Содержание
Введение 5
Глава I. Теоретическая часть 7
1.1Цели и задачи стратегического управления инновациями 7
1.2 Содержание и формы стратегического управления инновациями 7
1.3 Сущность инновационной стратегии, виды инновационных стратегий 9
1.4. Методы стратегического планирования, выбора и обоснования инновационных стратегий 12
1.5 Особенности инновационных стратегий фирмы в соперничестве конкурирующих фирм (виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты) 13
Глава II. Оценка эффективности инновационного проекта 16
1 Описание предприятия 16
2 Выбор инновации 20
3 Составление программы освоения новшества 21
3.1 Обновление технологий производства и управления 21
3.2 Преобразование материально- технической базы 22
3.3 Приведение в соответствие информационной базы 22
3.4 Обновление трудовых ресурсов 24
3.5 Перестройка организационной структуры 25
3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 25
3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции 25
4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 25
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Приложение 33
Содержание
Выдержка из текста
Стратегическое управление инновациями является составной частью Обеспечение необходимого уровня инновационной активности на каждом предприятии — ключевая экономическая проблема XXI века: без инноваций развитие невозможно.Предметом исследования является стратегическое управление инновациями.
Во всем мире инновации сегодня — это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания.
Для успешного осуществления внедрения инноваций на предприятии необходима профессиональная, система инновационного менеджмента.На протяжении современное предприятие, только постоянные инновации для того, чтобы взять на себя инициативу в конкуренции в непобедимой позиции.дать рекомендации по формированию КФУ управления инновациями IT компании.
В данной работе мы постарались раскрыть основные понятия стратегии предприятия в тяжелых условиях рынка, выполнили, поставленную в работе цель рассмотрели понятие стратегического управления инновациями.
Усовершенствование работы всех отделов фирмы, а так же производственных фондов в период получения первой прибыли и на всём протяжении проекта, создаст условия для существенного уменьшения сроков выполнения заказов, уменьшению продолжительности производственного цикла изделия и снижению сроков поставок потребителю.
Несмотря на то, что в современной отечественной практике наблюдается бурное распространение методов и технологий стратегического управления в целом и стратегического планирования в частности, Россия по большому счету еще только подходит к необходимости стратегического планирования, а стратегический менеджмент в стране находится лишь в стадии становления.Целью данной работы является изучение тенденций стратегического управления предприятиями в РФ.‒ выявить проблемы стратегического управления предприятием в современных условиях.
Улучшать деятельность целесообразно через внедрение инноваций, тем самым улучшать качество управления инновациями.Цель работы – изучение возможности применения стратегии инновации в компаниях отрасли обработки вторичного сырья.
Стратегическое управление инновациями является составной частью Улучшать деятельность целесообразно через внедрение инноваций, тем самым улучшать качество управления инновациями.Цель работы – изучение возможности применения стратегии инновации в компаниях отрасли производства машин и оборудования.
По созданию благоприятных условий для развития инновационной деятельности руководство страны также предпринимает различные шаги. Производственные организации тоже пришли к пониманию необходимости осуществления инновационной деятельности. Внедрение нововведений рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. ………….
Список использованной литературы
1. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2012. – 412 c
2. Барышева А.В., Балдин К.В. Инновации.- М.:Дашков и К,2013.-382с.
3. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. -СПб.: Питер, 2013. — 336 с
4. Васильев В.П. Управление инновациями. — М.: Дело и сервис,2011.-214 с
5. Гунин В.Н. МОДУЛЬ 7 Управление инновациями (17-модульная программа для менеджеров) — М.: ИНФРА-М, 2009. – 186 с.
6. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций — СПб.: Издательский дом Бизнес-Пресса, 2008. – 118 с.
7. Инновации в условиях реформ (экономические, технологические, социально-психологические) Сборник статей / Фонд поддержки ученых «Научная перспектива» Редколлегия: Марченко Е.В. и др. — М.: 2008. – 312 с.
8. Козловская Э.А. Экономика и управление инновациями.- М.:Экономика,2012.-360 с.
9. Комаров В.М. Основные положения теории инноваций.-М.:Дело,2012.-190 с.
10. Котельников В.Управление инновациями: стратегический подход. — М: Эксмо,2007.217 с
11. Обнинский Г.В. Инвестиционная привлекательность предприятий. – М.: ЮНИТИ. 2012. – 486 с.
12. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами.- М.:Дело,2013.-360 с.
13. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент.- М.:Юрайт,2013.-480 с.
14. Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент.- М.:Омега- Л,2012.-176 с.
15. http://www.talosto.ru/
16. http://ecm.korusconsulting.ru/technology/
список литературы