Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
1. Роль стратегического планирования в системе управления организацией
2. Cтратегическое планирование в организации
2.1. Стратегическое планирование: понятие, цель и задачи
2.2. Структура и методы разработки стратегического планирования
3. Основные этапы стратегического планирования
3.1. Миссия, цели стратегического планирования
3.2. Анализ внешней и внутренней среды
3.3. Выбор стратегии
4. Особенности стратегического планирования на примере ресторана ООО «Бренар»
4.1.Общая характеристика организации
4.2.Анализ внешней и внутренней среды организации
4.3. Основные предложения по формированию стратегий развития организации
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Развитие науки менеджмента, в свою очередь, предъявляет серьезные требования к изменению оценочной базы управленческих процессов, где речь идет уже не столько об изменении и оценке, сколько об управлении столь сложной категорией, как эффективность организации.
Методы исследования включают опрос работников и потребителей компании, наблюдение, экспертные оценки, а также сбор информационных материалов: прайс-листы, отчетные и плановые документы ПАО «Сбербанк», рекламные проспекты, справочно-нормативные материалы, должностные инструкции, статистические данные, положения о подразделениях предприятия и другая управленческая документация.
Объектом данной курсовой работы является компания ОАО «Наш дом — Приморья». Компания является лидирующим оператором связи в дальневосточном регионе. Основа деятельности общества — это совмещение передовых производственных технологий и продуманной маркетинговой политики для предоставления широкого выбора качественных телекоммуникационных услуг для всех категорий пользователей
Таким образом, прогнозирование сбыта есть целенаправленный процесс превращения потоков ресурсов в полезную продукцию. Прогноз разрабатывается для любого периода упреждения. При его обосновании используют типовую информацию, что и при прогнозе спроса. Прогноз сбыта содержит такие измерители как количество единиц продукции и цена. Для прогнозирования применяются такие методы как метод экспертных оценок, экстраполяция тенденций и циклов, прогнозирование по портфелю заказов, моделирование и др. Прогноз сбыта используется для обоснования плана сбыта продукции фирмы.
С другой стороны, план должен быть достаточно гибким для того, чтобы позволять специалистам реагировать на неожиданные возмущения со стороны внешней среды и чтобы с выгодой использовать случайно появляющиеся возможности.Цель курсовой работы заключается в подробном изучении организационных возможностей и разработке программы совершенствования стратегического планирования на предприятии.- разработать стратегический план на ЗАО «Деревообрабатывающем заводе — 2» при помощи SWOT-анализа;
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необхо-димо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.
В связи с этим вопросы стратегического планирования на сегодняшний день приобретают особую актуальность.Целью данной работы является раскрытие содержания, задач и функций стратегического планирования, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:- Охарактеризовать деятельность туристической фирмы ООО «Реал-Трэвел»;
В условиях рыночной экономики важное значение для предприятия приобретают вопросы формирования и выбора экономической стратегии. По мере экономического реформирования и реструктуризации промышленных предприятий роль стратегического управления в руководстве отдельным предприятием и экономикой страны в целом значительно возрастает. В современных условиях каждое предприятие, руководствуясь действующими законодательными актами, регламентирующими правила ведения хозяйственной деятельности, и складывающейся на рынке конъюнктурой, самостоятельно принимает основополагающие долговременные стратегические решения. Cтратегия – это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого фирма может противостоять изменяющимся условиям.
Стратегическое планирование на предприятиии (Филиал КБ «Тяжмаш» ФГУПЦКБТМ)
При условии роста конкуренции на рынке туристических услуг как во всем мире, так и в Москве, значение и требования к организации стратегического управления и планирования фирмой все более повышается. Эффективное стратегическое планирование и управление создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в современных условиях. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов стратегического планирования и управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа кружающей среды предприятия.
Список источников информации
1.Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 2010. – 523с.
2.Баранчеев В. Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятий // Маркетинг. – 2009. — № 5. – 321с.
3.Виссема Ханс. Стратегический менеджмент / Пер.с англ. Под ред. Ю. Джарова, Р.М. Нуреева. М.: Финпресс, 2007. – 526с.
4.Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2008. – 423с.
5.Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. – 2010. — № 3. – С.26.
6.Долбунов А.А. Маркетинговая концепция управления предприятием // Маркетинг в России и за рубежом. — 2011. — № 2. – С.32-39.
7.Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 2. – С.12-14.
8.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2009. – 628с.
9.Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 2006. – 1012с.
10.Мескон М.Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2006. – 820с.
11.Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школа стратегий. — СПб.: Изд-во «Питер», 2006. – 400с.
12.Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 524с.
13.Радугин А.А. Основы менеджмента. Учебник для вузов. — М.: ЦЕНТР, 2009. – 328с.
14.Раицкий К.А. Экономика организации (предприятии): Учебник. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2009. – 430с.
15.Родионова В.Н., Федорова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 387с.
16.Серпилин А. Подход к стратегии развития предприятия // Управление компанией. – 2010. — № 3.
17.Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: Учебное пособие / Под ред. З.И. Виноградовой. – М.: Фонд «Мир», 2008. – 722с.
18.Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2007. – 114с.
19.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 476с.
20.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М., 2010. – 312с.
список литературы
