Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………….
Глава
1. Стратегические вопросы управления человеческими ресурсами
1.1 Анализ развития управления человеческими ресурсами…………………..
1.2. Управление персоналом в рамках стратегического менеджмента………………………………………………………………………
1.3. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России …………………………………………………………………………………………….
Глава
2. Анализ кадровой политики ООО «Интер-Оборудование»
2.1. Характеристика предприятия …………………………………………….
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Общества ……………
2.2.1. Анализ выполнения плана реализации по ассортименту продукции (работ, услуг)………………………………………………………………………
2.2.2 Анализ по труду и заработной плате…………………………………………………..
2.2.3. Анализ эффективности использования оборотных средств……………
2.2.4. Анализ себестоимости и затрат на осуществление деятельности………
2.2.5. Анализ прибыли и рентабельности………………………………………
2.3. Оценка кадровой работы ООО «Интер — Оборудование»…………………
Глава 3. Разработка и оценка мероприятий по совершенствованию управления кадрами ООО «Интер – Оборудование»
3.1. Анализ потребности в обучение персонала………………………………
3.2. Анализ мотивационных стимулов работников Общества……………….
3.3. Рассмотрение вопроса о внедрении должности менеджера по кадрам….
3.4. Оценка эффективности предложенных мероприятий……………………
3.4.1. Расчет эффективности предлагаемого корпоративного обучения…….
3.4.2. Расчет эффективности изменения мотивационных стимулов сотрудников Общества…………………………………………………………..
3.4.3 Расчет эффективности внедрения должности менеджера по кадровым вопросам………………………………………………………………………….
3.5. Порядок реализации предложенных мероприятий по совершенствованию управления персоналом………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………………
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………
ПРИЛОЖЕНИЕ 1……………………………………………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЕ 2……………………………………………………………………..
Содержание
Выдержка из текста
Термин «стратегическое управление» был введен в 60-70-х годах 20 в., чтобы отличить текущее управление, осуществляемое на уровне хозяйственных подразделений, от управления на высшем уровне руководства. В процессе своего развития управление как практическая деятельность в 80-х годах перешло на новый этап, отличительной особенностью которого является смещение внимания высшего руководства в сторону внешнего окружения, что позволяет своевременно и адекватно реагировать на происходящие в нем изменения и обеспечивать организации преимущества перед конкурентами.
В рамках управления человеческими ресурсами персонал рассматривается как инвестиции, которые необходимо развивать, а так же издержкам, которые необходимо контролировать. При управлении персоналом люди рассматриваются только как издержки, которое необходимо контролировать.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы, приложений. Общее количество страниц — 99 (без учета приложений).
Список литературы насчитывает
3. наименования. Количество рисунков — 7, таблиц —
3. приложений — 4.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизнедеятельности предприятия, способной многократно повысить его эффективность. Методологически — это сфера управления кадрами и социальным развитием коллектива. Большую часть объема работ по управлению кадрами выполняют линейные руководители. Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным движением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов.
Курсовая работа носит исследовательско-прикладной характер, теоретическую и методическую основу исследования составляют нормативные материалы, научно-методическая и специальная литература по исследуемой проблематике.
Стратегическое управление персоналом — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.Предметом исследования являются способы совершенствования системы стратегического управления персонала в ООО «Восход».Цель исследования заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления персоналом в ООО «Восход».
Научной и теоретической основой данного исследования являются научные труды российских и зарубежных авторов в области экономической теории и менеджмента, а также электронные ресурсы глобальной сети Internet.
Философия стратегического управления предъявляет необходимые требования к мышлению и деловым качествам управленца. Он должен обладать способностью к прогнозированию, системному мышлению, быть готовым к постоянным переменам и обучению, уметь создать мотивацию к обучению у подчиненных. В связи с чем очень актуальным является рассмотрение современных методов стратегического управления персоналом.
Большое значение для эффективной кадровой политики имеет анализ характеристик рынка рабочей силы. Внутрипроизводственные особенности предприятия, организации либо фирмы, такие, как поставленные цели развития фирмы, тенденции ее управленческого стиля, конкретный характер решаемых ею задач, специфика рабочих коллективов и др. также должны приниматься в расчет для обеспечения эффективности кадровой политики.
Управление этим новым поколением работников требует иной, более гибкой и совершенной политики, чем в прошлом, что в свою очередь повышает требования к управлению организацией в целом.
Развитие организации с позиции стратегического подхода предполагает регулярный переход от одного качественного состояния в другое, более совершенное. Развитие невозможно без стремления организации к нему в области управления персоналом.
Выработка и использование методов менеджмента, их характер должны ориентироваться на системно-мультипликационный эффект: нововведения в одной области деятельности вызывают эффекты в смежных сферах и таким образом суммарный эффект увеличивается многократно. Применение программно-целевых методов менеджмента предполагает выявление сфер функциональной деятельности, в наибольшей мере определяющих долговременную конкурентоспособность организаций. К ним в большинстве случаев относится управление сокращением затрат на производство и реализацию продукции, качеством, производительностью, персоналом, инновациями.
