Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретические основы стратегического управления конкурентоспособностью предприятия
1.2. Содержание стратегического управления конкурентоспособностью предприятия
1.2. Оценка конкурентоспособности предприятия
Глава
2. Стратегическое управление конкурентоспособностью ООО «ТД «Мебель Холл»
2.1. Краткая характеристика ООО «ТД «Мебель Холл»
2.2. Стратегический анализ ООО «ТД «Мебель Холл»
2.3. Основные направления стратегического управления конкурентоспособностью ООО «ТД «Мебель Холл»
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Совершенствование управления конкурентноспособностью предприятия в современных условиях ( на примере ООО » Форте-2001″)
Но в любом случае компания может достигать и удерживать конкурентное преимущество с помощью внедрения новых для потребителей и других предприятий предложений, более полно удовлетворяющих требованиям рынка. Предмет исследования — социально-экономические отношения, складывающиеся в процессе деятельности по повышению конкурентоспособности предприятия на примере ООО « Офис-Лайн ». Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий сходной сферы деятельности для повышения конкурентоспособности.
Если руководство предприятием сможет реализовать свои возможности как личности, а также заинтересовать персонал в успешной деятельности организации, то можно с уверенностью сказать, что бизнес будет вестись уверенно, грамотно и эффективно и предприятие сможет выстоять в сложных ситуациях. Конечно, конкуренты могут всегда заставить предприятие уйти с рынка или занять более невыгодную позицию, но если команда сплоченная, если у руководства и сотрудников общие цели, то деятельность фирмы всегда будет успешной.
Если руководство предприятием сможет реализовать свои возможности как личности, а также заинтересовать персонал в успешной деятельности организации, то можно с уверенностью сказать, что бизнес будет вестись уверенно, грамотно и эффективно и предприятие сможет выстоять в сложных ситуациях. Конечно, конкуренты могут всегда заставить предприятие уйти с рынка или занять более невыгодную позицию, но если команда сплоченная, если у руководства и сотрудников общие цели, то деятельность фирмы всегда будет успешной.
Предметом исследования являются капитал организации, доходы, затраты организации на оказываемые услуги, все, что является важнейшими составляющими процесса, показателя результативности хозяйственной деятельности.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности применения предложенных в работе направлений по совершенствованию стратегического управления в исследуемой организации.
условия в России требуют рассмотрения проблем построения методологии управления предприятиями, которая позволила бы, с одной стороны, описать функционирование организаций через процессы стратегического управления; с другой, показать внутреннюю природу механизмов стратегического управления и факторы, обеспечивающие реализацию выбранных стратегий, в единстве стратегического, тактического и оперативного управления. Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного Стратегическое управление для многих российских предприятий является еще новым, непривычным, но набирающим силу
Основы стратегического управления на предприятиях социально-культурной сферы
Стратегическое управление персоналом предприятия
Список использованной литературы
1. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.
2. Вощаненко А.В. Диагностика организационных структур // Современные аспекты экономики, № 19(86), 2005. Стр. 65-68.
3. Кеннет Дж. Кук. Малый бизнес: Стратегическое планирование. – М.: Питер, 2001.
4. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
5. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб: Питер, 2000.
6. Менеджмент: учебник. Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003.
7. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. – СПб.: Питер, 2000.
8. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000.
9. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
10. Стратегический менеджмент: учебник / Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – М.: Юрайт, 2000.
12. Stiven Davis. Strategic competency // Competia Online Magazine, june 2003. Стр. 21-26.
13. www.expert.ru
14. www.rbc.ru
список литературы
