Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение 3
1. Теоретические основы стратегического управления российскими организациями на современном этапе 5
1.1. Сущность стратегического управления в современных условиях 5
1.2. Совершенствование деятельности современной российской компанией 9
2. Анализ использования российского опыта в изучении стратегического менеджмента в ООО «Землетека» 14
2.1. Краткая характеристика и анализ объекта исследования 14
2.2. Фактические данные анализ внешней среды организации на основе использования подходов к стратегическому анализу 17
2.3. Выявленные проблемы анализ стратегических направлений диверсификации 23
3. Разработка предложений по совершенствованию стратегического менеджмента на основе российского опыта 25
3.1. Разработка стратегии специализации на основе моделей диверсификации 25
3.2. Выбор оптимального количества возможностей проведения диверсификации в российских условиях 28
3.3. Оценка эффективности предложений и рекомендаций на основе российского опыта экономического анализа 32
Заключение 38
Список литературы 40
Приложение 1 42
Приложение 2 45
Приложение 3 46
Приложение 4 48
Приложение 5 50
Приложение 6 51
Приложение 7 52
Приложение 8 53
Содержание
Выдержка из текста
Исполнения проблемы стратегического планирования занимались Ансофф И. Стратегическое управление, Белецкий А.А. Бюджетные технологии в стратегическом планировании, Зуб А.Н. 10 шагов стратегического планирования, Щесняк К.Е. Развития науки о стратегическом планировании финансовой деятельности предприятии
3) Проанализировать текущую ситуацию в строительной отрасли в стране и регионе (г. Воронеже, Воронежская область, особенно в связи с экономическим кризисом 2014 года, рассмотреть конкурентную ситуацию на рынке товарного бетона и железобетонных конструкций.
Основной регион сбыта услуг ОАО «ИСК «Столица»: ЦАО г.Москвы. Потенциальные заказчики: ОАО «БГРЭС-1», Управление капитального строительства ЦАО г.Москвы крупные и средние предприятия города, частные предприниматели.
Анализ матрицы Бостонской консалтинговой группы показывает, что бизнес-портфель ОАО «Кузбассрадио» не сбалансирован: предприятие имеет товар категории «Дойные коровы», — коммутационные и установочные изделия — это положительный момент, однако у данного рынка низкие темпы роста, что свидетельствует о низких возможностях увеличивать долю рынка [17,c.89].
Целью курсовой работы является развитие транспортной компании, функционирующей на международных перевозках грузов. Выбор наилучшего проекта суднапри тактическом и стратегическом планировании.
Проведение этих изменений зачастую являются проблемой, как для управленца, так и для сотрудников компании. Основываясь на этом можно сказать, что стратегические изменения закладывают основу для будущих успехов
анализ человеческого фактора при разработке и принятии стратегических решений в компании
Актуальность данной работы обусловлена приоритетом в развитии экономических связей между Россией и Германией с целью получения стратегических выгод.При написании работы были использованы труды таких российских и зарубежных научных деятелей как Архипов В., Бергер Я., Бондаренко А., Гельбрас В., А.Целью исследования является оценка проблем и перспектив развития бизнес-сотрудничества российских компаний с немецкими партнерами.
Практическая невозможность решения таких задач собственными силами за счет внутренних ресурсов приводит к распространению различных форм партнерства, в частности стратегических альянсов, которые превратились в стратегический императив успешного долгосрочного развития современного предприятия.Тенденция бурного роста качественно новой формы интеграционного взаимодействия хозяйствующих субъектов — стратегических альянсов (СА), прежде всего, международных (трансграничных) стратегических альянсов (МСА).
Цель исследования заключается в обобщении теоретических основ исследования стратегических альянсов в международном бизнесе, оценке эффективности их функционирования.
Список литературы
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
3. Веснин В.Р. Стратегический менеджмент. — М,: Инфра — М, 2007.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2005.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2011.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. — с. 701.
7. Глухов В.В. Основы менеджмента: справочное пособие. — СПб., «Специальная литература», 2012. — 325 с.
8. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Карпуревского. СПб.: Питерком, 2012, — с.323.
9. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. — М.: Дело, 2013. — 456 с.
10. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2008. — 768 с.
11. Лаврентьева Е. Американизация форматов // S.nob. — № 2. – 2008.
12. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер. с фр. СПб.: Наука, 2006, с.502-503.
13. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент — М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2011. — 224 с.
14. Менеджмент организации: Учебное пособие. / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. — М: ИНФРА-М. 2006.
15. Мирошниченко Ю.В.Оценка эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании с учетом заинтересованных сторон: Автореф. дис. канд. экон. наук. — Ниж.Н., 2012. — 22 с.
16. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: «Дело», 2013. — с.501.
17. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 214 с.
18. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2011.
19. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2013. — 316 с.
20. Портер М. Конкурентная стратегия. методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
21. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. — 576 с.
22. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева — М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с.
23. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 312 с.
24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. — 640 с.
список литературы
