Содержание
Введение. 2
Глава 1. Оценка и анализ текущего состояния компании «Корона-Фильм». 3
1.1. Миссия компании. 5
1.2. Цели организации. 8
1.3. Анализ внешней среды компании. 10
1.4. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. 14
Глава 2. Изучение и выработка стратегических альтернатив. 19
2.1. Базовые стратегии. 20
2.2. Конкурентные стратегии. 22
2.3. Финансовые стратегии. 25
2.4. Стратегии интеграции. 28
2.5. Стратегии управления персоналом. 30
Стратегия Акулы и Павлина. 30
Заключение. 32
Список использованной литературы. 34
Выдержка из текста
Динамический процесс стратегического планирования является тем «зонтиком», под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Само слов «стратегия» произошло от греческого strategos – «искусство генерала». Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Актуальность изучения стратегического менеджмента очевидна: современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Сегодня стратегическое планирование является скорее правилом, чем исключением.
Целью данной работы будет анализ текущего состояния компании «Корона-Фильм», анализ возможных стратегий развития, их положительных и отрицательных черт.
Соответственно задачами — изучение научной литературы по вопросу стратегического планирования, структурирование и обобщение полученной информации, а также попытка применения ее на практике, и представление основных выводов по данной теме.
Список использованной литературы
1. Учебники и монографии.
1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. -328 стр.
2. Власов П.К.Внутриорганизационное обеспечение менеджмента./из сб.Психология управления. Хрестоматия. –Самара: Издательский дом «Бахрах-М», 2005.-768 стр. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.-5-е изд.,-М.: ИНФРА-М, 2005.-720 стр.
3. Гертман М. Стратегический менеджмент/ пер. с франц. Под ред. Д.О.Ямпольской.4-е изд.-СПб.: Издательский дом «Нева», 2003.-96 стр.
4. Мескон М.Х, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер.с англ.-М.:Дело, 2004.-720 стр.
5. Томпсон А.А.мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для ВУЗов. Пер. с 9-ого англ.изд.-М.: ИНФРА-М, 2000.-ХХ, 412 стр.
2. Статьи в периодических изданиях.
6. Драшкович В. Дилемма стратегического менеджмента// Проблемы теории и практики управления,-2004.-№3
7. Попов Ю., Хлюстов В. Среднему бизнесу в России необходима стратегия//Проблемы теории и практики управления,-2002.-№5
8. Рубцов Ю. Острые зубы или пышный хвост: два способа управления – какой выберете вы?// Управление персоналом.-2004.-№16
9. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент// ЭКО.-2001.-№10
10. Уваров В.В. Бенчмаркинг как современный способ управления бизнесом//»Менеджмент в России и за рубежом»,-2005.-№4
3. Сайты Интернет.
www.corona-films.ru