Пример готовой курсовой работы по предмету: Английский продвинутый
Введение
1. Теория процесса интернационализации глобального авиастроения.
1.1. Основное понятие интернационализации.
1.2. Основные игроки на мировом рынке авиастроения: обзор.
2. Стратегическое позиционирование Airbus по интернационализации бизнес — систем.
2.1. Транснациональная стратегия Airbus.
2.2. Стратегическое позиционирование и тенденции компании Airbus в соответствии с интернационализацией бизнес — систем
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
В текущем процессе глобализации мировой экономики функционирование и скоординированное, устойчивое развитие экономических систем включает в себя достижение высоких результатов и удовлетворение потребностей без уменьшения способностей любой национальной экономики удовлетворять собственные основные требования в течение ближайших нескольких лет или десятилетий.
The objective is to prove that even in the global context we should take into account the specifics of the business and consumer behavior in different countries and regions for the successful business ventures.
One of the main trends today is the need for many of the leading companies in the market to win a place on the shelves of retail chains not only in the fight against traditional rivals, the other giants of the market, but also with discounters offering similar products in the segments of no-name or a previously unknown, but the growing power of brands.
Стратегическое планирование позволяет акционерам и руководству определить направление и темпы развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы стать конкурентоспособными, в чем преимущество, какие инструменты необходимы для успешного развития.Предметом исследования является процесс интернационализации бизнес-систем.Целью работы является исследование стратегических позиций по степени интернационализации компании VolkswagenGroup.
Процесс разработки стратегии для компаний, которые работают в условиях международной конкуренции, активизируют и расширяют свои зарубежные операции, стремятся к региональному или глобальному лидерству, остается недостаточно глубоко исследованным и слабо представлен в современной литературе, посвященной вопросам управления фирмой. С одной стороны, стратегический менеджмент не может оставаться в стороне от процессов глобализации и интернационализации, в связи с чем многие авторы, в первую очередь зарубежные, включают в свои монографии и учебные пособия главы или отдельные пункты, посвященные изучению международных аспектов стратегического менеджмента и стратегий конкуренции в условиях глобализации.- рассмотреть предложения по выбору стратегии интернационализации бизнеса компании Alstom Grid;
в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. для того чтобы выработать стратегию для конкретной фирмы первым делом нужно провести стратегический анализ ее внутренней и внешней среды.
Стратегическое позиционирование
Список источников информации
1. Bartlett, C.A., and S. Ghoshal., 1998. Managing Across Borders. The Transnational Solution. Boston: Harvard Business School Press, 1998.
2. Carpenter and Sanders “Strategic management: concepts”. 2012
3. Hill, C. W., & Jones, G. R.: “Strategic management theory: an integrated approach” (9th ed.).
Boston, MA: Houghton Mifflin
4. Hitt, M.A., R.D. Ireland, and R.E. Hoskisson.,”Strategic Management: Competitiveness and Globalization: Concepts and Cases”. 6th ed., Mason, OH: South-Western Publishing, 2013.
5. Hoskisson, R. E. “Competing for advantage” (2nd ed.).
Mason, OH: Thomson/South-Western, 2010
6. Ireland, R. D., Hoskisson, R. E., & Hitt, M. A.”Understanding business strategy: concepts and cases” (2nd ed.).
Mason, OH.: South-Western Cengage Learning, 2013
7. Jones, M., 2002. «Globalization and Organizational Restructuring: A Strategic Perspective.» Thunderbird International Business Review 44:325-351.
8. Johnson G., Scholes K., Whittington R. “Exploring Corporate Strategy”, 2011
9. Keupp, M. M., & Gassmann, O ”Why do transnational approaches to international innovation fail? ”International Business and Finance””, 2009.
10. Rainey D.L. “Enterprise-Wide Strategic Management: Achieving Sustainable Success through Leadership, Strategies, and Value Creation”, 2010
11. Stonehouse, G. “Global and transnational business: strategy and management” (2nd ed.).
Chichester, 2014
12. Wortzel, Lawrence H. “Global strategies: Standardization versus flexibility. In Global Strategic Management: The Essentials.” (3rd Eds.).
New York: Wiley, 2014
13. Wasilewski, N., «An Empirical Study of the Desirability and Challenges of Implementing Transnational Marketing Strategies.» 2010
список литературы
