Пример готовой курсовой работы по предмету: Планирование
Содержание
Введение
1. Резюме
2. Описание отрасли
2.1. Конкуренты
2.2. Потребители
2.3. Поставщики
3. Сведения о компании
3.1. Миссия, концепция и цель
3.2. SWOT-анализ
3.3. PEST-анализ
4. План маркетинга
4.1. Ценообразование
4.2. Реклама
5. План продаж
6. Производственный план
7. Организационный план
8. Финансовый план
Заключение
Список используемой литературы
Содержание
Выдержка из текста
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию успешно работать, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять…………………….
Для новичка-предпринимателя бизнес-план – это по сути, всё, чем он может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надежности предпринимателя и его дела.
Клиенты кафе стали еще придирчивей к уровню обслуживания и формируют мнение о заведениях уже не по принципу «а куда же еще?»,Цель разработка Бизнес-плана кафе.Задачи Оценка и расчеты по разработке Бизнес-плана кафе.
Кафе будет расположено в оживлённом месте, недалеко от станции метро Чистые пруды. Первое: офисных работников, которые могут зайти в наше кафе как позавтракать и пообедать, так хорошо отдохнуть после работы.
Кафе «Жаровня» создается с целью быстрого и качественного обслуживания посетителей, с максимальным вниманием к нему и предложением наиболее качественных изделий, которые ничем не отличаются от блинчиков домашнего приготовления.В будние дни основными посетителями нашего кафе будут студенты, школьники, работники различных организаций. В выходные и праздничные дни наше кафе прекрасно подходит для отдыха всей семьей.
Основным условием финансового осуществления проекта являются положительные значения кумулятивной (накопленной) кассовой наличности на любом шаге расчета. Если на некотором шаге сальдо реальных денег становится отрицательным, это означает, что проект в данном виде не может быть осуществлен независимо от значений интегральных показателей эффективности.
Организационный план
1. Производственный план
1. Маркетинговый план 20
Кафе «Блинная» создается с целью быстрого и качественного обслуживания посетителей, с максимальным вниманием к нему и предложением наиболее качественных изделий, которые ничем не отличаются от блинчиков домашнего приготовления.
На современном этапе для России, вступившей во Всемирную торговую организацию (ВТО), особую актуальность приобретают такие факторы внешней среды любого бизнеса, как глобализация мировой экономики, глобальная конкуренция, экономические санкции в отношении России со стороны США и Западной Европы, поэтому особую роль при разработке бизнес-плана необходимо уделить разделу, связанному с оценкой эффективности, так как это позволяет выбирать инвестиционные объекты, в которые выгодно вкладывать капитал.
Бизнес-план в системе планирования предприятия
3 Стратегическое планирование
6 Назначение бизнес-плана 8
Итак, следует сразу обозначить, что без правильного планирования не обойдется ни одно начинание, независимо от того, какого масштаба планируется предприятие.Таким образом, написание бизнес-плана первоочередная задача при открытии любого предприятия в условиях рынка.
В любом случае система стратегического планирования — мощное оружие борьбы с организационным хаосом, и руководитель, который решится ее внедрять, должен быть готовым изменить в первую очередь самого себя, свои методы работы, чтобы получить эффект от внедрения системы. В идеале оперативные вопросы должны сравняться по важности с выполнением мероприятий стратегического плана.
Стратегическое планирование ориентировано на разработку стратегических планов компании и обеспечивает основу для ее управления.Именно с бизнес-планирования начинается создание и функционирование всех компаний и организаций. Если недооценить важность бизнес-планирования в условиях рынка, свести его к минимуму, игнорировать или некомпетентно осуществлять, как правило, можно понести большие экономические потери, ведущие к неплатежеспособности компании.
Теоретическая часть работы посвящена описанию теоретических основ организации бизнес-планирования профессиональных организаций и союзов, к которым, в свою очередь, относятся и кинологические организации. В данном разделе приведено определение и параметры организации бизнес-планирования на предприятии, этапы реализации процедур планирования, а также затронута и раскрыта важнейшая тема специфических особенностей бизнес-планирования кинологических предприятий с учетом специфики современного российского собаководства.
Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.Цель данной работы состоит в изучении литературы по инвестиционному бизнес — планированию, научиться разрабатывать бизнес-план инвестиционного проекта предприятия.
Для создания данного кафе наилучшим местом его размещения является район центра.
Список используемой литературы
1.Ансофф И. Стратегия менеджмента. — СПб.: Питер, 2009.
2.Баринов В.А. Стратегический менеджмент. — М.: Инфра-М, 2010.
3.Веснин. В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. — СПб.: ПитерПресс, 2009.
4.Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Экономист, 2008.
5.Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент. — М.: Вузовский учебник, 2010.
6.Грант Р. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2008.
7.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. — М.: Магистр, 2010.
8.Зелль А. Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Учебное пособие. –М., Ось-89, 2010.
9.Клайв Ридинг. Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества.-М., Баланс Бизнес Букс, 2005 г.
10.Комаров Е.И. Стратегический менеджмент. — М.: Инфра-М, 2010.
11.Купцов М.М. Стратегический менеджмент. — М.: Инфра-М, 2011.
12.Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании. — М.: Эксмо, 2008.
13.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. — М.: Эксмо, 2010.
14.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.: Инфра-М, 2009.
15.Методическое пособие ТACIS Европейского Союза для Новых Независимых Государств «Как разработать бизнес-план».
16.Парахина В.Н., Максименко Л.С. Стратегический менеджмент. — М.: Кнорус, 2011.
17.Попов В.М. Финансовый бизнес — план. –М., Финансы и статистика, 2008.
18.Томпсон-мл А., Статегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. -М.: Вильямс, 2009.
19.Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению, разработанные Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства. 2010 год.
20.Шаш.Н.Н. Бизнес-план.- М., ГроссМедиа, РОСБУХ, 2007.
21.Шилков В.И. Стратегический менеджмент. — М.: Форум М, 2009.
22.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. — М.: Дело, 2008.
список литературы
