Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
Введение…………………………………………………………………………………………….3
Глава
1. Теоретические основы исследования стратегического управления малым предприятием……………………………………………………………..6
1.1. Понятие, цели и задачи стратегического управления малым предприятием………………………………………………………………………6
1.2. Структура и организация стратегического управления малым предприятием…………………………………………………………………………………………..17
Глава 2. Оценка стратегического управления малым предприятием (на примере ООО «Сервис Н»)……………………………………………………….30
2.1. Общая характеристика хозяйственной деятельности………………….30
2.2. Анализ структуры и организации стратегического управления ООО «Сервис Н»……………………………………………………………………… 37
Глава
3. Направления совершенствования стратегического управления в ООО «Сервис Н»…………………………………………………………………47
3.1. Разработка долгосрочных стратегий развития ………………………… 47
3.2. Контроль выполнения долгосрочных стратегий развития…………………………………………………………………………..53
Заключение ……………………………………………………………………… 60
Список используемых источников……………………………………………..64
Выдержка из текста
Актуальность темы ВКР. Необходимость создания и развития организаций малого бизнеса является сегодня одним из ключевых условий роста отечественной экономики. В настоящее время государственная политика в отношении малого бизнеса преследует главную цель – увеличение численности малых предприятий. Основными рычагами при этом являются упрощение системы налогообложения, снижение административных барьеров, более гибкая система кредитования и т.д. Однако не принимается во внимание тот факт, что значительная часть малых предприятий (около 40%) как в нашей стране, так и за рубежом, прекращает свою деятельность на начальном этапе развития, так и не успев окупить первоначальных вложений.
В силу объективных и субъективных причин при принятии управленческих решений малые предприятия отдают предпочтение реализации краткосрочных целей, а не долгосрочному планированию. Кроме того, низкая степень прогнозируемости внешней среды, вызванная наличием большого числа аналогичных малых предприятий в пределах одной отрасли (рынка), затрудняет процесс долгосрочного планирования.
В сложившейся ситуации малые предприятия изначально подвержены риску сокращения жизненного цикла и досрочного ухода с рынка. Фактическое состояние малого предпринимательства в России оценивается как крайне неудовлетворительное. Поэтому создание условий для реализации потенциала малого бизнеса, как на уровне государства, так и на уровне руководства каждой отдельной организации является важнейшей макроэкономической задачей.
Таким образом, перед малыми предприятиями встает дилемма стратегического характера: заимствовать типичные образцы поведения предприятий на рынке, а значит заранее обрекать себя на уход с рынка, или находить собственную модель поведения, позволяющую предприятию дожить не только до точки окупаемости, но и перейти на стадию устойчивого развития. Именно процесс долгосрочного планирования с позиции стратегического управления как способа снижения неопределенности неустойчивой внешней среды для крупных корпораций является актуальным и для малого бизнеса, поскольку он функционирует в той же среде. Поскольку классические стратегии изначально были разработаны для крупного бизнеса, можно сделать вывод, что это накладывает ограничения на принципы, условия и период реализации стратегии в малом бизнесе.
Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена, с одной стороны, возникшим интересом российского бизнеса к стратегическому управлению, а с другой стороны, явно недостаточным количеством успешных реализаций, что связано с особыми условиями для ведения бизнеса в России и недостаточным практическим опытом руководителей малых предприятий.
Степень разработанности проблемы. До 50-х годов малые предприятия не привлекали к себе особого внимания в экономической и управленческой науке и рассматривались в качестве одной из многочисленных форм предпринимательской деятельности (А. Смит, Д. Рикардо, К. Маркс, Д. Кейнс и др.).
В послевоенный период с появлением специальных государственных программ поддержки малого бизнеса, зарубежными специалистами в области экономики, менеджмента, маркетинга и права (Г. Берл, П. Вэйл, Д. Гэммон, М. Мескон, Я. Мэйтланд, Н. Сирополис, П. Уилсон, Л. Роджерс, Д. Стэнворт, В. Хойер и др.) стало уделяться значительное внимание рассматриваемой проблеме.
До начала рыночных преобразований отечественная наука, отражая приоритеты государственной экономической политики, уделяла основное внимание деятельности крупных хозяйствующих субъектов. В 90-х годах малое предпринимательство стало объектом постоянных исследований со стороны ученых и специалистов – практиков. В работах Т. Алимовой, А. Блинова, А. Виленского, А. Игнатьева, А. Крутика, А. Муравьева, М. Лапусты, А. Орлова, В. Радаева, С. Савельева, А. Шулуса и др. нашли отражение многие организационные, экономические, социальные и юридические аспекты процесса зарождения и развития малых предприятий.
