Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
Введение
1.Теретические аспекты бизнес-планирования в организации
1.1.Сущность и структура бизнес-плана организации
1.2.Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании
2.Анализ бизнес-планирования в компании «Эльдорадо»
2.1.Характеристика компании «Эльдорадо» и ее продукции
2.2.Стратегическое планирование в компании «Эльдорадо»
3.Рекомендации по совершенствованию стратегического управления и бизнес-планирования в компании «Эльдорадо»
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Бизнес-план инвестиционного пректа и его использование в деятельности предприятия
Мировая практика показывает, что большинство предприятий (фирм) терпят большие убытки только потому, что не оценили своих возможностей или неправильно спрогнозировали изменения среды функционирования субъектов хозяйствования. Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с изменяющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
Бизнес-планирование позволяет избежать таких потенциально опасных ошибок, как: иметь вариант нехватки капитала для функционирования предприятия (фирмы); иметь отрицательный баланс движения денежной наличности; сделать неправильный выбор местонахождения предприятия (фирмы); выйти не на тот рынок сбыта своей продукции и другие.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью.
Цель исследования: выявить применяемые методы расчета кадрового обеспечения деятельности предприятия и разработать мероприятия по совершенствованию на примере ГБУЗ НО «Городская поликлиника №
2. Нижегородского района»
Для успешного развития своего бизнеса обязательно необходима грамотно разработанная стратегия, которая позволяет привлечь больше потенциальных покупателей и увеличить рынок сбыта своей продукции.Основными теоретическими источниками при написании данной работы служили российские и иностранные издания, посвященные стратегическому планированию на предприятии.
Основная идея рыночной экономики сводится к тому, что люди осуществляют свой личный выбор, а предприятия подстраиваются под предпочтения потребителей, при этом, пытаясь предложить продукцию, отличающуюся от продукции конкурентов. Правильно подстроится под платежеспособный спрос и успешно конкурировать на рынке основная задача деятельности предприятия, ориентированного на рынок, что достигается по средствам формирования и реализации стратегии.
Следует отметить, что в сфере управления финансами комплексные разработки носят единичный, узконаправленный характер и зависят от поставленных исследователем целей. Раскрытие теоретико-методологических основ финансового менеджмента, формирование категориального аппарата опирается на исследования А. Смита, Д. Рикардо, Г. Гегеля, К. Маркса и др. Российский колорит основополагающим понятиям придали российские экономисты – А.А. Исаев, И.Х. Озеров, Н.И. Тургенев, И.И. Янжул. Социально-политический аспект финансового менеджмента опирается на суждения видных государственных и политических деятелей.
Актуальность темы обусловлена тем, что в настоящее время в экономике России в целом активно идут процессы восстановления и экономического развития. Одной из важнейших задач, стоящих перед собственниками и руководителями предприятий, является повышение эффективности их функционирования. Однако, обеспечение роста эффективности функционирования в процессе осуществления управления предприятием невозможна в отсутствии эффективных инструментов управления.
Список использованной литературы
1.Андросов А.М., Вакулова Е.В. Финансовый менеджмент. – М.: Андросов, 2009.
2.Бабаев Ю.А. Финансовый менеджмент. – М.: Юнити-дана, 2008.
3.Беляков А.В. Роль финансового планирования в организации// Финдиректор. – 2010. — № 3.
4.Богаченко В.М., Кириллова Н.А. Финансовый менеджмент. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009.
5.Бородин В.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Инфра-М, 2009.
6.Гусева Т.А. Правила составления бизнес-планов// Банковское право. – 2010. — № 3.
7.Кирьянова З.В. Теория финансового менеджмента. – М.:Финансы и статистика, 2010.
8.Козлова Е.П., Бабченко Т.Н. Финансовый менеджмент в организациях. – М.: Финансы и статистика, 2010.
9.Кондраков Н.П. Финансовый менеджмент. – М.: Инфра-М, 2010.
10.Контонистова Е.В. Финансовое планирование и его методы//Финдиректор. – 2010. — № 5.
11.Луговой В.А. Финансовый менеджмент. – М.: ИНКОНСАУДИТ, 2010.
12.Максимов О.А. Все аспекты бизнес-планирования// Экономика и жизнь. – 2010. — № 8.
13.Нидлз Б. Финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2009.
14.Прудников В.М. Настольная книга финансового менеджера. – М.: ИНФРА-М, 2009.
15.Сальникова М.П. Основы бизнес-планирования. – Киров: АСА, 2009. – 656с.
список литературы
