Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
1 Теоретическая часть. Стратегическое управление – основа перспективного развития предприятия
1.1 Основы стратегического управления на предприятии
1.2 Влияние внешней среды на функционирование предприятия
1.3 Стратегия как средство обеспечения стабильности предприятия
2 Практическая часть. Основные показатели устойчивости предприятия под воздействием внешней среды на примере ЗАО «Кондитерская фабрика «Нева»
2.1 Анализ внешней среды (анализ SWOT)
2.2 Оценка уровня качества системы стратегического управления
2.3 Оценка конкурентного статуса предприятия
2.4 Оценка устойчивости функционирования предприятия
2.5 Основные направления развития, обеспечивающие стабильность и устойчивость фирмы
Заключение
Литература
Приложения………………………………………………………………………….……….30
Содержание
Выдержка из текста
Стратегический менеджмент — это область научных знаний, которая содержит в себе такие научные концепции как менеджмент, теорию организации, экономическую теорию, маркетинг, антикризисное управление и др., поэтому применение знаний стратегического менеджмента позволяет учесть все аспекты деятельности организации в соответствии с ними выбрать верное направление развития. Наличие эффективной стратегии дает возможность организации незамедлительно реагировать на изменения во внешней среде, ориентировать производственную деятельность на запросы потребителей и добиваться конкурентных преимуществ на рынке
Своевременное внедрение системы антикризисного управления позволяет предотвратить банкротство и снизить возможные риски неблагополучных результатов деятельности, а своевременное внедрение плана по финансовому оздоровлению позволяет улучшить показатели деятельности компании и выйти из , актуальность данной темы исследования заключается в том, что изучение различных способов антикризисного управления и путей финансового оздоровления предприятий позволяет получить необходимый набор знаний для обеспечения эффективной работы предприятия, что является неотъемлемым фактором в успешной и прибыльной деятельности организации.день актуальной научной и практической проблемой ныне становится исследование всего спектра проблем, связанных с обоснованием выбора стратегии антикризисного управления.
Объектом исследования является швейное производство ООО «Нить», специализирующееся на работе с тяжелыми материалами. Уникальность ситуации существования данной компания в том, что неопределенность будущего для нее обуславливается не только кризисном экономики в стране, но непрогнозируемостью поведения основного рынка сбыта.
Объектом исследования выступает разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности для предприятия ООО «СтарИндастри». Предметом исследования является финансово – хозяйственная деятельность предприятия ООО «СтарИндастри».
Рост масштабов и усложнение деятельности коммерческих банков, функционирующих в условиях нестабильной внешней среды, обусловливает повышение требований к качеству управления данными предприятиями.Таким образом, объективная необходимость исследований в области организации системы кредитования банка, а также разработка теоретических и практических вопросов, раскрывающих основные аспекты совершенствования системы кредитования банка, является важной и актуальной проблемой современной банковской системы России. В таких условиях представляется важным и актуальным изыскивать новые пути привлечения средств, путем изучения сущности депозитных операций, их особенностей как источника формирования банковских ресурсов, а также выявления возможных направлений дальнейшего развития депозитных операций.
Рост масштабов и усложнение деятельности коммерческих банков, функционирующих в условиях нестабильной внешней среды, обусловливает повышение требований к качеству управления данными предприятиями.Таким образом, объективная необходимость исследований в области организации системы кредитования банка, а также разработка теоретических и практических вопросов, раскрывающих основные аспекты совершенствования системы кредитования банка, является важной и актуальной проблемой современной банковской системы России. В таких условиях представляется важным и актуальным изыскивать новые пути привлечения средств, путем изучения сущности депозитных операций, их особенностей как источника формирования банковских ресурсов, а также выявления возможных направлений дальнейшего развития депозитных операций.
Структура пассивов и их управление, как средство обеспечения ликвидности баланса
Стратегия — это средство достижения конечного результата. Стратегия охватывает все основные аспекты организации. Стратегия — это долгосрочный план организации. Стратегия обеспечивает совместимость всех частей планов организации. Стратегия дает ответы на ключевые вопросы относительно сущности организации. Стратегия — это результат анализа сильных и слабых сторон организаций, а также определения возможностей и препятствий ее развития. Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды.
Личный вклад автора заключается в разработке проекта оптимизации расходов на персонал при реализации портфеля ИТ-проектов в условиях нестабильной внешней среды, позволяющего обеспечить совместное решение задач определения приоритетности проектов при распределении трудовых ресурсов и оптимизации расходов на их содержание.
Объектом исследования выбрано конкретное предприятие – МБУ «Центр Физической Культуры и Спорта города Лобня». МБУ завоевало определенное место на рынке предоставления спортивных услуг, развития физической культуры населения, вовлечения молодежи в Моско вском регионе. Услуги организации заслуженно пользуется успехом по показателям качества и являются конкурентоспособными.
Вместе с тем изучение и обобщение научных трудов показало, что остаются открытыми для рассмотрения многие вопросы. Малоисследованной остается и проблема обеспечения качеством молока и молочных изделий. Недостаточно изучены методики оценки и выработки основных направлений развития процесса повышения качества продукции с учетом инновативности. Требует разработки вопрос формирования механизма обеспечения качества продукции.
Список источников информации
1 Ансофф, И. Стратегическое управление / М.: Питер, 1999. – 398 с.
2 Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 520с.
3 Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / изд. 2-е , перераб.и доп. – М.: Гардарики, 2005. – 389 с.
4 Ковалев, В.В. Основы управленческого учета / В.В. Ковалев , Я.В.Соколов // — СПб: Лист, 2001. — 415с.
5 Ковалева, А.М. Финансы фирмы: учебник / А.М.Ковалева, М.Г.Лапуста, Л.Г.Скамай;
- Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2005. – 416 с.
6 Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И.Круглов. – изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2008. — 491 с.
7 Ламбен, Ж.Ж.Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / СПб.: Наука, 1996. – 280 с.
8 Основы организации производства / под ред. Н.А.Чичина – М.: ИНФРА, 2005
9 Просветов Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.: Альфа-Пресс, 2009. – 567 с.
10 Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2008. – 395 с.
11 Роббинз, С. Менеджмент / С. Роббинз, М. Коултер. – М.: Омега-Л, 2008. — 327 с.
12 Самочкин, В.Н. Пронин Ю.Б. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2005. – 352 с.
13 Стратегическое планирование / под ред. Э.А.Уткина. – изд.2-е, перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2003.- 339с.
14 Управление организацией: учебник / под ред.А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – изд 2-е, перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2000.- 338с.
15 Уолш, К. Ключевые показатели менеджмента / М.: Дело, 2001. – 397с.
16 Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2008. – 494 с.
17 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: учебник / изд. 5-е., перераб. и доп. – Спб: ПИТЕР, 2008. – 425 с.
18 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / изд. 9-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2008. – 391 с.
19 Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условяих кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / М.: маркетинг, 2002. – 361 с.
20 Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Экономика фирмы: учебное пособие. — Росто-на-Дону: «Феникс», 2006. – 382 с.
21 Экономика фирмы: учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 527 с.
список литературы
