Содержание
Введение
1. Теория процесса интернационализации глобального авиастроения.
1.1. Основное понятие интернационализации.
1.2. Основные игроки на мировом рынке авиастроения: обзор.
2. Стратегическое позиционирование Airbus по интернационализации бизнес — систем.
2.1. Транснациональная стратегия Airbus.
2.2. Стратегическое позиционирование и тенденции компании Airbus в соответствии с интернационализацией бизнес — систем
Заключение
Список литературы
Выдержка из текста
В условиях современного мира участие в международном разделении труда является неотъемлемой частью процесса развития каждой страны и региона.
В этих условиях мировая торговля, как важная отрасль народного хозяйства превращается в значимый фактор экономического роста, обусловленный интернационализацией бизнес — систем и процессов, определяющих процесс глобализации.
Развитие международного бизнеса становится условием существования компаний и предприятий, независимо от их размеров или масштабов деятельности, вследствие чего глобализация и интернационализация стали определяющими для последних десятилетий.
Интернационализация бизнеса в настоящее время понимается как выход какой-либо деятельности за пределы национальных рамок. Эта тенденция не является новой функцией в мировой экономике, во второй половине 20-го века и в начале 21-го века она получила развитие в экономике в связи с несколькими причинами, такими как: процесс восстановления после Второй Мировой войны, институционализация международных экономических отношений, постепенное сокращение барьеров для торговли и международных финансовых потоков, стоимость логистики и других видов связи и технических средств для транспортировки, а также рост транснациональных компаний.
Независимо от размеров или объема организаций (подразделений), развитие бизнеса во всем мире стремится стать условием существования компаний, и бизнес — стратегии должны реагировать на требования глобализации посредством интернационализации бизнес — систем.
Развитие современного общества, характеризуемого увеличением свободы действий, предоставляет бизнесу широкое поле для конструктивной интеграции в любой мировой рынок или его часть.
В текущем процессе глобализации мировой экономики функционирование и скоординированное, устойчивое развитие экономических систем включает в себя достижение высоких результатов и удовлетворение потребностей без уменьшения способностей любой национальной экономики удовлетворять собственные основные требования в течение ближайших нескольких лет или десятилетий.
В этой работе будут рассмотрены теоретические вопросы глобализации и интернационализации экономики и бизнеса с учетом различных этапов интернационализации и форм международных операций, а также будет описана и проанализирована транснациональная стратегия глобальных авиационных компаний. Основной целью работы является определение стратегического позиционирования участников глобальной авиастроительной отрасли по степени интернационализации бизнес — систем. Эта тема относится к области исследования интернационализации.
Для достижения поставленной цели будут предприняты следующие шаги:
• будет изучена теория интернационализации
• будет описан и изучен мировой рынок авиастроения
• будет проанализирована транснациональная стратегия участников рынка авиастроения
• будет определено позиционирование Airbus по степени интернационализации бизнес — систем
Это исследование будет полезно для дальнейшего изучения глобальных рынков и может быть использовано в дипломной работе.
Список использованной литературы
1. Bartlett, C.A., and S. Ghoshal., 1998. Managing Across Borders. The Transnational Solution. Boston: Harvard Business School Press, 1998.
2. Carpenter and Sanders “Strategic management: concepts”. 2012
3. Hill, C. W., & Jones, G. R.: “Strategic management theory: an integrated approach” (9th ed.). Boston, MA: Houghton Mifflin
4. Hitt, M.A., R.D. Ireland, and R.E. Hoskisson.,”Strategic Management: Competitiveness and Globalization: Concepts and Cases”. 6th ed., Mason, OH: South-Western Publishing, 2013.
5. Hoskisson, R. E. “Competing for advantage” (2nd ed.). Mason, OH: Thomson/South-Western, 2010
6. Ireland, R. D., Hoskisson, R. E., & Hitt, M. A.”Understanding business strategy: concepts and cases” (2nd ed.). Mason, OH.: South-Western Cengage Learning, 2013
7. Jones, M., 2002. "Globalization and Organizational Restructuring: A Strategic Perspective." Thunderbird International Business Review 44:325-351.
8. Johnson G., Scholes K., Whittington R. “Exploring Corporate Strategy”, 2011
9. Keupp, M. M., & Gassmann, O ”Why do transnational approaches to international innovation fail? ”International Business and Finance””, 2009.
10. Rainey D.L. “Enterprise-Wide Strategic Management: Achieving Sustainable Success through Leadership, Strategies, and Value Creation”, 2010
11. Stonehouse, G. “Global and transnational business: strategy and management” (2nd ed.). Chichester, 2014
12. Wortzel, Lawrence H. “Global strategies: Standardization versus flexibility. In Global Strategic Management: The Essentials.” (3rd Eds.). New York: Wiley, 2014
13. Wasilewski, N., "An Empirical Study of the Desirability and Challenges of Implementing Transnational Marketing Strategies." 2010