Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы изучения стратегического планирования на предприятии
1.3. Сущность стратегического управления и планирования
1.2. Этапы стратегического планирования
Глава
2. Анализ стратегического планирования в ОАО «Сбербанк»
2.1. Социально-экономическая характеристика банка
2.2. Состояние стратегического планирования и его значение для развития банка
2.3. Направления совершенствования процедуры стратегического планирования в ОАО «Сбербанк»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необхо-димо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.
Предмет работы – планирование результатов деятельности, как эле-мента рыночного механизма управления в организации.Цель работы – разработка рекомендаций по совершенствование систе-мы финансового планирования на предприятии, на примере ОАО «Про-гресс». выявить проблемы финансового планирования и обосновать пу-ти их решения.
Методы исследования: анализ экономической литературы, метод сравнения, методы горизонтального и вертикального анализа, метод элиминирования (факторного анализа), коэффициентный способ, расчетно-аналитический метод определения показателей финансового плана.
В ходе конкурентной борьбы предприятиям необходимо выходить на рынок с заранее продуманной стратегией.Актуальность данной темы обусловлена тем, что планирование деятельности предприятий является важной предпосылкой свободного предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
и отечественный опыт стратегического планирования позволяет заключить, что необходимость развития предприятий в условиях обостряющейся конкурентной борьбы, является одним из основных факторов, побуждающих органы управления заниматься разработкой стратегических задач.современных условиях предприятия вынуждены проводить все более сложную политику, искать оригинальные комбинации различных ее методов и механизмов, чтобы создать условия для развития, выдвигать новые идеи, способные дать толчок для развития на новом уровне Поэтому в стратегии развития должен быть заложен механизм ее реализации, позволяющий гибко реагировать на прогнозируемые и текущие изменения среды для того, чтобы в одном случае извлечь максимальную пользу, а в другом случае — исключить или снизить негативные воздействия этих
- сформировать ассортимента выпускаемой продукции с помощью различных методов отбора наиболее эффективных в отношении рентабельности видов продукции так, чтобы добиться перехода предприятия на более прибыльное производство, запланировать производственную программу, оптимальную с точки зрения использования ресурсов и максимизации прибыли.
Информационной базой исследования послужили банковское, бухгалтерское и гражданско-правовое законодательство РФ, учебные пособия и материалы различных периодических изданий, финансовая отчетность и внутренние документы банка.
Исследование прибыли, и поиск путей ее максимизации являются первоочередными задачами в работе каждого предприятия.Объект исследования ОАО Сбербанк РФ.Во второй главе проведен анализ распределения и использования прибыли на примере ОАО Сбербанк.
Современные организации отличает от организаций старого типа большое количество руководителей высшего и среднего управленческого уровня, а также наличие большого количества специалистов, которые, не будучи руководителями, в силу делегированных им полномочий должны принимать важные для организации решения. Коллективная работа и рациональность, в основе которых лежит профессиональное управленческое решение, стали стержнем оргкультуры современного предприятия.
Ясно, что на различных уровнях руководства необходимо принимать оптимальные решения исходя из имеющейся информации.
Анализ маркетинговой деятельности предприятия (на примере ОАО «Сбербанк России»)
Методы исследования, используемые при написании ВКР — метод системный, сравнительно-графический, экономико-математический по теме повышение эффективности использования персонала предприятия, анализ документов, архивов Дополнительного офиса № 29/0288 ОАО «Сбербанка России».
Список использованной литературы
1.Албастова Л. Н. Технология эффективного менеджмента. – М.: «Издательство ПРИОР», 2009. – 359с.
2.Ансофф И. Стратегическое управление. — М: Издательство — Экономика, 2010. – 452 с.
3.Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов – М.: Экономика, 2003. – 703 с.
4.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Изд-во Мастерство. М: 2007. – 224 с.
5.Вейлл П. Искусство менеджмента/Пер. с англ. Козыревой И.Б. — М.:Новости – 2007. – 224с.
6.Виханский О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. — М.: Издательство «Гардарики», 2008. — 389 с.
7. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. — М.: Изд. «Финпресс», 2008. — 192 с.
8.Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Карташова Л.В.- М.; ИНФРА-М, 2009.- 321 с.
9.Кафидов В.В. Управление персоналом: Учебное пособие. М: Академический проспект, 2008. — 144 с.
10.Кафидов В.В., Скипетрова Т.В. Теория организации: Учебное пособие для вузов / под ред.Кафидова В.В.- М.: Академический проект: Фонд Мир, 2009.- 367 с.
11.Кибанов А. Я., Мамед-Заде Г. А., Родкина Т. А. Управление персоналом. Регламентация труда. — М.: “Экзамен”, 2008. — 576с.
12.Лайкер Д.,Хосеус М. Корпоративная культуры Toyota./Пер. с англ.-М.:Альпина Паблишерс, 2011.- 354c.
13.Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. – СПб.: Издательство «Наука», 2006. – 328 с.
14.Макарченко М.А. Общий и стратегический менеджмент//Вестник Санкт-Петербургского ун-та. – 2004. – сер.8. – вып.3(24).
– С.53-78.
15.Официальный сайт ОАО «Сбербанк». Электронный ресурс www.sberbank.ru
16.Попов А. И. Стратегический менеджмент / А. И. Попов. — М.: Юнити-Дана, 2007. — 257 с.
17.Ричард Х., Организация: структура, процессы, результаты. — СПб.: Питер, 2009. — 509с.
18.Серпилин, А. С. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / А. С. Серпилин // Управление компанией. -2010. — № 3. — С. 68-71.
19.Токарев В. А. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы / В. А. Токарев // Управление компанией. — 2011. — № 10. -С. 56-58.
20.Томпсон А.А., мл. А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. Алабамский университет, пер. Москва: Инфра-м, 2010 — 928 с.
21. Черных Е. Организационная культура предприятия как инструмент принятия управленческих решений / Е. Черных// Управление персоналом. – 2009. – № 3. – С. 66 – 69.
список литературы
