Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава
1. Стратегия в современном менеджменте
1.1. Понятие стратегии
1.2. Сущность стратегического управления
Глава
2. Анализ стратегического планирования в ЗАО «Техсервис»
2.1. Общая характеристика предприятия: организация, структура и экономические показатели
2.2. Анализ стратегии и плана развития предприятия
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Стратегическое планирование в ЗАО «Техсервис»
Проблемам теории и практики стратегического менеджмента посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных ученых. Теоретическая и методологическая основа исследования прослеживается у И. Ансоффа, А. Чандлера, Г. Минцберга.
Объектом написания курсовой является ЗАО «Соник Дуо». Закрытое акционерное общество ЗАО «Соник Дуо» является оператором цифровой радиотелефонной связи в Московской области, предоставляющим услуги подвижной связи наиболее распространенного во всем мире и в России стандарта — GSM (Global System for Mobile Communication — Глобальная система подвижной связи).
Стратегическое планирование является одной из основных функций стратегического управления. Оно представляет собой процесс принятия управленческих решений в области формирования стратегий, распределения ресурсов, адаптации компании к внешней среде, построение эффективных внутренних связей.
Вопросам стратегического планирования в современных условиях ведения бизнеса необходимо уделять все большее внимание. В случае если топ-менеджмент компании упускает из вида вопросы стратегического управления и занят решением только тактических задач, то рано или поздно компания столкнется с ситуацией, при которой удержание прежних рыночных позиций и тем более развитие будут невозможны, поэтому тема данной курсовой работы является актуальной.
Рассматриваемое нами предприятие (ОАО НПО Молния) в настоящее время не имеет системы стратегического планирования, которая бы была понятная и очевидна для всех сотрудников предприятия. Отсутствуют мероприятия по планированию продаж, прогнозированию основных финансовых показателей, управлению рисками. Неэффективность принятия управленческих решений приводит к необходимости внедрения проекта по совершенствованию стратегического планирования.
Решение этой актуальной задачи возможно только на пути создания действенной системы стратегического менеджмента, которая позволит определить приоритетное направление развития предприятий, максимально эффективно использовать их потенциал, умело реализовать разработанную стратегию.
провести анализ стратегического планирования в российских компаниях;осуществить выбор инструментов стратегического планирования и их практическое применение российскими компаниями.Предмет исследования: изучение роль стратегического планирования в управлении российскими компаниями.
1 Понятие, цели и задачи стратегического планирования в деятельности медицинского учреждения.1.1 Понятие, цели и задачи стратегического планирования в деятельности медицинского учреждения 2.1 Стратегическое планирование в государственных учреждениях
Стратегическое планирование в организации
Стратегическое планирование – это процесс действий, при которых определяются наиболее перспективные направления деятельности организации, цели и пути долговременного развития, в ходе которого разрабатываются методы поддерживания стратегического баланса между целями и возможностями организации, в меняющихся рыночных условиях.
Предмет исследования – стратегическое планирование, конкурентные стратегии государственных стратегических корпораций и их изменение под влиянием новейших тенденций развития экономики России и мировой экономики в целом.
Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные положения экономической теории, работы основоположников теории стратегического планирования, выводы отечественных и зарубежных исследователей по вопросам применения стратегического планирования и его основных структурных блоков в современной экономической системе.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2005.-556с.
2.Гладина Е. А., Медведев М. И., Муртазалиев М. М. Альбом наглядных пособий по менеджменту: Учеб. Пособие – М.: Дело, 2004.- 150 с.
3.Голубков Е.П. О некоторых аспектах концепции стратегии компании и ее терминологии. – // Маркетинг в России и за рубежом – 2004 — № 6 — с.15-18.
4.Дихтль Е., Хершген Х. Практический менеджмент. – М.: Высш. шк.: Инфра-М – 2005.- 400с.
5.Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика/ под ред. Ю.Н. Кантуревского. – СПб.: Питер, 2005. – 560с.
6.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть
1. Стратегическое планирование. – Минск: ООО «Новое знание», 2007. – 450с.
7.Ильин А.И. Управление предприятием — М.: Высшая школа, 2007.-567с.
8.Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007. – 288с.
9.Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика управления. – М.: Изд-во «Финпресс», 2006. – 413с.
10.Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. – М.: Юнити, 2006. — 472 с.
11.Новицкий Н.В. Менеджмент организации. Учебное пособие. – М.: Дело, 2006. — 376 с.
12.Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия — С. Петербург, 2008.- 505с.
13.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2007. — 480с.
14.Романов Ю.Ю., Корялогов А.Н., Красильников С.А. Стратегическое управление: Учебник – М.: ЮНИТИ, 2005. — 560 с.
15.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: Изд. Дом «Инфра-М», 2007. – 411с.
список литературы
