Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА
1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Сущность и функции стратегического планирования
1.2 Значение миссии для стратегического планирования
1.3 Основные цели стратегического планирования
1.4 Анализ внешней среды
1.5 Анализ внутренней среды
1.6 Выбор стратегии
1.7 Реализация стратегии
1.8 Оценка стратегии
ГЛАВА
2. СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОАО “КАМАЗ”
2.1. История ОАО “КАМАЗ”
2.2. Характеристика ОАО “КАМАЗ”
2.3 Определение миссии и цели ОАО “КАМАЗ”
2.4. Стратегия ОАО “КАМАЗ”
2.5. Анализ внешней среды
2.6 Анализ внутренней среды
3. Этапы реализации стратегии на предприятии ОАО «КАМАЗ»
3.1 Вид стратегии управления
3.2 Определение группы стратегий
3.3 Этапы и механизмы реализации стратегии ОАО «КАМАЗ»
3.3.1 Основные этапы
3.3.2 Основные элементы управления компанией «КАМАЗ»
3.4 Плюс и минусы стратегии ОАО «КАМАЗ»
3.5 Рекомендации по улучшению стратегии ОАО «КАМАЗ»
Заключение
Использованные источники
Содержание
Выдержка из текста
Кроме того, большинство руководителей отечественных предприятий концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном уровне управления и, соответственно, на краткосрочном горизонте планирования. А ведь организация системы стратегического планирования на предприятии – не дань моде, пришедшей с Запада, а жиз-ненная необходимость. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необхо-димо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.
Кроме того, анализ финансовых результатов фирмы также важен для экономических партнеров и инвесторов, которые активно взаимодействуют с данным субъектом хозяйствования.Цель работы – разработка рекомендаций по совершенствование систе-мы финансового планирования на предприятии, на примере ОАО «Про-гресс».
Методы исследования: анализ экономической литературы, метод сравнения, методы горизонтального и вертикального анализа, метод элиминирования (факторного анализа), коэффициентный способ, расчетно-аналитический метод определения показателей финансового плана.
- сформировать ассортимента выпускаемой продукции с помощью различных методов отбора наиболее эффективных в отношении рентабельности видов продукции так, чтобы добиться перехода предприятия на более прибыльное производство, запланировать производственную программу, оптимальную с точки зрения использования ресурсов и максимизации прибыли.
Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.
В современных условиях планирование является центральным звеном управления. В ходе конкурентной борьбы предприятиям необходимо выходить на рынок с заранее продуманной стратегией.Актуальность данной темы обусловлена тем, что планирование деятельности предприятий является важной предпосылкой свободного предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров.
В постоянно изменяющихся нестабильных условиях рыночной экономики адаптация к внешней среде является основным условием успешной деятельности любой системы. Поэтому в стратегии развития должен быть заложен механизм ее реализации, позволяющий гибко реагировать на прогнозируемые и текущие изменения среды для того, чтобы в одном случае извлечь максимальную пользу, а в другом случае — исключить или снизить негативные воздействия этих изменений.
Информационной базой для проведения исследования послужили данные бухгалтерской (финансовой) и статистической отчетности ОАО «КамАЗ» за 2012 – 2014 гг., а также публикации различных ученых по данной проблеме, таких как В.В. Ковалев, Г.В. Савицкая, М.И. Баканов, А.Д. Шеремет и т.д.
Основными задачами при построении логистической системы становятся такие моменты, как точность планирования, актуальность аналитических процедур и рациональный подход к экономической оценке функционирования транспортных систем и отдельных автомобилей. Только используя все современные методы анализа и оценки возможно совершенствовать цепи поставок предприятия, применять рациональные ресурсосберегающие схемы перевозок на производстве.
Информационной базой для проведения исследования послужили данные бухгалтерской (финансовой) и статистической отчетности ОАО «КамАЗ» за 2012 – 2014 гг., а также публикации различных ученых по данной проблеме, таких как В.В. Ковалев, Г.В. Савицкая, М.И. Баканов, А.Д. Шеремет и т.д.
- в должной мере учесть субъективные факторы управления, от-граничить их от объективных факторов и установить наиболее рациональное соотношение науки и искусства управления. Преувеличение роли личных качеств руководителя при решении проблем совершенствования управления столь же вредно, как и их недооценка.
Оценка финансовой устойчивости ОАО «КАМАЗ» представлена системой показателей, отражающих платежеспособность, структуру капитала, состояние основных и оборотных средств, оборачиваемости, реального собственного капитала и рентабельности.
При написании данной работы были использованы труды следующих авторов: Л.М. Бурмистрова, Н.П. Кондраков, Л.А. Мельникова, А.М. Петров, Н.А. Лытнева, Л.И. Малявкина, Т.В. Федорова, В.И. Щербакова, И.Е. Мизиковский, С.А. Кемаева, В.Н. Ясенев. М.П. Переверзев, А.М. Лунева, Ю.Н. Самохвалова.
Таким образом, тема курсовой работы является актуальной, так как от наличия текущих активов и его эффективного использования зависит не только финансовое состояние организации, но и оборотными активами интересуются внешние пользователи, в первую очередь инвесторы (акционеры), более того от степени оборачиваемости оборотного капитала зависит деловая актуальность организации.
Таким образом, тема курсовой работы является актуальной, так как от наличия текущих активов и его эффективного использования зависит не только финансовое состояние организации, но и оборотными активами интересуются внешние пользователи, в первую очередь инвесторы (акционеры), более того от степени оборачиваемости оборотного капитала зависит деловая актуальность организации.
Теоретическая значимость данной работы заключается в возможности расширить взгляд на проблему управления оборотными активами организации, и в частности, на разработку эффективного механизма их использования.Данные результаты исследования можно использовать как фактический материал для экономистов, бухгалтеров, то есть всех тех, кто занимается управленческой, экономической деятельностью на предприятии.
Использованные источники
1.Лоранж П., Корпоративное планирование: Исполнительная точка зрения (Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall), 1980.– С. 2.
2.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента – М: Дело, 1998.– С. 284.
3.Альбрехт С., Венц Дж., Уильямс Т. Мошенничество. Луч света на темные стороны бизнеса/Пер. с англ. — СПб.: Питер, 1995. — 400 с.
4.Ансофф И., Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Издательство «Питер», 1999. — 416 с.
5.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. — М.: Гардарика, 1998. — 528 с.
6.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 1998. — 768 с.
7.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. — 288 с.
8.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ./Под. ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
9.Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. — М.: «Издательство ПРИОР», 2000. — 288 с.
10.Мельничук Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятия.//Маркетинг. — 2000. — № 6 — с. 40-49.
11.www.kamaz.ru
список литературы
