Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Генезис стратегического управления 4
1.1. Эволюция становления и развития стратегического менеджмента 4
1.2. Стратегический менеджмент на современном этапе 8
2. Теоретические основы стратегического управления 14
2.1. Модель стратегического управления предприятием 14
2.2. Методы стратегического анализа внешней среды 23
Заключение 34
Список использованных источников 35
Содержание
Выдержка из текста
развития рыночных отношений в России практика и научная общественность столкнулись с целым рядом новых теоретических и методологических проблем, подходов, экономических категорий и других элементов рыночных Несмотря на то, что в современной отечественной практике наблюдается бурное распространение методов и технологий стратегического управления в целом и стратегического планирования в частности, Россия по большому счету еще только подходит к необходимости стратегического планирования, а стратегический менеджмент в стране находится лишь в стадии становления, хотя теория стратегического планирования и управления, задача которых состоит в обеспечении динамичного развития организации в долговременной перспективе, разрабатывалась не только зарубежными, но и отечественными исследователями еще в
Успешного выполнения намеченных целей компании позволит добиться корректно составленная стратегическая карта верхнего уровня. Подробнее об этапах разработки этой карты, а также о нюансах ее формирования – в этом реферате. Основное достоинство представленного решения – его простота. Инструкция, предложенная в нем, может быть полезна и для компании в целом (вне зависимости от ее масштабов), и для ее отдельных подразделений и служб. Существенных минусов у решения нет.
Деятельность политических институтов и органов административного управления воплощается в принятии и реализации соответствующих государственных решений: политических и административных. Анализ решений — неотъемлемый аспект теории государственного управления.
Такое отношение к контролю, как неотъемлемой части государственного механизма управления в целом, способствовало появлению крупных издержек в решении вопросов. Практика последнего десятилетия подтвердила тот факт, что упразднение или недооценка со стороны руководителей всех уровней функции контроля приводит, а кое-где продолжает приводить, к нежелательным результатам.
Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояня к этой модели.
• Выявление современных тенденций и перспективных направлений теории стратегического управления посредством разработки стратегических моделей и поддерживающих систем, эффективно применимых на практике.
Актуальность данной темы, несомненно, велика. Она имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.
Не смотря на то, что обновление систем управления часто вызывает отрицательные эмоции у работников, необходимость нововведений довольно велика. Проведение современных более высокоэффективных методов стратегического управления персоналом, позволит повысить знания и умения сотрудников в профессиональной деятельности и реализовать политику мотивации к интенсивному и качественному труду.
При написании работы широко использовалась литература как отечественных, так и зарубежных авторов по проблеме исследования, а также отчетность производственно-финансовой деятельности ИУЧСТП «Росскинас».
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации специалистов по стратегическому менеджменту, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования.
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации специалистов по стратегическому менеджменту, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования.
Теоретической и методической базой выступают работы отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, законодательные и нормативные акты Российской Федерации в сфере физической культуры и спорта
Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений по его использованию, которые указывают на то, что этот тип управления, равно как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях для решения любых задач.
Философия стратегического управления предъявляет необходимые требования к мышлению и деловым качествам управленца. Он должен обладать способностью к прогнозированию, системному мышлению, быть готовым к постоянным переменам и обучению, уметь создать мотивацию к обучению у подчиненных. В связи с чем очень актуальным является рассмотрение современных методов стратегического управления персоналом.
Тенденции к децентрализации вызваны объективными процессами, господствующими в современной жизни: индивидуализацией и динамизмом человеческого поведения (как покупателей, так и работников предприятий); развитием новых технологий, включая информационные и коммуникационные; глобализацией предложения и спроса.
Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Список источников информации
1. Andrews K. R. The Concept of Corporate Strategy / K. R. Andrews. -Homewood, IL. : Irwin, 1980. — 176 р.
2. Аакер Д.А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений / Дэвид А. Аакер ; пер. с англ. — М. : Экси-мо, 2007. — 464 с.
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб: Питер, 2011 – С.267
4. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. – М.: Проспект, 2015. – 192 с.
5. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах / B. С. Ефремов. — М. : Финпресс, 2011. — 240 с.
6. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ – М.: Юрайт, 2015 – 500 с.
7. Лисичкин В.А., Корягин Н.Д., Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс. — М. : Изд. центр ЕАОИ, 2009. С. 8-14
8. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии : учебное пособие для вузов / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. -М. : ИКЦ «МарГ»; Ростов на / Д : Издательский центр «МарГ», 2005. — 400 с.
9. Мардас А.Н. Стратегический менеджмент – СПб: ЛЭТИ, 2013 – С.47
10. Мартиненко М.М. Стратегический менеджмент — К. : Каравела, 2006. — 320 с.
11. Масленников П.В., Плешкова Н.А., Подзорова Г.А.: Стратегический менеджмент: Учебное пособие в двух частях. Часть 1. -Кемерово, 2006. С.7-17
12. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. — СПб.: Питер, 2001
13. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент : учебник / В.Н. Пара-хина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — М. : КНОРУС, 2011. — 496 с.
14. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент : учеб.-практич. пособие / С.А. Попов. — М. : Юрайт, 2010. — 448
15. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Актуальный курс – М.: Юрайт, 2015 – 464 с.
16. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов – М.: Альпина Паблишер, 2015 – 456 с.
17. Портер М. Э. Конкуренция : Пер. с англ. : уч. пос. / М. Э. Портер. -М. : Издательский дом «Вильямс», 2010. — 496 с. С.40
18. Проблемы современной экономики [Электронный ресурс]
URL: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=3226
19. Скрынченко Б.Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. — М.: Изд-во «Экзамен», 2012. — 127 с.
20. Стратегический менеджмент: учебное пособие /В.П. Сухинин, М.В. Горшенина; Самар. гос. техн. ун-т., филиал в г. Сызрани. Сызрань, 2010.
21. Томпсон-мл. Артур А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон-мл, А.Дж. ІІІ. Стрикленд. — М. : Издательский дом «Вильямс», 2016. — 928 с.
22. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011. – 544 с. С.127
список литературы