Введение 2
Глава 1. Этапы стратегического планирования 4
1.1 Миссия и цели 5
1.2 Анализ рабочей среды 6
1.2.1 Анализ внутренней среды 6
1.2.2 Анализ внешней макросреды (PEST-анализ) 7
1.2.3 Анализ конкурентной среды (модель Портера) 18
1.2.4 SWOT- анализ 26
Глава 2. Реализация стратегии работы на зарубежных рынках. 36
Заключение 38
Перечень использованной литературы: 39
Содержание
Выдержка из текста
К сожалению, в структуре российского экспорта на сегодня сложилось, в лучшем случае, обратное соотношение — 70% всей экспортной продукции в денежном эквиваленте составляют сырьевые товары (главным образом, сырые нефтепродукты, зерно и, отчасти, металлопрокат) и только 25-30% даёт экспорт готовых изделий (преимущественно, военной техники). Такая роль в мировом разделении труда является для России чрезвычайно невыгодной, поскольку:
Осуществляя внешнеэкономическую деятельность, предприятия получают широкий круг новых возможностей для повышения эффективности деятельности и выявления новых перспективных направлений развития.Целью дипломной работы является исследование внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ИП Барышов В.Предметом исследования дипломной работы является внешнеэкономическая деятельность предприятия в условиях современного мирового хозяйства; объектом исследования – предприятие ИП Барышов В.
Осуществляя внешнеэкономическую деятельность, предприятия получают широкий круг новых возможностей для повышения эффективности деятельности и выявления новых перспективных направлений развития.Целью дипломной работы является исследование внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ИП Барышов В.Предметом исследования дипломной работы является внешнеэкономическая деятельность предприятия в условиях современного мирового хозяйства; объектом исследования – предприятие ИП Барышов В.
Теоретической и методологической основой проведенного исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых экономистов, специалистов по вопросам внешнеэкономической деятельности, международного менеджмента.
Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ИП Минаев. Предметом исследования выступает процесс стратегического планирования коммерческой деятельности ИП Минаев, функционирующего в сфере торговли г. Санкт-Петербурга.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ИП Минаев. Предметом исследования выступает процесс стратегического планирования коммерческой деятельности ИП Минаев, функционирующего в сфере торговли г. Санкт-Петербурга.
Все вышеперечисленные факторы приведут к усилению конкуренции между торговыми сетями, что потребует дополнительных усилий с их стороны по продаже своих товаров. Это приводит к необходимости увеличения значения стратегического планирования для предприятий розничной торговли и торговых сетей.
Статистическая информация собирается и публикуется в специальных статистических справочниках как международными, так и национальными статистическими организациями, а также специализированными учреждениями и организациями. [12]
Совершенствование внешнеэкономической деятельности предприятия с использованием системно-динамического моделирования.
Импорт электроинструмента и оборудования имеет большое значение для экономики РФ, и в том числе для экономики Свердловской области. Вместе с тем большинство видов аналогичной продукции производится и на отечественных предприятиях. Поэтому организации–импортеры должны оценивать выгодность закупок товаров за рубежом.
Список источников информации
Ф. Котлер Маркетинг-менеджмент. Экспресс-курс. СПб, 2005 г.
С. Роббинс, М. Коултер Менеджмент. М., 2004 г.
М. Портер Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. М., 2011 г.
М. Портер Конкуренция и стратегия в бизнесе.
Сб. статей 2008 – 2011 г.
Мясоедова Л.В., Доценко Е.Ю. Методические основы стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятия и выбора зарубежного рынка. Ростов-на-Дону, 2007 г.
Дегтярева О.И., Полянови Т.Н., Саркисов C.B. Внешнеэкономическая деятельность:
Учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М., 2002 г.
Стровский И.E., Казанцев С.К., Паршина Е.А. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов М., 2001г.
Горемыкин В.А., Суркова Е.А. Журнал «Справочник экономиста» М., №1, 2007Г.
Доценко Е.Ю. Стратегии внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия. Международная научно-практическая конференция «Дни науки-2006» Днепропетровск, Наука, 2006
Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент.
Учебное пособие. Таганрог.,
Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010
Гольдштейн Г.Я, Катаев А.В. SWOT-анализ. М., 2007 г.
Учитель М.Ю, Учитель Ю.Ю. SWOT-анализ и синтез — основа формирования стратегии организации М., 2010 г.
список литературы