Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение
1.Стратегическое управление инвестиционной деятельностью
1.1 Сущность и задачи стратегического управления инвестициями на предприятиях
1.2 Проблематика стратегического управления инвестициями на примере кредитных организаций
2.Стратегическое инвестиционное управление на примере реформирования холдинга «РАО ЭС Востока»
2.1 Стратегическое управление инвестиционным процессом при реформировании «РАО ЭС Востока»
2.2 Определение варианта стратегии инвестирования
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
стратегическое управление инвестициями на предприятиях
Обоснование управленческого решения о выборе приоритетных направлений инвестирования является проблемой экономической. Мало иметь ресурсы, составляющие суть инвестиций, — чтобы достичь главной цели предпринимательской деятельности – получить прибыль, надо еще умело ими распорядиться.
Сегодня она представлена людьми более образованными и обеспеченными, значительно более мобильными, заинтересованными участвовать в принятии решений на рабочих местах, способными рисковать, менее верными компании или организации, менее склонными иметь детей, чаще занятыми умственным трудом (служащие), более предприимчивыми и самостоятельными.Управление этим новым поколением работников требует иной, более гибкой и совершенной политики, чем в прошлом, что в свою очередь повышает требования к управлению организацией в целом.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка и оценка эффективности инвестиционной деятельности предприятий (на примере пассажирского вагонного депо Минеральные Воды)
Распределение инвестиций по элементам и годам реализации проекта осуществляется на основе предварительных расчетов необходимой суммы дополнительных капитальных вложений в основной капитал и связанное с ним увеличение оборотного капитала.Инвестиции на прирост оборотных средств на 4 год (В*Ц*0,1): 2.1 Кредит равен
30. от общей суммы инвестиций, привлекается в 1-3 годах, под
15. годовых.
Изучение вышеперечисленной литературы показало, что существует множество изданий на тему управление затратами, отличающихся друг от друга комплексностью рассмотрения вопросов, спектром решаемых задач, методологической основой и инструментарием работы. Целью дипломного проекта является поиск путей совершенствования процесса управления затратами на примере предприятия ОАО «Башкирская содовая компания». Определить основные направления оптимизации затрат на предприятии; 7.
определить стратегический подход к управлению инвестиций предприятия;изучить управление инвестициями на примере «АЛЬФА»;
В этой связи особое значение приобретает стратегический анализ развития потенциала предприятия и пути его повышения.Стратегическое развитие потенциала предприятия сложная и довольно трудоемкая задача, которая требует проведения радикальных мероприятий и направлена не только на его сохранение, но и на увеличение.
Точность оценки инвестиционного проекта зависит от достоверности выбранных прогнозных показателей, характеризующих эффективность использования внутренних ресурсов предприятия, а также макроэкономическую ситуацию в стране и отрасли.
Список литературы
1.Авдокушин Е. Ф. Внешнеэкономические стратегии ведущих компаний из стран БРИК/ Е. Ф. Авдокушин, М. В. Жариков // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. — № 1. – с. 36-41
2.Алексеева О. П. Мониторинг финансового состояния предприятия/ Алексеева О.П.// Налоги (газета. – 2010. — № 5. – с.23-25
3.Астанин Д. Ю. Методика анализа формирования и реализации инвестиционной политики предприятия/ Астанин Д. Ю.// Экономический анализ: теория и практика. — 2009. — № 30. – с.10-15
4.Ендовицкий Д. А. Анализ инвестиционной привлекательности организации/ Д. А. Ендовицкий, В. А. Бабушкин, Н. А. Батурина и др. – М.: КНОРУС, 2010. – 316с.
5.Зинченко Н. В. Развитие стратегического управления инвестиционной деятельностью организаций Краснодарского края/ Н. В. Зинченко// Финансы и кредит. – 2010. — № 24. – с.62-65
6.Кравченко П. П. Методические аспекты инвестиционной стратегии частного инвестора на примере реформирования холдинга «РАО ЭС Востока»/ П. П. Кравченко// Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. — № 2. – с.18-31
7.Манагаров Р. И. Разработка системы управления инвестиционной деятельностью интегрированных бизнес-групп / Р. И. Мангаров// Финансы и кредит. – 2009. — № 44. – с.46-57
8.Маняева В. А. Финансовая структура управления расходами организации для достижения стратегических целей /Маняева В.А.// Международный бухгалтерский учет. — 2011. — № 10. – с.5-9
9.Никонова И. А. Технология инвестиционного проектирования в ситуации недоопределенности/ И. А. Никонова, А. С. Нариньяни, В. Г. Напреенко // Финансы и кредит. – 2010. — № 29. – с.2-6
10.Резников А. В. Общая проблематика инвестиционной деятельности кредитных организаций/ А. В Резников// Деньги и кредит. – 2010. — № 1. – с.54-58
11.Стадник И. Макро- и микроэкономические факторы современного этапа развития инвестиционной деятельности российских предприятий/ Стадник А.И., Александрова Е.Н., Поддубный Е.М.// Экономический анализ: теория и практика. – 2009. — № 12. – с. 24-28
12. Удалов Д. А. Новый подход при рассмотрении инвестиционного процесса/ Д. А. Удалов// Финансы и кредит. – 2010. — № 12. – с.22-25
13.Ушаков М. Ф. Управление инвестициями и разработка инвестиционных решений: системный подход/ М. Ф. Ушаков// Проблемы теории и практики управления. – 2009. — № 12. – с.71-76
14.Филин С. А. Концепции инновационного стратегического управления инвестициями на диверсифицированном предприятии/ С. А. Филин, авт. Г. Б. Чиликина// Экономический анализ: теория и практика. – 2010. — № 38. – с.22-37
15.Хмелькова Н. В. Стратегический потенциал совместного брендинга// Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. — № 2. – с.40-47
список литературы
