Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 3
Глава
1. Анализ аптечной сети «Фиалка» и ее бизнес-среды 5
1.1. Анализ фармацевтического рынка 5
1.2. Отраслевые рекомендации по разработке стратегии 7
1.3. Состав современной стратегии организации 11
Глава
2. Разработка стратегии аптечной сети «Фиалка» 15
2.1. Описание стратегии и цели 15
2.2. Анализ стиля планирования в аптечной сети «Фиалка» 17
2.3. Анализ стратегического управления в аптечной сети «Фиалка» 21
Глава
3. Перспективы стратегического управления аптечной сети «Фиалка» 27
3.1. Предложения по совершенствованию аптечной сети «Фиалка» 27
3.2. Оценка предложений 31
Заключение 34
Список используемой литературы 36
Приложения 37
Выдержка из текста
Введение
Успешное функционирование предприятия требует постоянной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды, своевременной реакции на требования потребителей продукции и услуг. Однако действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации.
Данные обстоятельства вызывают повышенный интерес к исследованию стратегического управления в современных российских условиях, к методам и инструментам, которые могут быть использованы в этом процессе. Несмотря на то, что проблемы стратегического планирования и управления уже длительное время являются предметом повышенного внимания экономистов и управленцев, сложный и противоречивый процесс развития бизнеса в России требует углубления исследований по различным аспектам процесса разработки стратегии.
Объект исследования – развитие аптечной сети «Фиалка» в современных рыночных условиях.
Предмет исследования – стратегическое управление развитием аптечной сети «Фиалка» как фармацевтической организации.
Целью курсовой работы является разработка основных направлений стратегического управления хозяйствующего субъекта – аптечной сети «Фиалка». В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи:
- проанализировать сущность стратегического управления развитием предприятия;
- рассмотреть теоретические принципы и методологические основы определения сущности и содержания стратегии развития предприятия;
- провести анализ реализуемой стратегии аптечной сети «Фиалка»;
- разработать основные направления деятельности и мероприятия в рамках стратегии развития аптечной сети «Фиалко».
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации специалистов по стратегическому менеджменту, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования.
Структура курсовой работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и включает, помимо введения, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
Список использованной литературы
Список используемой литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2009.
2. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2008.
3. Гавердовский А. Законы управляемой инновации // Top-Manager, № 12(66), 2009. С. 61-66.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2010.
5. Дука Б. Инновации. Осознание пути // Top-Manager, № 5(10), 2009. С. 102-107.
6. Колесникова Е.А. Ключевые аспекты современного подхода к концепции стратегического планирования // Искусство управления, № 3, 2010. С. 49-56.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009.
8. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2011. С. 203-210.
9. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009.
10. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2008. С. 15-21
11. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
12. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.
13. http://fialkaspb.ru/
14. http://www.spbmed.info/pharmacy/
