Введение 3
1. Стратегическое управление, как вектор развития компании 5
1.1. Функции стратегического управления 5
1.2. Основные функции стратегического управления 7
2. Стратегическое управление на примере ООО «Принт» 11
2.1. Общая характеристика предприятия 11
2.2. Описание системы оперативного планирования иуправления предприятием 12
2.3. Генеральный бюджет ООО «Принт» в стратегическои управлении 22
3. Рекомендации по совершенствованию стратегического управления 24
Заключение 31
Список использованной литературы 34
Приложения 36
Содержание
Выдержка из текста
Создавшиеся достаточно сложные экономические условия в начале 80-х годов на предприятиях Западной Европы способствовали дальнейшему развитию теории управления персоналом и появлению нового подхода к персоналу организаций.
Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем. Учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут меняться.
Исследованию концептуальных основ стратегического управления развити-ем организации посвящены научные труды отечественных и зарубежных ученых И. Ансоффа, О.Н. Бакунеца, С.А. Баркалова, С.А. Баркалова, В.Р. Веснина, И.В. Гуреева, С.Д. Ильенковой, У. Кинга, Д.Клиланда, А.Д. Климентова, А.Клочкова, В.В. Коваева, Р.Коха, М.Н. Крейниной, Н.Ю. Кругловой, А.Д. Куделя, А. Куди-нова, Б.Т. Кузнецова, В.С. Кузнецова, Т.В. Логвиновой, М. Портера, Дж. Сам-плера и др.
Дипломная работа состоит из введения, трех разделов: теоретического, аналитического и практического, разбитых на параграфы, заключения, списка использованной литературы и приложений.
С точки зрения динамики изменений сегодня год равен десятилетию в прошлом веке. И ключевые факторы успеха — способность конкурировать и управлять затратами, т.е. то, что определяет успех сегодня и завтра. Без понимания внутреннего устройства, собственных возможностей организация не может развиваться.
Информационную и методологическую базу исследования составили работу таких авторов как: Левина С.Ш., Брэддик У., Веснин В.Р., Волокитин А. В., Гаранин М.В., Журавлев В.И., Герчикова И.Н., Гончаров А.И., Гринберг А. С., Карабутов Н. Н. Когаловский М. Р. и других.
Информационной базой проекта послужили работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам конкурентоспособности; статьи специалистов в области менеджмента; федеральные законы РФ; ресурсы Интернет.
В то же время, в российской экономике, где факторы экономической нестабильности и без того усложняют эффективное управление предприятиями, проблемам анализа и управления комплексом рисков, возникающих в процессе их экономической деятельности, уделяется явно недостаточное внимание.Анализ опубликованных работ свидетельствует о том, что проблема учета рисков в стратегическом управлении предприятием в той или иной степени получила отражение в сравнительно небольшом количестве научных трудов.Объектом исследования является риск в стратегическом управлении организацией.
Система стратегического управления организацией (ЗАО «Профи»)
Процессы стратегического управления организацией как часть системы менеджмента качества
Организациям в условиях сильной конкуренции и быстро изменяющейся ситуации нужно концентрировать внимание не только на внутреннем состоянии дел в организации, но и разрабатывать долгосрочные , которые позволяли бы им успевать за изменениями, происходящими во внешней среде.
Высокий уровень социальной защиты и социально-экономической поддержки населения являются показателями цивилизованного государства. Чем более эффективная социальная система, тем выше в государстве уровень жизни и тем шире воспроизводство квалифицированной рабочей силы. Цивилизованное и высокоразвитое государство объективно заинтересовано в эффективности социальной защиты населения. Что качается, российской системы социальной защиты работников, то можно сказать, что она находится в стадии формирования и характеризуется большим количеством недоработок (многие работники, особенно иностранцы не информировании относительно собственных прав, действующие нормы трудового права резонируют с существующими экономическими отношениями, действующая система правоприменительных органов не готова рассматривать множество обращений по защите трудовых прав).
Даже в условиях нехватки инвестиций и наличия множества ограничений для осуществления предпринимательской деятельности, современные организации планируют свою деятельность как на краткосрочный, так и на долгосрочный периоды.Функция управления персоналом на современных отечественных предприятиях постепенно начинает переходить на новый качественный уровень – от исполнения прямых указаний линейного руководства и «тушения пожаров» к целостной самостоятельной упорядоченной системе и способствующей достижению долгосрочных целей организации.Таким образом, целью данного исследования является анализ особенностей кадровой политики в условиях стратегического управления организацией.
Список источников информации
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999.
2. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школа стратегий. — СПб.: Изд-во «Питер», 2010. 45 с.
3. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. — СПб, 2011. 305 с.
4. Томпсон А.А. мл., Стрикланд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. — 9-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2010. 59 с.
5. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — N 3.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2010. -360 с.
7. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива: Пер. с
франц. СПб.: Наука, 2008. — 589 с.
8. Аньшин В.М. Инновационная стратегия фирмы: Учебное пособие. — М: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2011. — 67 с.
9. Томпсон А.А. мл., Стрикланд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. — 9-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2010. 59 с.
10. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. — СПб, 2011. 305 с.
11. Ламбен Ж. — Ж. Стратегический маркетинг. — СПб.: Питер, 2001. –264 с.
12. Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирование сбыта \ Маркетинг в России и за рубежом. — 2012. — №12. – С. 52 – 61.
13. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — Новосибирск: Сибирское соглашение, 2010. – 282 с.
14. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Дело, 2011. – 284 с.
15. http://www.consultant.ru/online/base/ — справочно-правовая система
16. Бенчмаркинг: поиск примеров эффективной маркетинговой практики инновационных релей-центров / Под общей ред.: В. Иванова (Россия), С. Клесовой (Франция), П. Линдхольма (Германия), О. Лукши (Россия) // Федеральный портал по научной и инновационной деятельности. URL: http://www.sci-innov.ru/icatalog_new/entry_71568.htm.
17. Воронов Ю.П. Бенчмаркинг в конкурентной разведке // Технологии разведки для бизнеса. URL: http://www.it2b.ru/it2b2.view3.page209.html.
18. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. Таганрог. URL: http://www.aup.ru/books/m89/.
19. Лапуста М.Г. Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха.URL: http://www.elitarium.ru/2007/05/24/konkurentnyjj_analiz_otrasli.html.
список литературы