Целью выпускной квалификационной работы является повышение эффективности деятельности организации на основе выявления направлений совершенствования стратегического управления на примере ООО «Сервис Н».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Изучить теоретические основы стратегического управления малым предприятием;
Проанализировать структуру и организацию стратегического управления на примере ООО «Сервис Н»;
Выявить направления совершенствования стратегического управления ООО «Сервис Н»;
Рассчитать эффективность выявленных направлений совершенствования стратегического управления ООО «Сервис Н».
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является ООО «Сервис Н».
Предметом исследования являются управленческие отношения, складывающиеся в процессе стратегического управления ООО «Сервис Н».
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности применения предложенных в работе направлений по совершенствованию стратегического управления в исследуемой организации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, шести параграфов, заключения, списка использованных источников и глоссария.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая и вторая)
2. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 29.06.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2016)
3. Годовой отчет о прибылях и убытках ООО «Сервис Н» за 2016 г.
4. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2013. – 496 с.
5. Абрамова М.А., Александрова Л.С. Финансы и кредит: Вопросы и ответы / М.А. Абрамова, Л.С. Александрова. – М.: ИД «Юриспруденция», 2013. – 184 с.
6. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. / Р.З. Акберин, А.Я.Кибанов. – М.: ГАУ, 2014. – 563 с.
7. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. – 2011 г. -№ 3.- С.18-2
8. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб. пособие.- М. Финансы и статистика, 2012.-160 с.: ил.
9. Ансофф И. Стратегическое управление. / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2012. – 450 с.
10. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с. Прямой доступ: http://www.aup.ru/books/m 205/2_2.htm
11. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Э.А. Афитов. – М., 2013. – 285 с.
12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.:Финансы и статистика, 2014. – 356 с.
13. Бараненко С. П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Стратегический менеджмент / С. П. Бараненко, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников. – М.: Центрполиграф, 2013. – 320 с.
14. Баринов В. А. Стратегический менеджмент / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. – М.: Инфра-М, 2011. – 288 с.
15. Баринов В. А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. – М.: Инфра-М, 2015. – 288 с.
16. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 365 с.
17. Бгашев М.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие / М.В. Бгашев. – Саратов, 2012. – 181 с.
18. Бударина А.В. Основы предпринимательской деятельности / А.В. Бударина. – М.: Просвещение, 2013. – 240 с.
19. Веснин В.Р., Кафидо В.В. Стратегическое управление / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. – М.: Питер, 2012. – 256 с.
20. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. – М.: Изд-во «Финпресс», 2013. – 415 с.
21. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 2014. – 296с.
22. Волков В. П., Ильин А. И. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин. – М.: Новое знание, 2013. – 627 с.
23. Воробъев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробъев. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 190 с.
24. Воронов А.А. Малый бизнес стратегический приоритет национальной конкурентоспособности России // Малое предприятие, 2012, № 11.
25. Гапоненко А. Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2014. – 464 с.
26. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 349 с.
27. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. – М.: Вузовский учебник, 2015. – 187 с.
28. Горелова Н.А. Антикризисное управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / Н.А. Горелова. – СПб: Питер, 2013. – 350 с.
29. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2013. – 328 с.
30. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 336 с.
31. Егоршин А. П. Стратегический менеджмент / А. П. Егоршин. – М.: НИМБ, 2014. – 192 с.
32. Карпов А.В. Стратегия: от разработки до реализации. Часть 1 / А.В. Карпов // Управление компанией. – 2015. – № 2. – С. 45-47.
33. Круглова Н. Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. – М.: Высшее образование, 2014. – 496 с.
34. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов / М.В. Макаренко, О.М. Махалина. – М., 2013. – 270 с.
35. Малый бизнес/Под редакцией В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара, Юнити-Дана, 2013 г. 496 с.
36. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 279 с.
37. Панов А. И. Стратегический менеджмент / А. И. Панов, И. О. Коробейников, В. А. Панов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 304 с.
38. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание№, 2013. – 688 с.
39. Сирополис Н. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей. Москва. Изд. "Дело" 2011.
40. Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_17/article_3787/
41. Стратегическое планирование и маркетинговый подход к управлению фирмой / Под ред. А.П. Градова. – М.: Экономика, 2015. – 336 с.
42. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики / Под ред. Г. Б. Клейнера. М.: Наука, 2011.
43. Титова Н.В, Гурков И.Г. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции / Н.В. Титова, И.Г. Гурков // Маркетинг. – 2014. – № 11. – С. 30-35.
44. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 290 с.
