятии,
— дать организационно- экономическую характеристику ООО «Леденьга»,
— проанализировать процесс внутрифирменного планирования на предприятии,
— разработать рекомендации по совершенствованию процесса внутрифирменного планирования на предприятии.
Методы исследования:
-обработка, анализ научных источников;
-анализ научной литературы, учебников и пособий по исследуемой проблеме,
— обобщение, анализ, синтез,
— методы индукции и дедукции,
— статистические методы: таблицы, абсолютные и относительные величины.
Теоретической и методологической основой послужили научно – учебные пособия по теме работы, данные годовой отчетности за 2014-2016 годы, материалы внутрифирменного планирования ООО «Леденьга». Комплексный характер работы основан на действующем законодательстве.
Список использованной литературы
1. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Э.А. Афитов. — Мн.: Вышэйшая шк., 2014. — 302 c.
2. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 336 c.
3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2015. — 256 c.
4. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 160 c.
5. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 260 c.
6. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. — М.: КноРус, 2015. — 232 c.
7. Бузин, В.Н. Медиапланирование. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / В.Н. Бузин, Т.С. Бузина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. — 495 c.
8. Бузырев, В.В. Планирование на строительном предприятии: Учебник / В.В. Бузырев, Е.В. Гусев, И.П. Савельева. — М.: КноРус, 2010. — 536 c.
9. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 411 c.
10. Виноградова, М.В. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса: Учебное пособие для бакалавров / М.В. Виноградова, Н.В. Сорокина, Т.С. Жданова. — М.: Дашков и К, 2016. — 208 c.
11. Виноградова, М.В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие / М.В. Виноградова, З.И. Панина. — М.: Дашков и К, 2015. — 448 c.
12. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. — 81 c.
13. Герасимов, Б.И. Организация планирования на предприятии: Учебное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. — М.: Форум, 2015. — 240 c.
14. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 248 c.
15. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник / В.А. Горемыкин. — М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2010. — 699 c.
16. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / В.А. Горемыкин. — М.: Юрайт, 2015. — 696 c.
17. Горностай, Л.Ч. Организация, планирование и управление производством: Практикум (курсовое проектирование): Учебное пособие / Н.И. Новицкий, Л.Ч. Горностай, А.А. Горюшкин; Под ред. Н.И. Новицкий. — М.: КноРус, 2011. — 320 c.
18. Гукова, О.Н. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие / О.Н. Гукова. — М.: Форум, 2014. — 160 c.
19. Гумба, Х.М. Планирование в строительстве: Учебно-практическое пособие / Х.М. Гумба. — М.: АСВ, 2014. — 248 c.
20. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2015. — 432 c.
21. Кантор, Е.Л. Планирование на предприятии: Краткий курс лекций / Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова, И.И. Дрогомирецкий. — М.: Юрайт, 2010. — 140 c.
22. Кузык, Б. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: учебник / Б. Кузык, В. Кушлин, Ю. Яковец. — М.: Экономика, 2011. — 604 c.
23. Либерман, И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. — 205 c.
24. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. — М.: Форум, 2011. — 176 c.
25. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. — М.: Форум, 2014. — 288 c.
26. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2015. — 284 c.
27. Панина, З.И. Организация и планирование деятельности предприятия сферы сервиса: Практикум / З.И. Панина, М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2015. — 244 c.
28. Панова, А.К. Планирование и эффективная организация продаж: Практическое пособие / А.К. Панова. — М.: Дашков и К, 2015. — 192 c.
29. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2015. — 171 c.
30. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2014. — 240 c.
31. Савкина, Р.В. Планирование на предприятии: Учебник / Р.В. Савкина. — М.: Дашков и К, 2015. — 324 c.
32. Слак, Н. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент: Пер. с англ. / Н. Слак, С. Чемберс, Р. Джонстон. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 790 c.
33. Соколов, Г.А. Введение в регрессионный анализ и планирование регрессионных экспериментов в экономике: Учебное пособие / Г.А. Соколов, Р.В. Сагитов. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 202 c.
34. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2015. — 352 c.
35. Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие для студентов вузов / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. — 367 c.
36. Ширшиков, Б.Ф. Организация, планирование и управление строительством: Учебник для вузов / Б.Ф. Ширшиков. — М.: АСВ, 2014. — 528 c.
37. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 425 c.