В ходе обработки, изучения и анализа накопленных материалов был использован комплекс методов экономических исследований, объединенных системным подходом к изучению данной проблемы. На разных этапах работы применялись аналитический, монографический, графический, экономико-статистический, абстрактно-логический, сравнительный, экономико-математические методы исследования с их многообразными способами и приемами.
Для того чтобы этого достигнуть необходимо стратегическое управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией. Кроме того, для осуществления стратегического управления персоналом организации необходимы высококвалифицированные специалисты, которых катастрофически не хватает в данной области, также как и литературы, посвященной данной проблематике в России.Изучение стратегического поведения, позволяющего любой системе выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко активизировалось в последние десятилетия.
Список литературы
1.Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации: учебное пособие. — М.: ИПК Госслужбы, 1996. с. – 190
2.Балашов Ю. К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования/ Журнал «Кадры предприятия» № 7/2002. c.-34-38
3.Беляев В.А. Социальная стратификация российского общества. Курс лекций для студентов заочного отделения гуманитарного факультета.- Казань: Изд.-во Казанского гос. техн. ун.-та, 2002. с. – 245
4.Беннет Р. Секреты эффективного управления. – М.: Лори, 1999. – 216 с.
5.Берн Э. Игры, в которые играют люди/ Пер. с англ., общ. ред. М. С. Мацковского. – М.: Прогресс, 1988. с. – 111
6.Богданов А.А. Тектология: / Отделение экономики АН СССР. Ин-т экономики АН СССР.- М.: Экономика, 1989. с. – 678
7.Болотова Е. В. Механизм профилактики кризисных ситуаций /Справочник по управлению персоналом, 7 – 2003. – с. 54
8.Бородкин Ф.М., Коряк Н.М. Внимание: конфликт! — Новосибирск: «Наука», 2002. с. – 200
9.Брэддик У. Менеджмент в организации. — М.:ИНФРА-М, 2003. — 344 с.
10.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для ВУЗов. 3-е издание. – М.:НОРМА, 2002. – 448 с.
11.Гумилев Л.Н. От Руси до России. — М.: Айрис-пресс, 2002, с. 291.
12.Гутгарц Р.Д. Методы кадрового проектирования//Справочник по управлению персоналом. 2004 — № 12. с. – 55-59.
13.Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2001. 289с.
14.Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: Экономика, 2000. 128с.
15.Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2004. 190с.
16.Дизель П.М., Раньян У.М. Поведение человека в организации. М., 2005. 89с.
17.Здравомыслов А.П. Потребности. Интересы. Ценности. М.,2001. 285с.
18.Ильенкова С. Д. и др. «Инновационный менеджмент». М., 1997.с. – 289.
19.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента (Уч. пособ.) Минск: БГЭУ, 2001. 313с.
20.Ладанов И. Д. Практический менеджмент. — М.:ИНФРА-М, 1997. с. – 340
21.Литвинцева Ж. А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. — М., 1997. с. – 200
22.Линчевский Э. Э. Социальная психология торговли. — М.: Экономика, 2004. с. — 360
23.Маслова В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. М.: Финпресс, 2004. 456с.
24.Моргулис-Якушев С.В. Шесть эффективных методов управления персоналом: что работает в России?//Справочник по управлению персоналом. 2004 — № 4. с. – 33-39.
25.Осипова Е. Управление персоналом в рамках стратегического менеджмента. СПб.: ДиС.2005. 345с.
26.Папонова Н.Е. Какой может и должна быть мотивация работников/Журнал Кадры предприятия № 8 / 2003. с. – 12-19
27.Перспективы развития стратегического управления персоналом в России//Менеджмент в России и за рубежом. 2004 — № 1. с. – 34-39.
28.Пригожий А. И. «Современная социология организаций». М., 1995.
29.Силин А. Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту .-Тюмень:ТГУ, 2004. – 341 с.
30.Скавитин А. В. Методические подходы к управлению текучестью кадров. – Административно-управленческий портал (Aup.ru).
31.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2003. 545с.
32.Успенская Е. А. Стратегия эффективной мотивации /Журнал «Справочник по управлению персоналом». 2005 — № 3. с. – 39 – 43.
33.Уткин Э. А. Конфликтология. Теория и практика. М.: Экмос, 2000. с. – 324
34.Уткин Э.А., Кочетков А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М., 1996 . с. – 190
35.Уткин Э.А. Аудит и управление несостоятельным предприятием: Учеб. пособие/ Уткин Э.А., Бинецкий А.Э. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; ЭКМОС, 2000. с. – 400.
36.Управление организацией: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 669 с.
37.Федяев А.П. Организация и управление: Системный анализ. Казань: Изд.-во. Казан. Ун-та, 1996. – 340с.
38.Фурманн В. Менеджмент: организация управления производством. М.: МАНИПТ, 1998. – 308с.
список литературы
