Содержание
Содержание
Введение 2
1.Понятие дифференциации и отраслевые коэффициенты 4
1.1.Понятие и виды дифференциации 4
1.2.Основные отраслевые коэффициенты 9
2.Анализ нефтегазовой отрасли 15
2.1. Характеристика рынка нефти и газа 15
2.2. Расчет отраслевых коэффициентов 22
Заключение 24
Список использованной литературы 26
Выдержка из текста
Введение
Для обеспечения конкурентоспособного положения предприятия на рынке необходимо использовать все возможные инструменты маркетинга, а прежде всего, выбрать стратегию развития. Современный этап функционирования мировой экономики характеризуется стиранием границ между государствами при формировании единого глобального рынка. Проблеме выбора стратегии выхода на мировые рынки последние 50 лет уделялось значительное внимание и зарубежными, и отечественными авторами. Одной из главных причин стали нарастающие темпы процессов глобализации и интернационализации. Усилившаяся наряду с этим интенсивность конкуренции как на рынке отдельных стран, так и на общемировом рынке стала требовать от хозяйствующих субъектов адекватной реакции.
Обычно предприятия, занимающиеся международной предпринимательской деятельностью (деятельностью, выходящей за рамки родной страны), представляют собой крупные корпорации. Структурно разработка международной стратегии предпринимательской структуры мало отличается от ее аналогов, действующих внутри страны, за исключением того, что разработка стратегий с учетом особенностей международной среды вносит большую степень неопределенности и, следовательно, требует более тщательного стратегического анализа и планирования. Выход на внешний рынок требует высокого профессионализма, знания маркетинговой технологии, практики ведения внешней торговли, умения проводить комплексные исследования зарубежных рынков и отбирать для своей работы наиболее перспективные и оптимальные из них.
Формирование и реализация стратегии выхода на внешний рынок позволит предпринимательским структурам обеспечить долгосрочные Решения, принимаемые предприятиями в области внешнеэкономической деятельности, имеют стратегический и оперативный характер. Наиболее важным стратегическим решением, формирующим все последующие действия предприятия, является решение об участии в той или иной форме в международном разделении труда, о выборе целевых зарубежных рынков и способов их освоения, о стратегиях функционирования предприятия на данных рынках. Важная роль в осуществлении проектов выхода предприятий на зарубежные рынки принадлежит адекватной маркетинговой стратегии.
Для выбора оптимальной стратегии предприятием должен проводиться комплексный анализ факторов внешней и внутренней среды.
Актуальность настоящего исследования состоит в том, что усиление конкуренции вынуждает предприятия к поиску средств роста своей конкурентоспособности. Стратегия дифференциации дает предприятию возможность получить отличия от конкурентов.
Объект исследования- дифференциация как средство конкурентной борьбы.
Цель работы – рассмотреть понятие и виды дифференциации. Задачи исследования:
-определить понятие дифференциации;
-изучить виды дифференциации;
-определить преимущества дифференциации для предприятия;
-охарактеризовать нефтегазовую отрасль;
-определить отраслевые коэффициенты.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер,2009.-496 с
2. Антонов Г. Д., Иванова О. П., Тумин В. М. Управление конкурентоспособностью организации.– М.: Инфра-М, 2012. – 344 с.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие — 2 -е издание, переработка и дополнение.- М.: Инфра — М, 2011.-359 с.
4. Владимирова И.Г. Международный менеджмент.- М.Кнорус,2013.-440 с
5. Вечканова Г.Р., Вечканов Г.С. Микроэкономика.8 издание. — СПб.: Питер,2009.-209 с.
6. Гукасьян Г.М.Экономическая теория: ключевые вопросы. -М.: Инфра-М,2007.-224 с
7. Еремина Е.И.Практикум по экономической теории/Е.И.Еремина, А.Я. Щукина-М.: Академия,2009.-224 с.
8. Зеркалов Д.В. Международный лизинг. Хрестоматия.- Киев: Основа,2012.-385 с.
9. Казначевская Г.Б. Менеджмент.- М.:Феникс,2010.-352 с
10. Калинина Е.А. Проблемы управления эффективностью затрат промышленного предприятия // Экономика и управление, 2009,№ 12.
11. Лайс Г. Маркетинг: Пособие для практикумов. – М.: Машиностроение. – 2013. — 222с.
12. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. — М.:Инфра-М,2007.-235 с.
13. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент.- М.:Проспект,2011.-224 с.
14. Михалева Е.П.Маркетинг. Конспект лекций.- М.:Юрайт,2010.-222 с
15. Моррис Робин. Маркетинг: Ситуации и примеры. – М.:Банки и биржи, 2011. — 207с
16. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: Как побеждать на рынке. — М.: ФиС, 2012. — 230с.
17. Портер Майкл. Конкурентная стратегия.-М.: Альпина Бизнес Букс,2007.-454 с
18. Скрынченко Б.Л.Стратегический менеджмент. — М.:Экзамен,2007.-128 с.
19. Томсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ.. — М.: Издательский дом "Вильямс", 2012.-928 с.
20. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ/ К.Фляйшер.-М.: Бином,2009 .-541 с
21. Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2009 – 506 с.
22. Товарная дифференциация — http://www.unece.org/fileadmin/DAM/ead/pub/041/ru/041c6_r.pdf
23. http://vid1.rian.ru/ig/ratings/oil13.pdf
24. Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело», 2012,No4 www.ogbus.ru/authors/SokolovAN/SokolovAN_8.pdf
25. http://ecpol.ru/index.php/monitoringi/ezhemesyachnye/326-neftegazovyj-sektor
26. .http://www.mirnefti.ru/index.php?id=14
27. http://www.russneft.ru/reportes/
28. Аналитический обзор мирового рынка нефти. Внешэкономбанк.http://внешпромбанк.рф/
29. http://ecpol.ru/index.php/monitoringi/ezhemesyachnye/326-neftegazovyj-sektor
30. http://www.nashagazeta.ch/news/14533
31. Штапова И.С. Методологические подходы к оценке структуры отраслевого рынка -http://www.nsu.ru/exp/ref/Media:4ef1a2d68846c8c01300028e07.pdf