Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение 3
1 Теоретические аспекты разработки стратегии предприятия 5
1.1 Стратегия и основные принципы ее формирования 5
1.2 Основные этапы стратегического менеджмента 6
Глава 2 Социально – экономический анализ деятельности предприятия ЗАО «Пересвет-Инвест» 16
2.1 Общая характеристика предприятия 16
2.2 Анализ окружающей среды предприятия ЗАО «Пересвет-Инвест» 19
2.3 SWOT-анализ ЗАО «Пересвет-Инвест» 25
Глава 3 Разработка комплексных стратегических мер по развитию предприятия ЗАО «Пересвет-Инвест» 27
Заключение 34
Список литературы
3. Содержание
Выдержка из текста
Этим объясняется актуальность данной курсовой работы. Кроме того, для осуществления стратегического управления персоналом организации необходимы высококвалифицированные специалисты, которых катастрофически не хватает в данной области, также как и литературы, посвященной данной проблематике в России.
В ходе проведения исследования была использована учебная и учебно-научная литература ведущих специалистов в области менеджмента, финансового анализа и стратегического управления предприятием, а также данные бухгалтерской отчетности ООО «Евразия» за 2011-2013 гг.
Исследованию концептуальных основ стратегического управления развити-ем организации посвящены научные труды отечественных и зарубежных ученых И. Ансоффа, О.Н. Бакунеца, С.А. Баркалова, С.А. Баркалова, В.Р. Веснина, И.В. Гуреева, С.Д. Ильенковой, У. Кинга, Д.Клиланда, А.Д. Климентова, А.Клочкова, В.В. Коваева, Р.Коха, М.Н. Крейниной, Н.Ю. Кругловой, А.Д. Куделя, А. Куди-нова, Б.Т. Кузнецова, В.С. Кузнецова, Т.В. Логвиновой, М. Портера, Дж. Сам-плера и др.
Теоретической основой научных исследований проблематики развития предприятий стали работы отечественных авторов Виханского О.С., Жемчугова А.М., Сухарева О.С., Чечина О.П., и других. Значительный вклад в стратегический менеджмент сделали И.Ансофф, Г. Минцберг, Г., Альстренд, Б., Лэмпел, Портер М. В современной научной литературе недостаточно представлены удачные попытки разработки универсальных технологий управления развитием предприятий, существенно препятствует внедрению высокоэффективных стратегий, рациональных инвестиционных программ, формированию оптимальной структуры капитала и др.
Информация по стратегическому планированию, управлению и развитию необходима внутренним пользователям, участникам и собственникам для принятия экономически обоснованных управленческих решений при осуществлении хозяйственной деятельности.
Информационную и методологическую базу исследования составили работу таких авторов как: Левина С.Ш., Брэддик У., Веснин В.Р., Волокитин А. В., Гаранин М.В., Журавлев В.И., Герчикова И.Н., Гончаров А.И., Гринберг А. С., Карабутов Н. Н. Когаловский М. Р. и других.
Информационной базой проекта послужили работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам конкурентоспособности; статьи специалистов в области менеджмента; федеральные законы РФ; ресурсы Интернет.
В то же время, в российской экономике, где факторы экономической нестабильности и без того усложняют эффективное управление предприятиями, проблемам анализа и управления комплексом рисков, возникающих в процессе их экономической деятельности, уделяется явно недостаточное внимание.Анализ опубликованных работ свидетельствует о том, что проблема учета рисков в стратегическом управлении предприятием в той или иной степени получила отражение в сравнительно небольшом количестве научных трудов.Объектом исследования является риск в стратегическом управлении организацией.
Система стратегического управления организацией (ЗАО «Профи»)
Процессы стратегического управления организацией как часть системы менеджмента качества
Организациям в условиях сильной конкуренции и быстро изменяющейся ситуации нужно концентрировать внимание не только на внутреннем состоянии дел в организации, но и разрабатывать долгосрочные , которые позволяли бы им успевать за изменениями, происходящими во внешней среде.
Высокий уровень социальной защиты и социально-экономической поддержки населения являются показателями цивилизованного государства. Чем более эффективная социальная система, тем выше в государстве уровень жизни и тем шире воспроизводство квалифицированной рабочей силы. Цивилизованное и высокоразвитое государство объективно заинтересовано в эффективности социальной защиты населения. Что качается, российской системы социальной защиты работников, то можно сказать, что она находится в стадии формирования и характеризуется большим количеством недоработок (многие работники, особенно иностранцы не информировании относительно собственных прав, действующие нормы трудового права резонируют с существующими экономическими отношениями, действующая система правоприменительных органов не готова рассматривать множество обращений по защите трудовых прав).
Даже в условиях нехватки инвестиций и наличия множества ограничений для осуществления предпринимательской деятельности, современные организации планируют свою деятельность как на краткосрочный, так и на долгосрочный периоды.Функция управления персоналом на современных отечественных предприятиях постепенно начинает переходить на новый качественный уровень – от исполнения прямых указаний линейного руководства и «тушения пожаров» к целостной самостоятельной упорядоченной системе и способствующей достижению долгосрочных целей организации.Таким образом, целью данного исследования является анализ особенностей кадровой политики в условиях стратегического управления организацией.
Список источников информации
1. Алексеев Н. Стратегический менеджмент. Проблемы теории и практики менеджмента. – М.: Инфра, 2011. – 312 с.
2. Баринов В.А. Стратегическое управление: Учебное пособие. – М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2012. – 520 с.
3. Беглова А. С. Основы стратегического менеджмента. – М.: Инфра, 2012. – 302 с.
4. Валитов O.K.Менеджмент. — М: Изд-во Феникс, 2012 г., 434 с.
5. Виханский О. С. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: учебное пособие для вузов по направлению «Менеджмент» / Под ред. М. А. Чернышева. — Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 507 с.
6. Владимиров B.A., Воробьев ЮЛ., Малинецкий Г.Г.. Управление риском. М.: АСТ, 2011. 431 с.
7. Владимиров B.A.,Менджмент организации. М.: АСТ, 2011 г. 431 с.
8. Гаджиева Е. А. Учебное пособие по стратегическому менеджменту. – М.: Феникс, 2011. — 256 с.
9. Гаринов Ф.О. Стратегическое управление.- М.: «ПРЕСС», 2011. – 599 с.
10. Грядовой Д. И.Стратегическое управление: Учебник для студентов вузов. – М.:ЮНИТИ, 2013 г., 421 с.
11. Державин К.Г. Антикризисное управление на предприятии.- М.: «Москва-М», 2013.- 379 с.
12. Елисеев А.А. Управление рисками.- М.: АСТ, 2011.- 399 с.
13. Еремин Р.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: «ЭКСМО-ПРЕСС», 2011. – 426 с.
14. И. Ансофф. Стратегический менеджмент. М.: Инфра, 2012. – 298 с.
15. Иванова К.Л. Менджмент. Изд-во Наука: М., 2011 г., 346 с.
16. Карпова А.В. Стратегическое управление. М., 2012 г., 346 с.
17. Клименко К.Л. Менеджмент. Учебное пособие. Изд-во Наука: М., 2012 г., 346 с. список литературы
