Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Оглавление
Введение
1. Наука стратегического планирования и ее структура
1.1. История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки
1.2 Сущность и значение стратегического планирования в организации и его структура
2. Развитие теории аспектов науки планирование
2.1. Развития теоретических аспектов стратегического планирования в зарубежных странах
2.2. История развития принципов использования стратегического планирования
3. Методология макропланирования в современной России
3.1. Развитие стратегического макропланирования в России и проблемы его становления
3.2. Развитие методологии стратегического макропланирования в России
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Содержание
Выдержка из текста
Методы исследования: анализ экономической литературы, методы индукции и дедукции, сравнительный анализ, горизонтальный и вертикальный анализ, коэффициентный метод, метод элиминирования (определение влияния факторов).
Стратегическое как основа инвестиционного проектирования деятельности предприятия (на примере ООО «Уникорд»)">планирование как основной инструмент определения долгосрочного курса действий торгового предприятия в условиях рынка
Цель реферата — стратегическое планирование как инструмент принятия управленческих решений на финансовом рынке- рассмотрение особенностей стратегическое планирование как инструмент принятия управленческих решений на финансовом рынке на примере банковских учреждений.Объект реферата – стратегическое планирование в финансовой сфере.
Предметом курсовой работы являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе стратегического планирования социально-экономического развития муниципального образования…
Проблемам стратегического планирования в течение длительного времени уделяется большое внимание в зарубежной научной литературе, однако в российской экономической науке обозначенной теме долгое время не придавалось большого значения, что еще раз подтверждает актуальность выбранной темы исследования.
Тема данной работы крайне актуальна в современных условиях, поскольку в наше время руководители многих предприятий незаслуженно пренебрегают такой важной стороной деятельности фирмы. Прошло то время когда, создав фирму «однодневку» можно было рассчитывать на получение быстрой и легкой прибыли. Сейчас как никогда важно уметь и хотеть просчитывать все процессы на фирме на несколько лет вперед, уметь прогнозировать возможные изменения, происходящие под влиянием внешних и внутренних факторов.
3. компетенция участников ГСП (органов власти) в осуществлении стратегического планирования (организационные и институциональные основы ГСП).
Все эти составные части (сферы) ГСП взаимосвязаны и не могут быть обособлены друг от друга, но научное стратегическое планирование выделяет особую роль экономических основ ГСП как механизма управления экономикой страны, на обеспечение которых сосредоточены организационные и правовые основы стратегического планирования.
Стратегическое управление позволяет взглянуть на проблемы предприятия в долгосрочной перспективе, расширить горизонт мышления менеджеров, не сводя его к простой экстраполяции прошлого опыта, так как мониторинг внешней и внутренней среды имеет два направления – во-первых, это отслеживание происходящих изменений, во-вторых, их сознательное создание для формирования бизнес-среды будущего.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ИП Минаев. Предметом исследования выступает процесс стратегического планирования коммерческой деятельности ИП Минаев, функционирующего в сфере торговли г. Санкт-Петербурга.
4. Исследовать действенность программ стратегического социально-экономического развития моногородов на преодоление проблем, связанных с монопрофильностью города на примере конкретного муниципального образования;
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ИП Минаев. Предметом исследования выступает процесс стратегического планирования коммерческой деятельности ИП Минаев, функционирующего в сфере торговли г. Санкт-Петербурга.
Указанный закон определяет правовые основы, принципы и механизм стратегического планирования, осуществляемого на федеральном уровне, уровне субъектов Российской Федерации и уровне муниципальных образований.В России система стратегического планирования, включая и ее территориальный уровень, переживает период становления, а ее методические основы нуждаются в существенном развитии, в том числе на основе обобщения как зарубежного, так и отечественного опыта. Не сформулированы специфические отличия, характеризующие «стратегичность» управления и его основной инструментарий; не вполне ясно, как система стратегического планирования, в которой заинтересованы российские регионы, «вписывается» в экономико-правовые основы федеративных отношений, в действующую управленческую вертикаль.
Список литературы
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. — 568 с.
2.Акмаева Р.И. Развитие эффективного менеджмента на промышленных предприятиях современной России: Автореф. дис. докт. экон. наук. — Волгоград, 2007. — 49 с.
3.Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М.: Экономика, 2011. — 256 с.
4.Базаров В.А. Принципы построения перспективного плана // Плановое хо-зяйство. 1928. № 2.
5.Виханский О.С., Наумов А.И. Стратегическое управление. — М,: Иэд-во МГУ, 2009. — 695 с.
6.Глухов В.В. Основы менеджмента: справочное пособие. — СПб., «Специальная литература», 2010. — 325 с.
7.Дихтль Е., Хершген Х.. Практический маркетинг. — М.: Высш. шк.: Инфра-М, 2010. — 478 с.
8.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Карпуревского. СПб.: Питерком, 2009, с.323.
9.Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер с англ. / Общ. ред. и предисл. Г.Б.Кочекова.- М.: Изд-во «Прогресс», 2011. — 400 с.
10.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2008. — 691 с.
11.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2008. — 768 с.
12.Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и нацио-нальное программирование / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. — 3-е изд. доп.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. — 591 с.
13.Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер. с фр. СПб.: Наука, 2010, с.502-503.
14.Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент — М.: ТК Велби, Изда-тельство Проспект, 2008. — 224 с.
15.Мирошниченко Ю.В.Оценка эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании с учетом заинтересованных сторон: Автореф. дис. канд. экон. наук. — Ниж.Н., 2007. — 22 с.
16.Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. — М.: Дело, 2009. — 1268 с.
17.Панов С.А. Стратегическое управление: 17 – модульная программа для менеджеров. Модуль 3. – М. ИНФРА – М, 2009. — 356 с.
18.Петров А.Н. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. — СПб.: Питер, 2007. — 496 с.
19.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг — один из инструментов повышения конкурентоспособности / Р.А. Фатхутдинов // Стандарты и качество. — 2010. — N 3. — С. 60-62.
список литературы
