Пример готовой курсовой работы по предмету: Таможеное дело
Оглавление
Введение 3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4
1.1. Специфика стратегического планирования 4
1.2. Значение стратегии в осуществлении управления в организации 6
ГЛАВА
2. ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ТАМОЖЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТНОЙ ТАМОЖНИ 11
2.1. Специфика деятельности 11
2.2. Особенности реализации стратегического планирования 15
ГЛАВА
3. МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МОСКОВСКОГО ТАМОЖЕННОГО ПОСТА 18
Заключение 20
Список использованной литературы 21
Содержание
Выдержка из текста
В общей системе проектирования стратегии управления организации предусматривается учет применяемых в организации технологий корпоративного управления, ориентация на стратегические инициативы, интерактивность планирования, обеспечение конкурентных преимуществ, осуществление управления проектами. В рамках реализации стратегии организации осуществляется принятие стратегических управленческих решений, управление изменениями в организации, осуществление стратегического контроля.Цель данной работы заключается в рассмотрении особенностей стратегического планирования в системе управления организацией на примере таможенной службы.
Стратегическое планирование является одной из основных функций стратегического управления. Оно представляет собой процесс принятия управленческих решений в области формирования стратегий, распределения ресурсов, адаптации компании к внешней среде, построение эффективных внутренних связей.
Обучение персонала в системе управления коммерческой организацией
В эмпирической части выпускной квалификационной работы использован метод информативно-целевого анализа, являющийся методом маркетинговых исследований. Информативно-целевой анализ позволил структурировать информацию по системе оптимизации обратной связи с клиентской базой Сбербанка России посредством реализации коммуникативной функции рекламы [50].
Такого рода анализ позволил наиболее четко сформулировать рекомендации.
Атрибуты чисто российской специфики (бартер, взаимозачеты), как показывает опыт нашей работы с рядом предприятий, в том числе и реального сектора), вполне можно учесть в финансовом планировании. Все дело в технологии бюджетирования, в его методическом обеспечении, особенно в тщательной проработке бюджетных форматов набора статей основных бюджетов (БДиР, БДДС и расчетного баланса).
К сожалению, наших руководителей западные методики бюджетирования не устраивают (в основном по форме бюджетов), то это вовсе не значит, что надо что-то менять и, по сути. При разработке технологии бюджетирования не стоит ориентироваться на форму № 2 (отчет о финансовых результатах) или форму № 4 (отчет о движении денежных средств).
Они для целей финансового планирования малопригодны. Их следует модернизировать, как с учетом специфики бизнеса компании, так и с учетом требований международных стандартов.
Поэтому, в современных рыночных условиях, планирование в России приобретает особую актуальность.Введенные экономические санкции против России западными странами раскрывают широкие возможности по исправлению перекосов в экономической и финансовой системах страны, заполнению емкого внутреннего рынка отечественными конкурентоспособными, качественными товарами.- выявить сущность стратегического управления и стратегического планирования;
Целью дипломной работы является анализ возможностей разработки системы стратегического планирования ОАО НПО Молния, анализ внешней и внутренней среды (ресурсов) предприятия, разработка методов и рекомендаций по совершенствованию системы планирования.
Список использованной литературы
1. Агапова Т.Н. Стратегическое управление предприятиями коммуникационной сферы/ Т.Н. Агапова, С.П. Осмоловская// Экономический анализ: теория и практика. — 2012. № 13. — с. 27-32.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ./ Научн. Ред и авт предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 2009. — 519 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика. 2006 – 301с.
4. Архипов В.М Стратегическое планирование на предприятии. СПб.: Изд-во СПб У ЭФ. 2009. – 205с.
5. Герасимов Б. Организация планирования на предприятии. М.: Форум, 2012.- 240с.
6. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. СПб., Изд-во СПбУЭФ. 2012. – 708с.
7. Ершов А. Система управления рисками в таможенном деле. М.: ГИОРД, 2014. – 320с.
8. Ершов А. Информационное обеспечение управления в таможенной системе. М.: Знание, 2012.-232с.
9. Ершов А. Основы управления и организации в таможенном деле. М.: ИВЭСЭП, 2012. – 362с.
10. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика. 2012. – 712с.
11. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях/Г .Б. Клейнер//Вопросы экономики.-2014.-№ 9.- С. 46-65.
12. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для ВУЗов. -М.: ЮНИТИ-Дана, 2012. 375 с.
13. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2012. — 288 с.
14. Перцева М.А. Сценарный подход к моделированию производственной функции предприятия в условиях неопределенности параметров внешней и внутренней сред//Фундаментальные исследования, 2014, № 8. – С.410-413
15. Петров АН. Буренина ТВ. Климов СМ Базовые модели стратегического планирования / Известия СПб УЭФ/. 2012. № 2 — 14с.
16. Петров А Н. Стратегическое планирование развития предприятия. Изд-во СПбУЭФ. 2012. – 311с.
17. Свинухов В.Г. Таможенно-тарифное регулирование внешнеэкономической деятельности. М., 2015. – 272с.
18. Седин С. Основы управления. М.: Государственный таможенный комитет РФ, 2012. – 120с.
19. Стратегическое планирование и управление / Под ред. А.Н.Петрова. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2012.- 510с.
20. Шульга О. Совершенствование управления деятельностью таможенных органов. М.: Спутник+, 2013. – 204с.
список литературы
